Le marketing de contenu démystifié avec Andrew et Pete

"Si vous voulez attirer de nouvelles personnes dans votre entreprise, si vous voulez créer une confiance en masse, à grande échelle, pour votre site d'adhésion, vous avez besoin de contenu. Le contenu est quelque chose qui peut être trouvé par n'importe qui dans le monde entier. Il a pour but de renforcer la confiance des gens en vous, en vos connaissances, de leur donner confiance et, en fin de compte, de les inciter à vendre. Nous considérons le marketing de contenu comme un moyen de rendre les gens plus heureux ou plus intelligents, puis de les attirer dans vos entonnoirs de vente".

INTRO :

Vous écoutez Pete Gartland nous donner sa définition du marketing de contenu. Il fait partie du duo marketing primé "Andrew & Pete". Et oui, ils viennent de l'autre côté de l'Atlantique. Vous n'avez peut-être pas encore entendu parler d'eux, mais si vous vous intéressez de près ou de loin au marketing numérique, je pense que vous les verrez et les entendrez beaucoup plus souvent dans un avenir proche.

En tant qu'équipe, Andrew & Pete se spécialisent dans l'aide aux solopreneurs et aux propriétaires de petites entreprises pour qu'ils réussissent grâce à un marketing de contenu efficace. Que votre objectif soit de générer plus de prospects, de créer plus de clients ou de développer votre entreprise et votre marque, Andrew & Pete peuvent vous aider. Ils ont été présentés sur de nombreux blogs, podcasts et publications de premier plan dans le domaine de l'entrepreneuriat numérique et du marketing, tels que Entrepreneur on Fire, Social Media Examiner et The Huffington Post.

Andrew et Pete gèrent également leur propre site d'adhésion appelé Atomic où ils enseignent leurs méthodes, techniques et stratégies pour un marketing de contenu réussi. Je suis heureux de les avoir dans l'émission aujourd'hui et je sais que vous bénéficierez de leurs idées.

Si vous avez déjà eu l'impression de ne pas obtenir la traction que vous souhaitez avec vos efforts de marketing de contenu ou si vous êtes tout simplement dépassé par l'idée de commencer une stratégie de marketing de contenu, cet épisode est pour vous. Andrew et Pete partagent avec nous leur formule pour créer de la traction avec votre contenu, la différence critique entre un contenu moyen et un contenu génial, et des exemples concrets de marketing de contenu fonctionnant pour les solopreneurs et les propriétaires de petites entreprises.

Andrew et Pete ont été ravis d'être interviewés et je sais que vous allez adorer cet épisode. Comme toujours, je suis votre hôte Eric Turnnessen et ceci est l'épisode 116 du Subscription Entrepreneur Podcast.

Eric :  Bienvenue dans l'émission, Andrew et Pete. Merci beaucoup de vous être joints à moi.

Andrew et Pete :  Whoot ! Whoot ! Nous sommes tellement excités. Il va falloir que tu aies l'air plus excité que ça Eric - je veux dire...

Eric :  Hier soir, je me suis rendu sur le site andrewandpete.com. Je me suis inscrit pour devenir membre et j'ai commencé à regarder votre première émission Content Mavericks. J'ai réalisé que je n'avais vraiment pas besoin de vous parler aujourd'hui. Vous avez déjà répondu à toutes les questions. Il y a tellement de contenu là-dedans. Je me suis dit : "Pourquoi vais-je m'embêter à prendre un appel avec ces gars-là ?"

Andrew :  C'est un excellent témoignage ! J'adore ça. Donc, ce que vous dites, c'est que tout le monde devrait arrêter d'écouter votre podcast et rejoindre Atomic à la place ?

Eric :  Ils pourraient le faire. Nous pourrions tous aller au pub. Je crois que c'est comme ça que vous l'appelez.

Andrew :  J'adore la façon dont les Américains disent "pub". Il y a toujours une légère pause après, comme pour confirmer qu'ils l'ont bien dit.

Pete :  Nous sommes du Royaume-Uni - tout le monde. J'espère que vous pouvez entendre ce que nous disons. Je vais essayer de parler plus lentement pour vous. [rires]

Eric :  C'est très bien. Le problème, c'est que vous avez tellement de contenu sur votre site web. Vous avez beaucoup d'articles de blog qui décrivent des tactiques et des stratégies spécifiques pour le marketing de contenu. Ces articles couvrent tout, des outils et stratégies de médias sociaux à la mise en place de chatbots, en passant par la façon de trouver des idées pour les articles de blog, etc. Avant d'approfondir les tactiques, pourriez-vous aider à mettre tout le monde d'accord sur ce que vous pensez être le marketing de contenu ?

Pete :  Oui, tout à fait. Pour nous, le marketing de contenu est essentiel. Si vous voulez attirer de nouvelles personnes dans votre entreprise, si vous voulez créer une confiance à grande échelle pour vos sites d'adhésion, alors c'est ce que vous devez faire. Vous avez besoin de contenu. Vous pouvez faire du réseautage. Vous pouvez organiser des réunions en face à face, mais si vous voulez vraiment vous développer, vous avez besoin de contenu. Le contenu est quelque chose qui peut être trouvé par n'importe qui dans le monde entier. Il sert à renforcer la confiance des gens en vous, en vos connaissances, en votre assurance et, en fin de compte, à les inciter à vendre. Nous considérons le marketing de contenu comme un moyen pour les gens de se sentir plus heureux et plus intelligents. Vous voulez divertir, inspirer ou éduquer quelqu'un avec votre contenu. Ensuite, vous les attirez dans votre entonnoir de vente. C'est ainsi que nous voyons le marketing de contenu.

Eric :  Si les gens ne sont pas Andrew et Pete, peuvent-ils encore avoir une chance de réussir dans le marketing de contenu ?

Andrew :  Je veux dire que c'est beaucoup plus difficile. [Bien sûr, tout le monde a réussi et peut réussir dans le marketing de contenu.

Pete :  Même - désolé de vous interrompre - mais même les technophobes. Si vous ne savez pas ce que vous faites, vous pouvez quand même réussir.

Andrew :  L'un des plus grands défis que nous rencontrons, c'est que les gens disent : "Mais Andrew et Pete, je ne suis pas comme vous, ou je ne suis pas aussi drôle ou beau ou aussi doué pour créer du contenu". Ce n'est pas nécessaire, n'est-ce pas ? La réponse n'est pas d'être plus comme Andrew et Pete. La réponse est que vous devez être un peu plus vous-même. Bien que le marketing de contenu soit une excellente chose, il ne s'agit plus d'une nouveauté. Des milliers, des millions de blogs sont publiés chaque jour, de même que de nombreux podcasts et émissions vidéo. La clé de la réussite en matière de marketing de contenu est de ne pas nécessairement suivre ceux qui l'ont déjà fait et de se contenter de reproduire ce qu'ils ont fait. Oui, on peut apprendre d'eux, on peut apprendre ce qui fonctionne pour eux, mais il faut toujours y mettre son grain de sel. Il faut apporter quelque chose de nouveau à la fête. C'est ainsi que vous vous démarquerez avec le marketing de contenu.

Eric :  Comme vous l'avez mentionné, nous sommes inondés d'informations de nos jours. Si vous commencez à peine, ou même si vous avez déjà commencé, comment faire pour ne pas simplement diffuser des informations dans le vide et pour que les gens finissent par regarder votre contenu ou s'y intéresser.

Andrew :  Nous décomposons cela en deux domaines clés : le trafic et la réaction. Le trafic et la réaction forment ensemble le mot "traction". Nous adorons ce mot. Lorsque vous créez du contenu, vous devriez toujours viser la traction sur ce contenu. Sinon, vous finirez par faire ce que vous venez de dire. On se contente de publier des articles de blog sur Internet en espérant que quelqu'un, quelque part, va tomber dessus et devenir un client. Ce qui, dans 99% des cas, n'arrive pas, à moins d'avoir une bonne stratégie de traction. Voyons ce qu'il en est. Trafic - vous avez besoin d'une source de trafic. Nous divisons toujours le trafic en trois domaines principaux. Nous pourrions être un peu plus compliqués, mais pour rester simples, examinons la recherche - le moteur de recherche. Comment les gens recherchent en ligne le type de contenu que vous créez. Social - est-ce que vous développez un bon réseau de médias sociaux, une bonne tribu sur une plateforme de médias sociaux spécifique. Enfin, l'email - nous adorons le marketing par email. Nous pensons qu'il a encore sa place en 2019. Nous utilisons le marketing par courriel pour générer du trafic vers notre contenu. Nous ne disons pas que vous devez utiliser les trois pour obtenir du trafic, mais vous devez avoir un bon mélange. Choisissez-en un ou deux et assurez-vous qu'ils sont intégrés à votre stratégie de contenu. Ensuite, vous devez obtenir une réaction. L'un des meilleurs moyens de diffuser votre contenu auprès d'un plus grand nombre de personnes est de faire en sorte que les personnes qui le consultent déjà en parlent. Les faire réagir d'une manière ou d'une autre. Qu'il s'agisse de le commenter sur Facebook pour que les algorithmes l'apprécient, de le partager avec leurs amis ou de le diffuser sur Twitter. Vous voulez obtenir cette réaction. Nous obtenons cette réaction en ne nous contentant pas de créer un contenu banal.

Pete :  L'une des choses les plus importantes que nous voyons, c'est que les gens écrivent un blog ou font des vidéos ou des Facebook Live et qu'ils obtiennent une réaction moyenne, voire aucune réaction. Ils continuent à le faire. Ils publieront un blog moyen et n'obtiendront aucun commentaire, aucun partage, aucune réaction réelle. La semaine suivante, ils recommenceront, encore et encore. Mois après mois, sans jamais vraiment s'améliorer. Ils espèrent simplement qu'un jour, avec une foi aveugle, ils décolleront parce que les experts nous ont tous dit que le marketing de contenu est une stratégie à long terme. C'est une stratégie à long terme dans le sens où plus vous la mettez en œuvre, plus vous devriez obtenir de bons résultats, mais cela ne va pas se produire tout d'un coup si votre contenu ne s'améliore pas. Par exemple, dans le cadre de notre propre parcours, nous avons passé des années et des années à bloguer sans vraiment obtenir de résultats. À partir du moment où nous avons commencé à créer de très bons blogs et à passer à un autre niveau en commençant à faire du contenu vidéo, nous avons commencé à voir beaucoup plus de réactions et de traction, grâce à cela. Ce qui est amusant, c'est que le changement s'est fait presque du jour au lendemain. Tout d'un coup, nous sommes passés d'aucun commentaire à 10 commentaires, à des gens qui partageaient notre contenu et à des gens qui s'abonnaient à notre courrier électronique. Puis "oh mon dieu, quelqu'un a acheté chez nous sur la base de notre contenu !" C'est incroyable. On se rend compte qu'il n'est pas nécessaire d'attendre des années pour réaliser des ventes grâce au contenu. Il suffit d'un contenu génial. Il faut donc se défaire de l'habitude de créer du contenu pour le plaisir.

Eric :  Étant donné que l'une des principales choses que vous dites est de créer un bon contenu plutôt qu'un contenu moyen.

Pete :  Ce n'est même pas bon.

Eric :  Un contenu génial ?

Pete :  Oui, c'est vrai. Ridiculement bon.

Eric :  Quelle est la différence entre moyen et génial ? Est-ce l'expérience ? Est-ce la stratégie ?

Pete :  La longueur moyenne d'un blog est d'environ 1 100 mots. C'est la longueur moyenne d'un blog sur la base d'une étude portant sur 1 000 blogueurs. Toutefois, il s'agit d'une moyenne. Les personnes qui obtiennent les meilleurs résultats ont des blogs de plus de 2 000 ou 3 000 mots, parce qu'ils sont plus approfondis. Ce n'est qu'une mesure de l'amélioration de vos blogs ou de votre contenu en termes de longueur, de profondeur, mais il y a aussi beaucoup d'autres façons de le faire. Par exemple, nos vidéos : quelle est la différence entre nos vidéos et celles de quelqu'un d'autre ? Je ne vais pas dire une vidéo moyenne, mais

Andrew :  Régulière. [rires]

Pete :  La différence, c'est que nous rendons les choses amusantes. J'aime aller beaucoup plus en profondeur que les autres. Il y a deux facteurs de différenciation entre notre contenu et celui de quelqu'un d'autre. Vous devez trouver le facteur de différenciation entre votre blog, votre vidéo, vos podcasts ou vos vidéos sur les médias sociaux et vos concurrents.

Andrew :  Une bonne façon de le faire est ce que nous appelons le test du logo. Si quelqu'un prend le logo ou la marque de votre vidéo, de votre podcast ou autre, cela pourrait-il être simplement la vidéo, le podcast ou le blog de quelqu'un d'autre ? Ou est-ce que c'est indéniablement le vôtre ?

Pete :  Je pense qu'une très bonne mesure est de savoir si vous obtenez de l'engagement. Si vous créez un contenu et qu'il ne suscite pas d'engagement, alors c'est juste bon, ce n'est pas génial.

Andrew :  Nous ne disons pas qu'il faut recevoir des centaines ou des milliers de dollars tout de suite, mais vous devriez recevoir quelque chose si c'est suffisamment bon. Si c'est suffisamment bon, vous aurez au moins une personne qui vous enverra un commentaire ou un e-mail pour vous dire " wow, ça m'a vraiment aidé, c'était vraiment, vraiment drôle ", ou vraiment, vraiment quoi que ce soit d'autre. Nous voyons tellement de gens faire la même chose, encore et encore, en pensant qu'un jour, ça marchera. Le font-ils parce qu'ils sentent qu'ils devraient faire du marketing ? C'est juste une bonne chose à cocher sur la liste des choses à faire. Si vous créez du contenu pour cette raison, vous feriez mieux de consacrer votre temps à appeler un client potentiel.

Pete :  Les gens pensent que faire quelque chose est mieux que rien, mais en réalité ce n'est probablement pas vrai. Par exemple, une histoire Instagram. Vous pourriez vous dire "oh je n'ai pas fait de story aujourd'hui sur mon Instagram alors, je vais juste passer faire une photo rapide ou quelque chose que je suis en train de faire". C'est vraiment aléatoire et ça n'a pas de contexte. Il n'y a pas la moindre trace de son histoire. Quel est le résultat ? Est-ce mieux que de ne rien faire ? En fait, je dirais que ce n'est pas le cas. Oui, vous diffusez vos informations, mais de façon négative. Si je fais défiler votre histoire, elle est ennuyeuse et sans contexte. Je me contente de passer d'un côté à l'autre. La prochaine fois qu'une histoire apparaîtra, je ne voudrai pas cliquer dessus parce que la dernière était ennuyeuse. Cela signifie que l'algorithme va commencer à vous faire descendre dans la liste des histoires pour que je ne vous voie plus jamais. Le résultat de faire quelque chose plutôt que de ne rien faire ou de faire quelque chose de bien. C'est en fait pire pour votre entreprise. Si vous publiez un contenu moyen, vous incitez les gens à penser qu'il est moyen et à ne pas revenir. Je dirais même que c'est pire pour votre entreprise.

Eric :  Quels sont vos conseils ? Vous travaillez beaucoup avec des solopreneurs. Vous travaillez avec des propriétaires de petites entreprises. Que constatez-vous chez eux ? Je comprends tout ce que vous dites. Je pense que tout ce que vous dites est très sensé. Quelques questions qui me viennent à l'esprit, juste pour le plaisir du jeu de rôle, je pense que si les gens envisagent de se lancer dans le marketing de contenu, il peut y avoir des facteurs de peur. Il peut y avoir des doutes et des incertitudes, mais la balle doit rouler d'une manière ou d'une autre. Le premier jour, si vous n'avez jamais fait quelque chose, vous ne serez pas génial. Il doit y avoir une courbe d'apprentissage. Une voie et un chemin que les gens peuvent suivre, n'est-ce pas ?

Pete :  Tout à fait. Jusqu'à présent, nous nous étions contentés de fulminer et de dire "non, ne faites pas ça, rah rah rah". Il y avait une solution - ne vous inquiétez pas. Je pense que l'un des problèmes majeurs est que les gens ressentent le besoin d'être partout pour commencer et de tout faire - d'être devant tout le monde. En réalité, pour être partout, il n'est pas nécessaire d'être tout. Ce que nous voulons dire par là, c'est que si vous concentrez vos efforts pour faire une seule chose remarquablement bien, alors tout le reste suivra, et cela soulagera tout ce stress écrasant. C'est ce que nous appelons la règle des 90/10. Vous devriez consacrer 90% de vos efforts à la réalisation d'un élément de contenu remarquablement bien et les 10% restants à l'expérimentation et à la mise en œuvre de tout le reste. Cela vous permet de consacrer votre temps à la création d'un blog ou d'une vidéo géniaux. Ce que nous voyons, c'est que beaucoup de gens ont un blog, un podcast, une chaîne YouTube et créent également de petits clips vidéo pour Instagram, ils essaient de faire des histoires Instagram et ils essaient de les épingler, ils essaient de faire des choses sur Facebook et ils essaient de construire un livre. Toutes ces choses divisent votre temps. Vous finissez par produire un contenu moyen.

Andrew :  C'est tout simplement accablant. Nous comprenons parfaitement que cela puisse être ridiculement accablant pour quelqu'un qui débute. Il peut aussi être difficile de devenir bon dans quelque chose. Souvent, si vous essayez de tout faire, vous cessez d'être cohérent, n'est-ce pas ? Faites une seule chose. Faites-la très bien et de manière cohérente. Ne vous attendez pas à obtenir d'emblée des résultats extraordinaires, mais chaque petite chose devrait s'améliorer. Vous devriez vous améliorer. C'est tellement plus facile à faire si vous adoptez la règle des 90/10.

Pete :  Et il y a une énorme différence entre ne pas obtenir d'engagement aujourd'hui et ne pas obtenir d'engagement dans cinq ans - en faisant la même chose. Par opposition à faire de son mieux pour s'améliorer et faire quelque chose de remarquablement bien maintenant - n'obtenir aucun engagement, puis un peu mieux, puis un peu plus, puis beaucoup, puis énormément - quelques mois plus tard.

Eric :  Vous dites en fait qu'il est plus logique de creuser un seul puits que de creuser plusieurs puits peu profonds.

Andrew :  Exactement. C'est une citation d'Instagram.

Pete :  J'aime cette métaphore.

Eric :  Y a-t-il des personnes qui ne devraient pas faire de marketing de contenu ? Je vous pose cette question parce que je reçois des gens qui cherchent à créer des sites d'adhésion et il est clair, d'après la façon dont ils en parlent et la façon dont ils le perçoivent, qu'ils ne sont pas prêts à lancer un site d'adhésion. Pour moi, c'est important parce que si vous pouvez savoir qu'il y a quelque chose que vous ne devriez pas faire, cela vous fait gagner du temps. Cela vous permet de trouver les choses que vous devriez faire. Vous en avez déjà mentionné une. Si vous pensez simplement à faire du contenu parce que vous pensez que vous êtes censé le faire, cela signifie probablement que vous ne devriez pas le faire. Y a-t-il d'autres éléments de ce type qui empêchent les gens de faire du marketing de contenu ?

Andrew :  Je suppose qu'il existe certains cas. Si vous avez besoin d'au moins cinq clients et que chacun de ces cinq clients va vous payer 20 000 dollars par mois, ou autre chose. Dans ce cas, on peut argumenter que si vous appelez 10 personnes et que vous en inscrivez une par mois, ce sera peut-être une meilleure façon d'obtenir des clients. Si vous cherchez à lancer un site d'adhésion, ce qui est le cas de la plupart des personnes qui écoutent ce podcast, il est très difficile de créer un site d'adhésion si vous n'avez pas d'audience. Il est très difficile de construire une audience si vous ne créez pas de contenu gratuit pour construire l'audience. Je pense que si vous voulez créer une entreprise évolutive, je ne pense pas que vous puissiez vous en sortir sans faire du marketing de contenu. Êtes-vous d'accord, Pete ?

Pete :  Oui, exactement. 100% est d'accord.

Eric :  Je suis également d'accord.

Andrew :  Génial. Cela aurait été gênant si ce n'était pas le cas.

Eric :  Nous sommes tous d'accord. Quels sont les meilleurs exemples que vous avez vus de marketing de contenu fonctionnant pour les propriétaires de petites entreprises et les solopreneurs ?

Andrew :  Il y a tellement d'histoires de réussite extraordinaires. Beaucoup d'entre elles se concentrent sur la règle des 90/10, qu'elles le sachent ou non. L'un de nos exemples préférés est celui d'un certain Joe Wicks. Je ne sais pas s'il est célèbre aux États-Unis. Joe Wicks, le coach corporel. Il est devenu une mini-célébrité au Royaume-Uni parce que son marketing de contenu a très bien fonctionné.

Pete :  Il est devenu une vedette de la télévision grand public.

Andrew :  C'était un homme ordinaire, Wicks. Il était entraîneur de fitness. Des tonnes de personnes spécialisées dans le fitness font du marketing de contenu. Ce qu'il a fait, c'est qu'il s'est concentré sur les 90/10. Il s'est concentré sur 90% sur les vidéos Instagram. Il s'y est mis tout de suite quand les vidéos Instagram ont commencé. Il a commencé à créer des vidéos très amusantes, qu'il a appelées "Lean In 15". Il s'agissait de vidéos de type recettes très amusantes dans lesquelles il jetait des aliments dans la marmite. Vous apprenez à préparer un repas complet en 15 secondes. Cela a complètement explosé. Il a des millions et des millions d'adeptes. Je pense qu'il s'agit d'un business à plus de 7 chiffres. Tout cela parce qu'il n'a pas suivi ce que tout le monde faisait du point de vue du marketing de contenu dans son secteur d'activité. Il a fait quelque chose de complètement différent. Quel est votre exemple préféré, Pete ?

Pete :  Mon exemple préféré est celui de Brian Dean. C'est un expert en référencement. En fait, ses concurrents créent une quantité prolifique de contenu sur le référencement et --. Il s'est dit : " Vous savez, si j'essaie de rivaliser avec eux et de créer ces superbes articles de blog chaque semaine, je n'ai tout simplement pas les ressources nécessaires pour faire face à ces concurrents et à ces autres entreprises ". Au lieu de cela, il a passé six semaines à rédiger ses blogs. Il y a consacré beaucoup d'efforts - des heures et des heures. Ses blogs sont les plus beaux, les plus approfondis, les plus ridiculement utiles sur le référencement que vous ayez jamais vus. Ils sont incroyables. C'est pourquoi, dès que vous allez sur son site et que vous lisez l'un de ses blogs, vous vous dites : " Oh mon Dieu, c'est incroyable et je dois le partager. Il faut que j'en parle au monde entier. Il faut que je mette un lien vers cet article de blog". En fait, ce qu'il a fait, c'est qu'il a écrit un tas d'articles invités qui renvoient à cet article parce qu'il avait le temps. Il ne publiait pas une fois par semaine. Il publiait une fois toutes les six semaines, ce qui signifiait qu'il avait le temps de s'investir non seulement dans la rédaction du blog, mais aussi dans l'écriture d'articles de blogs invités. C'est ainsi qu'aujourd'hui, des centaines de milliers de personnes viennent chaque mois sur son site web pour lire ses blogs. En fait, il n'envisage même pas d'écrire un nouveau blog s'il n'est pas 100% satisfait du classement actuel de tous ses blogs. Ce qui est insensé quand on y pense, car la plupart des gens se disent "ok, bien joué, prochain blog". Prochain blog". Ce qu'il a fait en réalité, c'est qu'il s'est concentré pour s'assurer que chaque blog a la meilleure chance possible d'être classé. C'est ainsi qu'il obtient du trafic. C'est ainsi qu'il développe sa liste d'adresses électroniques. C'est ainsi qu'il fait des affaires.

Andrew :  J'adore la façon dont ces deux exemples sont complètement opposés. Brian Dean écrit littéralement une fois toutes les six semaines - "Je vais publier le meilleur blog du monde". Joe Wicks, lui, se dit : "Je vais faire ça toutes les semaines et ce seront les recettes les plus rapides du monde." Cela n'a pas dû lui prendre beaucoup de temps.

Pete :  En fait, il a fait les 180 premiers jours l'un après l'autre. Une vidéo par jour.

Andrew :  Mais tous deux sont allés à l'encontre de ce qui était normal dans leur secteur d'activité.

Pete :  Les deux extrêmes de la création d'un contenu de qualité

Eric :  Pour se faire l'avocat du diable, il y a des tonnes de gens qui créent du contenu tous les jours. Ce n'est pas un contenu génial.

Pete :  C'est là toute la différence.

Eric :  Le problème, c'est que la beauté est subjective, n'est-ce pas ?

Pete :  Euh, euh...

Eric :  Ce qui, je pense, nous ramène à ce que vous disiez tout à l'heure, à savoir qu'il faut trouver sa propre voix. Si vous parlez à partir d'un endroit où vous essayez d'être quelque chose que vous n'êtes pas, il y aura un certain nombre de personnes qui seront prêtes à vous écouter. Il y aura un certain nombre de personnes qui seront prêtes à vous écouter. Il ne s'agit peut-être pas d'un million de personnes, ni d'un millier. Tout le monde n'a pas besoin d'autant de personnes. Je pense qu'une fois de plus, certains des défis que je vois se poser aux gens, c'est qu'ils se concentrent sur la mauvaise chose. Ils pensent à ce que les autres veulent, c'est-à-dire à ce qu'ils veulent faire, mais en même temps, qu'est-ce que je peux offrir ? Que puis-je donner ? C'est ce qui devrait être le plus important au début, car qui va vous écouter si vous n'avez pas fait d'offre. Tout le monde n'a pas la personnalité d'un sensationnaliste comme Joe Wicks. Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas être vous-même et que vous ne pouvez pas être silencieux, si vous êtes une personne silencieuse. Il y a des milliers de personnes comme vous sur Internet qui recherchent cela aussi. La seule façon de répondre à leurs attentes est de s'approprier le produit.

Andrew :  Un autre point que nous soulevons également est qu'il est très facile d'essayer de plaire à tout le monde. Nous vous encourageons à ne pas essayer de le faire. Il vaut mieux essayer de créer - disons que vous êtes une personne calme. Cela pourrait rebuter les gens qui aiment notre musique ou celle de Joe Wick, mais ce n'est pas grave. Vous ne voulez presque pas créer un contenu qui ne rebute pas les gens. Vous voulez créer un contenu qui attire les gens qui aiment votre style et ce que vous avez à dire. C'est presque facile de repousser les gens qui n'aiment pas ce que vous faites. De nos jours, il est très rare qu'un membre rejoigne Atomic et que nous ne nous entendions pas avec lui. Lorsque nous participons à l'appel de bienvenue ou que nous rejoignons le groupe, nous savons qu'il s'agit de notre genre de personnes parce qu'elles ont été attirées par nos personnalités, donc nous trouvons qu'il est assez facile d'avancer avec lui.

Eric :  Vous êtes un excellent exemple parce qu'il n'y aura pas de surprise - après avoir lu votre texte de vente, vos vidéos. Il n'y a pas d'appât et d'échange. Vous êtes vous-mêmes. C'est simple, mais je pense que cela fait partie du défi. Les gens qui cherchent à créer du contenu, en particulier des vidéos de vente ou des lettres de vente, sautent l'étape qui consiste à trouver leur propre voix et se disent : " Laissez-moi simplement copier ce truc ". Dans ce cas, ils créent quelque chose qui leur a peut-être coûté $20 000 et qui a l'air bien, mais en fin de compte, les gens entrent dans le système et se disent : " Attendez, je voulais juste ce processus de vente extraordinaire et maintenant je suis dans le ghetto ".

Andrew :  C'est la faute des spécialistes du marketing. Nous sommes vraiment, vraiment agacés lorsque nous voyons des spécialistes du marketing proposer des choses comme " téléchargez le plan " ou " téléchargez le modèle d'e-mail exact qui m'a aidé à construire ceci " parce que ce qui fonctionne pour vous ne va pas nécessairement fonctionner mot pour mot, ce qui est le cas de beaucoup de ces choses, pour quelqu'un d'autre ou pour l'audience de quelqu'un d'autre.

Eric :  C'est très bien. J'apprécie que vous ayez parlé du plan d'action parce que vous travaillez avec les gens individuellement, mais s'il n'y a pas de plan d'action, comment l'abordez-vous ?

Andrew :  Il existe des processus. Vous pouvez les suivre - comme nous avons Content Mavericks. Content Mavericks est un processus qui vous permet de créer votre propre truc unique. Lorsque vous rejoignez Atomic, ne vous attendez pas à ce que nous vous disions " copiez et collez cet e-mail " dans MailChimp, envoyez-le et vous aurez des clients. Cela ne fonctionne pas comme ça. Les spécialistes du marketing qui proposent cela savent probablement eux-mêmes que cela ne fonctionne pas comme ça, mais ils savent que les gens veulent cela parce que c'est facile.

Pete :  Il donne l'impression que c'est facile.

Andrew :  Cela semble facile, n'est-ce pas ?

Eric :  En regardant le premier épisode de Content Mavericks hier soir, vous dites très clairement : "Désolé, vous allez devoir travailler un peu. Nous ne pouvons pas tout faire pour vous". N'est-ce pas ?

Pete :  Oui, c'est vrai.

Eric :  C'est une omission préjudiciable. Cela semble bizarre à dire, mais c'est une omission préjudiciable. Vous attendez des personnes qui vous ont payé qu'elles fassent quelque chose, mais c'est vraiment ce qu'il faut pour réussir. Vous devez faire quelque chose.

Andrew :  C'est tout à fait vrai. C'est la chose la plus importante qui nous tue, parce que si vous voulez apprendre de nous, et si vous voulez rejoindre Atomic, alors oui, c'est un travail difficile. D'une certaine manière, nous vendons du travail, mais nous disons en quelque sorte que ce sera beaucoup plus difficile si vous voulez sortir et travailler vous-même, d'abord. Passez votre temps à créer des blogs qui ne mènent nulle part, ou payez-nous et nous vous enseignerons le processus de création de quelque chose d'unique. C'est comme si c'était facile, si n'importe qui pouvait copier et coller des modèles d'emails ou des modèles de pages de vente, alors tout le monde serait millionnaire. Cela ne fonctionne pas comme ça.

Pete :  Oui, c'est vrai. Il y a tellement de gens que si vous ne faites pas d'efforts, vous n'allez pas créer la demande dont ils ont besoin pour alimenter la croissance de leur entreprise. Ils vont devoir travailler trois fois plus dur pour attirer des clients, en coupant désespérément les prix pour avoir simplement un revenu.

Eric :  Dans ce cas, vous ne faites qu'essayer de sauver un navire en perdition.

Pete :  Exactement. Exactement.

Andrew :  Quand nous disons que c'est un travail difficile, ce que nous ne préconisons pas, c'est la mentalité de l'acharnement. Si je continue à travailler de plus en plus dur, je finirai par avoir du travail. C'est un peu la même chose que de publier les mêmes blogs pourris. Nous ne disons pas non plus que vous devez vous démener, il s'agit simplement de travailler plus intelligemment. Regardez ce que les gens qui réussissent ont en commun et comment vous pouvez l'appliquer à votre propre contenu, à votre public, à votre propre produit.

Eric :  La persistance et la cohérence sont également des éléments auxquels vous faites référence dans votre cours. Il faut être cohérent et faire quelque chose encore et encore. Il n'est pas nécessaire que ce soit tous les jours comme Joe Wicks, mais il faut faire une routine tous les jours pendant six semaines. Trouvez un horaire qui vous convient et faites preuve de constance, car c'est ainsi que l'on apprend. Pour clarifier les choses, lorsque nous parlons de travail acharné, c'est l'avantage d'écouter les gens qui sont passés par là. Il y a un équilibre à trouver. Il faut trouver des mentors et des personnes qui sont passées par là et qui peuvent vous donner une perspective du haut de la montagne, mais il faut vraiment se méfier des personnes qui disent qu'elles vont tout vous donner.

Andrew :  Je suis ravie que nous soyons d'accord sur ce point, car cela aurait pu être un podcast très gênant pour vous. Entourez-vous de personnes inspirantes. C'est ce que nous avons essayé de faire au cours des quatre ou cinq dernières années. Auparavant, nous nous concentrions sur notre marché local. En fait, c'est lorsque nous sommes allés aux États-Unis pour la première fois et que nous nous sommes rendus au Social Media Marketing World à San Diego que nos yeux se sont ouverts. Nos yeux se sont ouverts, car nous avions l'impression d'être très isolés auparavant. Ce sont nos clients, les gens que nous pouvons aller voir en voiture, les gens qui viennent à notre bureau et ce sont les gens que nous admirons - d'autres personnes qui travaillent localement dans le domaine du marketing dans notre région. Et puis, tout d'un coup, il y a eu un grand monde. Nous devons devenir les amis de ces personnes. Nous devons parler à autant de personnes que possible.

Eric :  Cela peut-il être un film sur la BBC ? Andrew et Pete viennent en Amérique.

Andrew :  Un jour. C'est sur la liste des choses à faire.

Pete :  Je regarderais ce film.

Andrew :  Andrew et Pete prennent New York. Mais, oui, trouvez des gens. Il existe des communautés comme Atomic. Il y a des tas de sites d'adhésion, de communautés ou de Masterminds où vous pouvez vous entourer de personnes inspirantes. Je ne les copie pas nécessairement, mais j'apprends d'eux ce que vous pouvez appliquer à votre propre entreprise.

Eric :  C'est vrai. C'est l'équilibre. Il faut être prêt à donner et à recevoir. En parlant de s'entourer de personnes inspirantes, vous allez bientôt participer à l'Atomicon. C'est votre événement en direct. Quelle a été votre inspiration pour l'Atomicon et pourquoi l'avez-vous fait ?

Andrew :  Nous avons lancé l'Atomicon à la demande de nos membres. Nous avions construit Atomic et nos membres voulaient vraiment se rencontrer et cela fait des années qu'ils nous poussent à organiser un événement en direct. Nous avons toujours remis cela à plus tard. On s'est dit "allons-y". Nos membres nous ont vraiment épatés. Nous nous attendions à ce que notre premier événement ne rassemble qu'une centaine de personnes au maximum. Nous avons examiné nos propres budgets et c'est ce que nous avons dit : une centaine de personnes, c'est ce que nous voulions pour notre premier événement. Nous nous attendions à vendre peut-être 40 de ces billets au cours de la première semaine de mise en vente, mais nous en avons vendu 280 au cours de la première semaine, puis 300 au cours de la seconde. Nous nous sommes dit "oh mon Dieu, c'est fou". Ils voulaient vraiment un événement. Ce sera une journée entière d'inspiration, de tactiques de marketing et de la façon dont les gens ont réussi en ligne avec le marketing numérique. À Newcastle, nous avons des conférenciers formidables qui aborderont des sujets très variés. Nous allons nous amuser. Nous détestons les événements ennuyeux. Nous assistons à de nombreuses conférences et, pour être honnête, certaines d'entre elles nous posent problème.

Pete :  Tee tee hee.

Andrew :  Nous nous efforçons vraiment de ne pas nous contenter de faire de cet événement une simple manifestation, mais d'en faire une expérience à part entière.

Pete :  Il ne s'agit pas d'un simple événement. Nous avons fait parler des personnes qui, selon nous, sont des talents non découverts. Ils méritent d'être sur les grandes scènes. Il arrive souvent que l'on se rende à une conférence et que l'on soit attiré par un orateur de renom dont l'intervention est en fait assez ennuyeuse. On n'en apprend rien. On se dit alors : "C'était n'importe quoi. J'ai plus appris lors de la session en petits groupes de ce type aléatoire que personne n'a jamais entendu". Notre conférence est pleine de ces gens. Nous les avons vus, nous les connaissons et nous voyons les résultats qu'ils obtiennent. Souvent, ils gagnent plus d'argent que ces soi-disant grands noms. C'est le but de cet événement.

Andrew :  Tous les membres de notre équipe sont des personnes avec lesquelles nous avons appris.

Eric :  Par ailleurs, certains de vos collaborateurs sont de grands noms.

Pete :  Oui, ce n'est pas pour rabaisser qui que ce soit. Oui, il y a aussi des gens intelligents avec de grands noms.

Andrew :  Nous y compris.

Pete :  Nous organisons également un webinaire sur la mise en œuvre la semaine suivante. La semaine qui suit la conférence, parce qu'après avoir assisté à une conférence, vous avez toutes ces idées, mais que faites-vous ensuite ? L'objectif de l'événement est d'être le catalyseur du changement. Faire en sorte que le changement se produise.

Andrew :  Vous oubliez le plus important, celui que j'attends avec le plus d'impatience.

Pete :  D'accord

Andrew :  Les parties.

Pete :  C'est vrai. C'est vrai.

Andrew :  Nous adorons rencontrer des gens lors des conférences. Le réseau est l'une de nos activités préférées. Nous organisons une conférence, mais deux fêtes. Il y a la pré-fête et l'après-fête. Elles seront formidables. Elles seront l'occasion de rencontrer d'autres participants et de s'inspirer des histoires des autres.

Eric :  Parlons de la méta-chose dont nous parlons ici, à savoir la communauté. Vous accordez de l'importance à la communauté. Vous le faites dans votre marketing pour adnrewandpete.com. Vous avez votre groupe Facebook et je pense que cela fait partie du succès.

Pete :  Définitivement. L'une des choses les plus gratifiantes dans nos entreprises, c'est la communauté. Si nous pouvons faire quelque chose et que, le lendemain, nos membres nous disent "oh, nous avons gagné mille livres sterling de plus ce mois-ci grâce à cela". Ou qu'ils viennent de gagner trois jours grâce à un conseil technique que nous leur avons donné.

Andrew :  Ou, plus important encore, à cause de ce que leur a dit l'un de nos autres membres.

Pete :  Oui. Un membre parle à un autre et lui donne des conseils. Tout d'un coup, il a décroché le client de ses rêves. C'est un changement de vie pour eux. C'est extraordinaire pour nous. Nous nous sentons bien. En tant qu'esprit communautaire, c'est tout simplement phénoménal. L'une de nos activités préférées est la "victoire de la semaine", que nous appelons en réalité "victoire du mois", mais la victoire de la semaine est une allitération. En gros, nous offrons un prix. Cela peut aller d'une grosse barre de chocolat à une pizza ce soir-là, par exemple. Nous encourageons nos membres à partager leurs gains. Ils nous racontent les choses les plus incroyables. Ils se débrouillent tous très bien. C'est une véritable source d'inspiration. Pas seulement pour nous, mais aussi pour les autres membres. Nous recevons tout le temps des commentaires sur le fait que c'est une source d'inspiration de lire ce que les autres ont fait - d'en faire partie.

Eric :  Oui, parce que vous savez que nous parlons de persévérance. Nous parlons de travail acharné et le fait est qu'il y a certains types de personnalité qui peuvent s'enfermer dans une pièce et trouver en eux la force de persévérer et de faire tout ce qui doit être fait. Je pense que la plupart des gens ne sont pas comme ça et qu'ils bénéficieraient et bénéficient effectivement d'un groupe de personnes avec lesquelles ils font le voyage. Sans oublier qu'il s'agit d'une excellente stratégie de fidélisation. Je sais que vous ne le faites pas pour des raisons stratégiques.

Pete :  Mais nous le sommes. Tout est stratégique. [rires]

Eric :  J'essayais de te donner une bonne image.

Pete :  Je sais.

Andrew :  Je ne le fais pas pour des raisons stratégiques.

Pete :  Nous voulons simplement partager l'amour.

Eric :  C'est pour cela qu'il faut s'équilibrer. C'est une excellente stratégie parce que lorsque vous pouvez partager des choses avec d'autres personnes qui vivent les mêmes choses que vous, et que vous pouvez vous motiver en voyant d'autres personnes réussir, c'est un excellent moyen non seulement pour vous de réussir, mais aussi pour moi de partager quelque chose avec quelqu'un d'autre - dire que je suis membre de cette chose géniale, que vous devriez en faire partie aussi.

Pete :  C'est ce que nous constatons. Non seulement les membres s'inspirent les uns les autres pour passer à l'action, mais en dehors de cela, c'est incroyable parce qu'ils en parlent et qu'ils sont enthousiastes et fiers d'en faire partie. Dès qu'ils sont fiers d'en faire partie, ils sont plus enclins à le partager et à en parler, ce qui est très important pour la croissance de votre site d'adhésion.

Eric :  Cela fait également partie du marketing de contenu, n'est-ce pas ? Le contenu généré par les utilisateurs.

Pete :  Oui, exactement, et si vous pouvez encourager les gens à le faire, c'est encore mieux. Par exemple, lorsque quelqu'un nous dit qu'il a remporté une très belle victoire, nous essayons de lui envoyer un " wi-five ", c'est-à-dire un " high five " sans fil. Cela signifie simplement "woo-hoo, bien joué, je me débrouille, je gagne ou j'obtiens ce que je veux".

Andrew :  Être génial.

Pete :  Être génial. C'est un graphique qu'ils peuvent partager. Nous voyons des gens partager cela tout le temps.

Andrew :  C'est une excellente stratégie. Je sais que nous plaisantons un peu à ce sujet, mais s'agit-il seulement d'une stratégie ou est-ce par pure bonté d'âme ? Si vous voulez augmenter le nombre de vos membres, je pense qu'il est vraiment très important de réfléchir à la manière dont vous encouragez l'esprit de communauté en son sein. 

Eric :  Je pense que tout ce qui fonctionne peut être qualifié de stratégie, mais avant d'être une stratégie, cela a fonctionné parce que quelqu'un l'a fait parce qu'il était comme ça. C'est pourquoi, pour revenir à ce dont nous avons parlé à plusieurs reprises, il est très important que vous trouviez votre voix. De quoi voulez-vous parler ? Quelle est votre valeur ajoutée ? Honnêtement, il n'est même pas nécessaire que ce soit une valeur ajoutée. Il y a tellement de gens que je ne regarderais jamais parce que c'est du charabia pour moi, mais il y a un public pour ça.

Pete :  Il y a un public pour tout le monde.

Eric :  Lorsque je parle d'audience, je me place du point de vue purement quantitatif. Il y a des gens qui ont beaucoup d'adeptes que je ne comprends pas personnellement, mais cela n'a pas d'importance parce que je n'ai pas besoin de le comprendre. C'est leur public qui résonne avec eux.

Andrew :  Je pense que beaucoup de chefs d'entreprise se comparent à une sensation virale sur YouTube et ce n'est tout simplement pas nécessaire. Si vous pensez à ce que représente un million de personnes, c'est fou. Certains de nos membres se plaignent que leurs vidéos sur YouTube n'obtiennent que 50 vues ou quelque chose comme ça. Nous leur disons : "Pouvez-vous imaginer à quoi ressemblent 50 personnes ?" Si vous allez à un événement de réseau et que vous parlez à dix personnes, peut-être que, si vous avez de la chance, vous pouvez créer une vidéo et parler à au moins 50 personnes. Cela fait beaucoup de monde.

Pete :  Il est possible de vendre et de gagner beaucoup d'argent avec une petite audience. De grandes marques et même des entreprises Fortune 500 viennent nous voir et pourtant - vous savez quoi - notre chaîne YouTube n'a pas 10 000, 50 000 ou un million d'abonnés. Nous n'avons pas besoin d'un tel nombre. Ce serait bien et nous voulons y arriver.

Andrew :  Du point de vue de la vanité.

Pete :  En réalité, si vous pensez à l'argent et aux revenus, vous n'avez pas besoin d'autant d'argent.

Eric :  C'est vrai, la qualité prime sur la quantité. Plus vous êtes précis et cohérent dans ce que vous dites, plus votre public s'en ressentira. Ils sauront de quoi vous parlez habituellement et s'ils s'y intéressent, ils vous suivront.

Pete :  Si vous revenez à la question de la marque, si vous avez une salle remplie de cent personnes et que votre marque est si blasée que 400 personnes vous oublient le lendemain, c'est votre option. L'autre option est de diviser la salle, je préférerais que la moitié de la salle m'ignore et que l'autre moitié m'aime et achète tout, plutôt que 100% de la salle m'oublient le lendemain. Pour en revenir à la marque, pourquoi elle est si importante et pourquoi nous adoptons d'emblée un point de vue à ce sujet au sein d'Atomic, c'est parce que, tout d'abord, vous voulez attirer les bonnes personnes, mais aussi parce qu'elle vous donne des idées. Par exemple, le "wi-five" ou la "victoire de la semaine", d'où nous vient cette idée ? Elle vient de notre marque. Notre marque consiste à promouvoir et à inspirer l'action chez les gens. Comment faisons-nous ? Nous commençons à réfléchir à des idées et lorsque nous avons eu l'idée de la "victoire de la semaine", elle était vraiment conforme à notre marque et nous a permis d'attirer davantage l'attention ? Oui, très bien, alors continuons à le faire, mais si nous étions plus analytiques et moins amusants, nous pourrions peut-être avoir une statistique de la semaine et vous afficheriez tous votre taux d'équilibre sur votre site web et nous devrions tous voir s'il s'est amélioré. Ça n'a pas l'air ennuyeux ?

Eric :  Ok, voici peut-être pas ma dernière question, mais presque. Je ne suis pas un expert en marketing de contenu, donc je m'excuse si je vous pose des questions très basiques.

Pete :  Non, je pense que ce sont de bonnes questions.

Andrew :  Cela a été une excellente chose.

Eric :  Je vous remercie. Je vais vous demander quelle est la ou les questions que les gens devraient poser dans cet espace ?

Andrew :  Je pense que les gens devraient se demander comment gagner de l'argent avec ça. Ce que nous découvrons, c'est que beaucoup de gens n'ont pas nécessairement de problème de marketing. Ils ont lu tous les livres qui ont été présentés lors de chaque webinaire. Ce qui leur manque parfois, c'est une certaine maîtrise des règles commerciales fondamentales. Par exemple, comment cela peut-il rapporter de l'argent ? Quel est le modèle commercial le plus judicieux pour moi ? Dois-je lancer un site d'adhésion ou dois-je me concentrer davantage sur les activités individuelles ? Je pense que le simple fait de disposer d'un modèle d'entreprise, et non seulement d'un modèle d'entreprise actuel, mais aussi d'un modèle d'entreprise dans 12 mois, peut constituer une stratégie de marketing beaucoup plus intelligente. Ils peuvent être séduits par le modèle d'adhésion, mais est-ce réaliste pour vous en ce moment ? Je n'en suis pas certain.

Pete :  Ou vice versa, vous voulez peut-être vraiment vous y mettre et construire votre site d'adhésion, mais en fait vous avez pris des clients individuels et cela vous prend du temps que vous devriez utiliser pour développer votre site d'adhésion. Vous devez prendre la décision de laisser tomber ces clients.

Andrew :  Oui.

Pete :  Quelle est cette stratégie ? Pouvez-vous augmenter vos prix pour ces clients afin de réduire votre charge de travail et de vous concentrer davantage sur le développement de votre site d'adhésion ? Il s'agit d'être plus intelligent dans la gestion de son temps et de l'argent qu'il rapporte.

Eric :  Quand vous parlez de plan d'affaires, je sais que vous ne parlez pas d'un gros paquet de papier avec une table des matières, des graphiques et tout le reste.

Pete :  Que penses-tu de nous, Eric ?

Andrew :  Vous savez ce que nous adorons et que beaucoup de gens trouvent surprenant : les tableurs. Nous adorons les feuilles de calcul. En particulier celle qui nous montre combien d'argent nous pourrions gagner si nous nous en tenions à notre plan de marketing. Beaucoup de gens ont besoin de cette feuille de calcul. Parmi les modèles proposés par Atomic, l'un d'entre eux vous permettra de savoir exactement où vous allez.

Pete :  Par exemple, si vous faites une carte pour savoir où les gens rencontrent Andrew et Pete pour la première fois. La première fois que nous l'avons fait, cela nous a permis d'identifier quatre sources principales de recrutement. Le premier était notre contenu, notre chaîne YouTube et nos médias sociaux. Le deuxième était le contenu d'autres personnes, comme les podcasts ou les webinaires. Le troisième est constitué par les recommandations et les références de nos membres. Le quatrième est constitué par les événements.

Andrew :  C'était très difficile.

Pete :  C'était bizarre, n'est-ce pas ? Cela nous a fait réaliser que si nous voulions développer notre entreprise, nous devions nous concentrer davantage sur notre propre contenu parce que c'est ce qui nous donne le plus d'informations sur notre entreprise et sur le fait d'être invité sur le site d'autres personnes. Si nous pouvons augmenter les références tout en faisant cela, alors c'est génial. Peut-être que nous ne devrions pas participer à autant d'événements parce que c'est ce qui nous rapporte le moins.

Andrew :  Peut-être devrions-nous sélectionner les événements qui sont vraiment bons pour nous ? Je pense qu'il est très important d'utiliser intelligemment les données que vous collectez. Si vous avez un site d'adhésion, si vous ne vous demandez pas où vous avez découvert mon site ou ce site d'adhésion, vous manquez un gros, gros tour de force en matière de marketing.

Eric :  C'est logique. Je pense que vous auriez dû faire plus de recherches avant de venir ici parce que je ne vais pas partager cela avec qui que ce soit. C'est juste pour moi. Je vais l'écouter moi-même.

Andrew :  Eh bien, passons à l'interview, n'est-ce pas ?

Eric :  C'est très logique. Vous dites en gros que si votre temps est une ressource limitée, si vous allez l'investir dans quelque chose, assurez-vous de comprendre comment cela va amener quelqu'un à venir vers vous. Si vous ne pouvez pas répondre à cette question, ne serait-ce que sur le plan conceptuel, vous n'avez aucun intérêt à consacrer votre temps à cette activité.

Andrew :  Il s'agit simplement de travailler sur cette réalité. Je ne pense pas que beaucoup de gens réfléchissent à la réalité de leur situation actuelle en matière de flux de trésorerie, à leur destination ou à ce qu'ils doivent faire pour y parvenir. Même si nous nous amusons beaucoup, nous sommes très ancrés et stratégiques dans ce que nous faisons pour nous aider à atteindre ces objectifs. Je pense qu'il y a d'autres questions que vous auriez dû nous poser, Eric.

Eric :  Comme je l'ai mentionné au début, vous avez un site d'adhésion extraordinaire : andrewandpete.com. J'ai hâte de continuer à parcourir Content Mavericks et d'apprendre de votre sage sagesse. La première chose à laquelle j'ai pensé en me connectant à l'arrière-plan de votre site web, c'est que c'est comme Netflix pour le marketing.

Pete :  C'est très bien ! C'est l'effet que nous voulions. Nous vous remercions.

Eric :  J'apprécie donc vraiment que vous ayez rassemblé tout ce contenu.

Pete :  Cela ne fait que 12 heures que vous êtes membre. C'est un beau compliment pour 12 heures.

Andrew :  Nous devrions également renvoyer l'ascenseur. C'est tout le pouvoir de MemberMouse, que nous adorons. Si vous souhaitez lancer un site d'adhésion, vous pouvez opter pour MemberMouse.

Eric :  Je vous remercie de l'avoir dit. J'ai hâte de vous rencontrer en personne lorsque je viendrai à l'Atomicon cette année.

Andrew :  Nous vous emmènerons au pub.

Eric :  Oh, j'ai une question à ce sujet. J'ai regardé la BBC.

Andrew : [Nous avons de meilleures chaînes au Royaume-Uni.

Eric :  Il semble qu'il y ait de nombreuses façons de dire au revoir aux gens. Je veux savoir quelle est celle qui me fera paraître le plus cool. Voici les options que je connais. Il y a "tinkety tonk", il y a "cheerio" et quelle est la dernière ? "Toodle pip !"

Pete :  Tu sais, je pense que tu devrais opter pour "ta ta !".

Andrew :  Je pense que vous ne devriez pas dire autre chose que ces trois-là. Si vous dites n'importe lequel d'entre eux, vous serez l'Américain le plus cool de la ville. Je vous le garantis. Si je devais en choisir un, je dirais "toodle pip".

Eric :  Pour que je ne m'égare pas, votre site est andrewandpete.com. Y a-t-il d'autres endroits où les gens peuvent vous contacter et en savoir plus sur vous ?

Andrew :  Oui, notre lieu de prédilection est YouTube. Nous y créons du contenu chaque semaine. Si vous allez sur andrewandpete.tv, vous y accéderez directement. Nous sommes presque partout sous le nom d'"Andrew et Pete". Il suffit de faire une recherche dans un moteur de recherche. N'hésitez pas à nous saluer. Nous gérons tout nous-mêmes, alors n'hésitez pas à dire "bonjour" si vous regardez cette émission, quelle que soit la plateforme sur laquelle vous vous trouvez, et l'un de nous vous dira "bonjour" en retour.

Eric :  Nous avons parlé un peu de l'Atomicon et je suis très enthousiaste à l'idée de m'y rendre. Il y a un certain nombre d'intervenants dont j'ai envie d'entendre ce qu'ils ont à dire. Est-il possible qu'à l'avenir, vous publiiez ce contenu sur votre site ?

Pete :  Oui, tous les liens se trouvent sur andrewandpete.com, mais le lien direct est atomicon.uk. C'est Atomic-o-n, atomicon.uk. Vous pourrez vous inscrire sur une liste d'attente pour que vous puissiez avoir accès aux billets de l'événement early bird 2020.

Andrew :  La majorité des sessions se dérouleront sur Atomic si vous souhaitez obtenir un pass virtuel, mais Atomic 2020 sera épique. Nous avons commencé à le planifier dès maintenant, alors si vous avez raté 2019, venez à coup sûr en 2020.

Eric :  C'est formidable. Merci beaucoup d'être venus discuter avec nous. Je vous en suis très reconnaissant.

Pete :  Merci beaucoup de nous avoir reçus.

Andrew :  Et merci à tous ceux qui nous ont écoutés.

Pete :  Merci à tous d'avoir écouté, nous espérons avoir de vos nouvelles. S'il vous plaît, s'il vous plaît, s'il vous plaît, laissez-nous un commentaire sur notre chaîne YouTube ou sur nos réseaux sociaux pour que nous sachions que vous avez écouté ce podcast et que vous l'avez écouté jusqu'à la fin.

Eric :  Je vous remercie. Encore une fois, je me réjouis de vous revoir en mars.

Andrew :  Toodles Eric.

Pete :  A bientôt Eric. Au revoir.

Andrew :  Ta ta.

Pete :  Pipes à canneberges

Eric :  Pipes à canneberges

OUTRO :

C'est ainsi que se termine l'épisode 116 du podcast Subscription Entrepreneur. Nous remercions Andrew et Pete de nous avoir rejoints, d'avoir partagé leurs vastes connaissances et leur expérience, et de nous avoir divertis pendant tout ce temps.

Et merci d'avoir écouté cet épisode. J'espère que vous avez trouvé cet épisode utile, inspirant et même un peu divertissant. Si vous avez apprécié cet épisode, abonnez-vous au podcast sur iTunes, Google Play ou Stitcher et partagez-le avec vos amis, votre famille et vos collègues.

Dans notre prochain épisode, nous avons obtenu une interview rare avec un développeur web et designer de classe mondiale nommé Ryan Murray. Ryan n'a pas l'habitude de participer à des podcasts : il est généralement trop occupé à créer de puissants sites WordPress pour des entreprises du Fortune 500 et des solopreneurs. Ryan a plus de 20 ans d'expérience dans le développement de sites WordPress et nous rejoint pour partager ses idées sur ce qu'il faut pour réussir en ligne. Il a également le don d'amener ses clients à la page 1 de Google et donne à nos auditeurs quelques conseils sur le référencement.

Restez donc à l'écoute du podcast de l'entrepreneur par abonnement, nous vous verrons la prochaine fois !

Et, comme le diraient Andrew et Pete... Toodle Pip !