Comment réaliser des expériences impossibles qui rapportent de l'argent avec Matt Giovanisci

"Je faisais des vidéos pour Swim University - le site de piscine dont je parlais - et je voulais cette vidéo d'introduction d'un homme sautant d'un plongeoir. Il s'agit d'un point de vue. Imaginez un homme portant une GoPro sur la tête. Il plonge d'un haut tremplin. Il fait tous ces sauts périlleux et atterrit dans la piscine, puis les bulles apparaissent. Le logo apparaît alors sous forme de bulles. Je dis à mon père que je veux en faire ma toute première vidéo sur YouTube et il me répond : "Ça a l'air d'être une grosse production. Où vas-tu trouver un plongeur ? Où vas-tu trouver cet équipement ?" Genre, "Mec, tout le monde s'en fout. Comment mange-t-on un éléphant ?" J'ai répondu : "Je ne sais pas." Il m'a dit : "Une bouchée à la fois. Mets juste un putain de logo..."

INTRO :

C'est Matt Giovanisci - notre invité dans l'épisode d'aujourd'hui du podcast - en parlant d'une idée exagérée qu'il avait eue un jour pour une introduction vidéo qu'il voulait créer.

Si vous ne connaissez pas Matt, sachez qu'il est entrepreneur en ligne et fondateur de Money Lab, un site dédié à la documentation de ses expériences et de ses défis pour gagner de l'argent en ligne.

Matt est bien connu pour ce qu'il appelle "des expériences impossibles avec des délais irréalistes" - comme la création d'un site d'adhésion à partir de zéro en 14 jours, la création et la vente d'un cours vidéo en ligne en 3 jours, et même la production et la vente d'un album de rap en 30 jours.

Matt documente tous les processus qu'il suit pour chacune de ces expériences. À la fin, il indique si le projet a été couronné de succès ou non. Au fil des ans, il a beaucoup appris sur ce qu'il faut faire pour gagner de l'argent en ligne et partage les stratégies qu'il a trouvées utiles pour créer ce qu'il appelle une "entreprise à six chiffres légèrement prospère".

Matt nous rejoint dans le podcast aujourd'hui pour parler de son approche unique de la création de contenu, de la gestion de projet, de l'effet de se fixer des délais irréalistes, et de bien d'autres choses encore. Nous avons eu une conversation amusante et animée, j'espère que vous l'apprécierez.

Comme toujours, je suis votre hôte, Eric Turnnessen. Voici l'épisode 121 du podcast de l'entrepreneur par abonnement. 

Eric : Matt, bienvenue dans l'émission !

Matt : Je vous remercie de m'avoir accueillie.

Eric : Merci d'avoir pris le temps de le faire. Je vous en suis très reconnaissant. J'ai hâte de discuter avec vous. Matt m'a déjà beaucoup parlé de votre situation et de ce que vous faites. Je pense que l'une des choses que vous avez fini par aborder lorsque vous avez parlé de tous les projets variés que vous avez réalisés, c'est qu'il y a des leçons intéressantes que vous avez tirées de la réalisation de beaucoup de ces choses, ce qui était intriguant. Vous avez un peu parlé de la façon dont le fait de fixer des délais irréalistes pour ces projets intensifs a changé la façon dont vous avez abordé sa création. Je me demandais si vous pouviez nous en parler un peu.

Matt : Bien sûr. Ce n'était pas quelque chose que j'avais prévu de faire lorsque j'ai commencé à travailler pour Money Lab. J'ai relevé le premier défi que nous avons lancé. Nous avons essayé de le faire en 21 jours. Je savais que j'avais largement le temps parce que j'aime travailler très vite, mais quand j'ai commencé à fixer des délais, c'était en quelque sorte pour faire de l'appât à clics. Afin d'attirer du trafic vers le laboratoire, je me suis dit que si je pouvais faire quelque chose qui semble fou en peu de temps, ce serait un bon titre à partager sur les médias sociaux ou autre. Je n'ai pas fait de référencement pour promouvoir le site, je savais donc qu'il s'agirait plutôt d'un site partagé. J'ai commencé comme ça. Je savais que je pouvais raisonnablement faire cela en une semaine, alors essayons de le faire en moins de temps. Je choisissais dans ma tête une date limite à laquelle je pensais pouvoir raisonnablement accomplir cette tâche. Ensuite, je la réduisais de moitié ou je faisais quelque chose de fou. Puis je me disais que maintenant que j'avais réduit ce délai de moitié, les choses que je voulais vraiment faire ou les choses que mon côté créatif me disait "tu dois faire ceci, nous pourrions faire cela". Tout d'un coup, vous vous dites "non, vous ne pouvez pas faire ces choses-là". Si vous devez choisir les choses absolument cruciales pour atteindre le marché, quelles sont ces choses et accomplissez-les du mieux que vous pouvez. Je me souviens d'un cours que j'avais fixé à sept jours et que j'ai terminé en cinq jours. Je continue à réduire le temps. Plus tard, j'ai suivi un cours plus important, sur Money Lab, qui était deux fois plus long parce que le contenu du cours était deux fois plus long, mais j'ai dû le faire dans le même laps de temps. J'ai dû revenir en arrière et relire mon processus d'origine pour voir où je pouvais faire des économies. Je ne parle pas d'économies en termes de qualité du contenu, mais en termes de production. D'accord, je vais copier la même page de vente pour ne pas avoir à la recoder à partir de zéro. Je vais minimiser mes animations parce qu'elles m'ont pris beaucoup de temps, mais ne sont pas vraiment cruciales pour le produit final. Il faut se dire : "Je n'ai qu'un certain nombre de jours pour faire ça, alors qu'est-ce qu'on fait ? Récemment encore, nous avons pris un produit SAAS existant, mon partenaire et moi, et nous nous sommes demandé si nous pouvions augmenter les recettes en changeant trois variables. Nous avons choisi trois variables parce que je m'étais donné un délai de deux jours, il s'était donné un délai d'une semaine parce qu'il est programmeur, donc pour lui cela a pris un peu plus de temps. Je me suis demandé quelles étaient les trois variables qui, selon nous, auraient un impact significatif si nous les modifiions dans un délai relativement court. Nous avons choisi ces trois variables et nous en avons modifié deux. Nous avons décidé de ne pas modifier la troisième variable pour voir si les deux premières fonctionneraient. Nous sommes en train de le tester. Cela a été fait en une semaine. Voilà ce qu'est cette métamorphose. Tout ce que je peux faire pour réduire le délai, c'est vous obliger à ne travailler que sur les parties qui sont absolument cruciales pour le produit final.

Eric : Il s'agit d'une stratégie de combat vraiment importante et contre les choses qui empêchent généralement les gens d'arriver au lancement, ce qui peut être un certain nombre de choses comme la psychose, la procrastination, toutes sortes de choses pour prolonger le délai pour des raisons que nous pensons liées au fait que c'est mieux, que cela augmente la qualité, mais en réalité sous-jacente, cela peut être comme - et si je le lance et qu'il ne fonctionne pas. C'est un cercle vicieux. Ce que j'ai appris, c'est qu'il vaut mieux lancer quelque chose rapidement, car c'est en recevant les commentaires et en procédant à des ajustements que l'on sait si cela va fonctionner.

Matt : C'est vrai. Cela ne s'applique qu'aux produits en ligne. La même chose ne s'appliquerait pas à un livre physique. Vous ne voudriez pas jouer avec un produit minimum viable face à un éditeur ou un agent que vous allez faire imprimer. C'est figé dans le marbre.

Eric : Dans certaines circonstances, il est possible de procéder de cette manière. Pensez à la façon dont certains des livres qui sont devenus des livres ont commencé. Il s'agissait au départ de feuilletons.

Matt : Comme le Martien, n'est-ce pas ? Il a écrit le livre sur son blog et les gens l'ont commenté. Puis il a modifié le livre et l'a publié. Il l'a publié à contrecœur sur Amazon. Ces personnes voulaient le faire, mais vous avez raison. Il s'agit plus d'un projet en ligne que d'un projet de livre à proprement parler. Même dans ce genre de situation, je me fixerais un délai. Je commencerais par rechercher les points cruciaux, ou les éléments cruciaux d'une proposition de livre, puis je me donnerais une période de temps ridicule, et j'essaierais de tout faire dans ce laps de temps. Cela vous oblige à éliminer les choses inutiles.

Eric : Quelle est votre relation avec les délais ? En ce qui me concerne, je me souviens de l'époque où j'étais à l'université. J'avais des échéances pour certaines choses qui signifiaient que je ne faisais rien jusqu'à deux jours avant l'échéance et que je faisais tout dans les deux derniers jours. Lorsque vous fixez un délai, par exemple une semaine pour faire ceci ou cela, comment vous gérez-vous et vous assurez-vous que vous restez sur la bonne voie pour respecter ce délai ?

Matt : Je vis et je meurs en fonction des délais. Je ne sais pas comment c'est arrivé. Je ne suis pas allée à l'université et je n'ai pas eu de véritables échéances. Je n'ai pas fait de devoirs au lycée. J'étais une assez mauvaise élève à cet égard. Je divise une tâche en petits morceaux jusqu'à un niveau presque insensé. J'utilise Asana pour cela. Lorsque je planifie un projet et que je me donne une date limite, je m'assois pendant le premier jour ou la première heure - peu importe ce qu'il faut - et j'écris littéralement chaque étape que je dois franchir. Cela peut être aussi simple que "écrire cette phrase ou tweeter quelque chose comme ça". Je vais littéralement créer une tâche dans Asana. Chaque fois que je me connecte pour la journée et que je travaille, je regarde une liste géante de choses à faire et je les coche, une par une. Je pense que c'est un effet pavlovien. Chaque fois que je clique sur quelque chose, je reçois une décharge de dopamine et j'ai l'impression de progresser. Lorsque vous envisagez un projet - c'est quelque chose que mon père m'a appris - j'ai toujours tendance à voir les choses en grand. Je veux qu'il soit définitif. C'est tellement énorme. Cela va être incroyable ! Je parlais tout à l'heure à Matt de la vidéo de rap que j'ai réalisée pour le site Web de ma piscine. J'ai eu cette idée : on va être sur ce bateau, on va louer un yacht, on va louer une limousine, on va chercher ces filles. Ça va être une vraie vidéo de rap et ça va être dingue. Et là, je me dis : "OK, c'est de la folie." D'abord, tu n'as pas d'argent, donc c'est une idée ridicule. Deuxièmement, vous avez deux jours. Je me suis donné cette échéance irréaliste de le terminer en fin de semaine. Au moins, allons quand même acheter une piscine. C'est à peu près ce que nous avons fait. J'ai augmenté la valeur en ajoutant une caméra de glissement. J'ai dépensé un peu d'argent pour avoir l'impression de faire une production. Le film a été tourné en une journée et monté le lendemain. Je réalisais des vidéos pour Swim University, le site de piscine dont je parlais, et je voulais cette vidéo d'introduction d'un homme sautant d'un plongeoir. Il s'agit d'un point de vue. Imaginez un homme portant une GoPro sur la tête. Il plonge d'un haut tremplin. Il fait tous ces sauts périlleux et atterrit dans la piscine, puis les bulles apparaissent. Le logo apparaît alors sous forme de bulles. Je dis à mon père que je veux que ce soit ma toute première vidéo sur YouTube. Il me dit : "Ça a l'air d'être une grosse production. Où vas-tu trouver un plongeur ? Où vas-tu trouver cet équipement ?" Genre, "mec, tout le monde s'en fout. Comment on mange un éléphant ?" J'ai répondu : "Je ne sais pas." Il m'a dit, "une bouchée à la fois. Mets juste un putain de logo." J'y suis allé, j'ai mis un logo et je me suis dit que ce n'était pas si mal. Ensuite, on passe à autre chose. Personne ne s'intéresse vraiment au fait que j'ai mis tout ce travail dans l'intro de la vidéo qu'ils voudront probablement passer de toute façon. Ce moment est resté gravé dans ma mémoire. Je prends chaque projet, chaque échéance, une bouchée à la fois. Si vous considérez un projet de grande envergure, comme la construction d'un logiciel ou d'un site d'adhésion, ou si vous essayez de construire... Si vous essayez de construire Netflix demain ou dans sept jours, vous vous exposez à un monde de souffrances. Il s'agit de quelque chose qui a nécessité de nombreuses étapes et qui se construit au fil du temps. Il s'agit de décomposer ces tâches. Si vous regardez mon Asana lorsque je fais un cours ou que je crée un produit, la quantité de tâches individuelles est tellement détaillée. C'est comme si on se demandait pourquoi on écrivait cela. Vous avez fait ça en deux secondes. Je l'ai fait en deux secondes, mais je veux cocher la case. J'en ai besoin.

Eric : Je pense qu'il y a une autre raison pour laquelle c'est extrêmement utile. Dans ce processus, vous visualisez en fait ce qu'il va falloir faire pour le mener à bien. Vous avancez pas à pas dans votre esprit : Je fais ceci, que se passera-t-il une fois que j'aurai fait cela ? En un sens, vous avez déjà réalisé le projet au moment où vous l'avez achevé à un certain niveau.

Matt : C'est vrai.

Eric : Vous devez ensuite les cocher, mais à un moment donné, vous faites votre liste de contrôle et vous vous mettez à rêvasser : "Je pourrais faire toutes ces choses énormes". C'est alors que l'on se rend compte que l'on est en train de retarder les choses. Sans qu'il y ait un coût important, vous minimisez l'effet de cette situation en suivant ce processus. Cela soulève la question. Nous voulons tous faire ces grandes choses parce que nous voyons les gens qui font de grandes choses en matière de production. Nous voulons tous les imiter, ce qui est très bien, et nous pensons que si nous n'avons rien de tel, personne ne regardera vos vidéos, ou personne ne s'engagera dans mon site d'adhésion si je n'ai pas le logo ou le design le plus étonnant. Dans ce processus où vous vous soumettez à l'exercice et à la discipline de vous fixer des échéances et d'accomplir des choses, il semble que vous soyez parvenu à une certaine maturité. Il semble que vous ayez tiré un certain nombre de leçons. Maintenant que vous avez compris qu'il ne s'agit pas de cloches et de sifflets, quelle est l'essence du succès de quelque chose qui le fait ou le défait lorsque vous le sortez ?

Matt : Je me souviens que j'étais en train de déménager de Jersey au Colorado et que je n'avais qu'un MacBook Air. Pour une raison quelconque, j'ai décidé de faire des vidéos sur YouTube pour une université. J'ai réalisé que je n'avais pas de piscine. Je n'ai pas de jacuzzi. Je me suis dit : "Et si j'essayais de faire des vidéos sur YouTube avec mon MacBook Air ? Comment puis-je créer des vidéos de bonne qualité avec ce seul appareil ? C'était fou. J'en ai fait quelques-unes. En fait, je n'ai jamais eu à me plaindre. J'utilise ces vidéos tout le temps, partout sur mon site web. J'étais assis dans une petite pièce de l'Airbnb que nous louions. J'avais un canapé, donc la qualité du son était plutôt médiocre. J'avais un ATR 2100, un microphone Audio-Technica USB pour $70. Je l'ai branché sur mon ordinateur portable et j'ai utilisé la caméra de mon ordinateur portable, qui n'enregistrait qu'en 720p à l'époque. J'ai utilisé mon MacBook Air comme téléprompteur. J'ai créé un document Google avec un texte très grand pour que je puisse le lire. J'ai placé le microphone légèrement hors champ, mais suffisamment pour qu'il capte ma voix. J'ai réalisé toute une série de vidéos sur l'entretien des piscines. La façon dont j'ai amélioré la qualité sans avoir à acheter d'équipement sophistiqué est la suivante : la qualité audio de toute vidéo est la chose la plus importante sur laquelle vous pouvez vous concentrer. Surtout si vous diffusez du matériel pédagogique. Vous devez pouvoir l'entendre et il ne doit pas être ennuyeux à écouter. Même si vous affichez une vidéo YouTube, vous ne la regardez pas. Vous êtes peut-être en train de préparer le dîner. Vous voulez quand même pouvoir l'entendre correctement. Cela a toujours été important pour moi. Un microphone $70 suffit. Ensuite, vous obtenez un programme et vous l'éditez. Vous obtenez un programme, soit vous en achetez un, soit vous en obtenez un gratuitement. J'ai édité le texte sur l'écran et je l'ai rendu agréable à regarder. J'ai coupé toutes les fois où je me suis trompé. C'était super simple, mais je l'ai fait sur mon ordinateur portable. J'ai probablement réalisé huit ou dix vidéos de ce type. Elles étaient très bien. Ensuite, une fois que j'ai eu un logement, j'ai acheté une caméra. En fait, c'est devenu plus difficile parce que maintenant je dois installer une caméra, je dois installer un micro séparé. Je dois trouver un téléprompteur ou mémoriser le texte, ou le faire spontanément. En fait, le fait de disposer d'un minimum d'équipement a facilité la création et réduit la friction de la publication.

Eric : Dès que vous commencez à ajouter toutes ces choses, vous rendez les choses plus difficiles. Cette difficulté peut être la raison pour laquelle vous n'avancez pas. En fait, c'est ce qui arrive souvent aux personnes qui s'inscrivent à MemberMouse. Ils pensent trop à la conception et trop à leurs pensées, etc. Ils ne pensent pas assez à leur contenu. Ils se créent tous ces obstacles techniques et se sentent dépassés. Ils pensent que c'est à cause de ces obstacles qu'ils n'ont pas réussi, mais en réalité, c'est parce qu'ils n'ont pas fait quelque chose.

Matt : Pour en parler. C'est un sujet dont je parle beaucoup et avec lequel j'ai lutté dans le passé. Vous devez comprendre qui vous êtes en tant que personne et quelles sont vos compétences. Par exemple, vous êtes peut-être nul en programmation, ou peut-être que vous n'êtes pas nul, mais que vous détestez le faire, ou que vous avez essayé et que vous vous êtes rendu compte que ce n'était pas pour moi. Je suis nul en dessin. Je déteste ça. Je ne suis pas doué. Ma copine est excellente dans ce domaine, alors heureusement, je peux compter sur elle. Chaque fois que j'essaie de dessiner quelque chose ou de faire de la conception graphique, d'utiliser un stylo, je dois le tracer. Cela me prend une éternité. C'est le cas pour la programmation. Pour l'essentiel, je ne suis pas très doué. Si je continue à m'efforcer de créer mes propres produits SAS, je risque de souffrir. Je vais avoir du mal et il me faudra une éternité pour faire quoi que ce soit. Qu'il s'agisse de vidéo, d'écriture ou de quoi que ce soit d'autre - l'écriture est une autre de mes difficultés. Je dois m'asseoir et me demander ce que je sais faire. Quelle est la chose que vous pouvez faire en un temps record, mieux que n'importe qui d'autre ou qui est votre domaine de prédilection ? Alors, soyez créatif et faites-le. Pour moi, c'est la vidéo. Je peux utiliser ScreenFlow sur mon Mac. Je dispose maintenant d'une installation microphonique décente. Même si je ne l'avais pas, je reviendrais à l'ATR 2100 et j'enregistrerais des screencasts comme un fou. J'ai essayé l'autre jour. J'ai publié deux vidéos sur Swimming University - c'est mon site de piscine. Je ne possède pas de piscine. Je n'ai pas de jacuzzi. Dans mon cerveau, je me dis que je ne peux pas faire de vidéos sur Swimming University parce que comment montrer aux gens de quoi je parle si je ne possède pas de piscine ? Comment puis-je faire cela ? Premièrement, c'est idiot parce que tout le monde n'a pas la même piscine. Deuxièmement, il existe d'autres moyens de montrer ce dont on parle. J'ai un ScreenFlow, qui est un enregistreur d'écran. Vous pouvez utiliser QuickTime intégré à votre Mac, et je suis sûr qu'il en existe d'autres pour Windows. J'ai utilisé PowerPoint et j'ai créé un certain nombre de diapositives, peut-être 10 ou 15 diapositives. Je suis un graphiste et je les ai donc bien conçues, mais j'en ai vu d'autres qui n'avaient pas besoin d'être belles. Évidemment, Keynote propose des modèles intégrés. Il est possible de faire quelque chose d'assez décent. J'ai filmé une vidéo de 20 minutes pour apprendre aux gens à entretenir leur piscine ou à se débarrasser des algues. Elle est très bien vue. Il est clair que je n'avais pas besoin de tout cela et c'est un domaine dans lequel je suis très doué. Par contre, écrire me prendrait une éternité parce que je déteste écrire. La vidéo, c'est le contraire.

Eric : Je voudrais apporter une légère modification au mot "bon". Bon est un autre mot pour lequel les gens pensent qu'il faut être bon, mais je ne suis bon à rien. Ce n'est même pas cela. C'est une question d'alignement. Vous savez, si vous vous asseyez pour écrire, vous vous heurtez à des obstacles. Si vous vous asseyez et essayez de dessiner, vous vous heurtez à des blocages. Si vous vous asseyez pour filmer, tout coule de source. C'est la clé. Les gens doivent reconnaître qui ils sont et s'entraîner. Pratiquer en faisant. Cela ne veut pas dire que ce que vous faites en premier n'est pas "bon", n'est pas assez bon pour être diffusé. Comme vous l'avez dit pour vos premières vidéos sur SwimU, vous aviez un micro portable standard. J'ai écouté cette vidéo et je l'ai remarqué. Cela ne diminue pas la valeur de A, le contenu et plus important encore B, votre expérience en tant que créateur de contenu.

Matt : Cela me rappelle cette citation d'Ira Glass sur la distance entre votre goût et votre capacité à... J'ai oublié la citation. En gros, quand on débute - je fais de la vidéo depuis très longtemps et je fais de l'audio depuis très longtemps - avant même d'avoir un ordinateur, mon père possédait un studio d'enregistrement et nous faisions de la bobine à bobine. Avant même d'avoir un ordinateur, mon père possédait un studio d'enregistrement et nous faisions des enregistrements sur bobine. Ce sont des choses pour lesquelles je suis doué, mais il y a aussi des choses pour lesquelles je ne suis pas doué, mais j'ai beaucoup de goût. Je pense que j'ai un très bon goût. Si j'essaie de bien dessiner ou d'écrire quelque chose, je me critique constamment. Je sais que c'est nul parce que mon goût me dit que c'est nul. Par conséquent, pourquoi le publierais-je ? Reconnaissez qu'il y aura des lacunes au début. Puis, en continuant à travailler, votre capacité finira par se synchroniser avec votre goût à un moment donné. Vous n'y parviendrez jamais si vous ne publiez rien ou ne créez rien.

Eric : C'est vrai. Nos goûts sont basés sur ce que nous voyons autour de nous et il y a tellement de choses autour de nous. En fin de compte, ce qui intéresse les gens, c'est de voir que vous vous exprimez personnellement à travers ce que vous faites, plutôt que de copier les autres. Vous pouvez assimiler votre goût pour d'autres vidéos que vous regardez dans votre travail, mais en fin de compte, ce que vous créez est empreint de votre personnalité. C'est à cela que les gens s'identifient. Ils s'attachent à quelqu'un qui fait quelque chose dans lequel on peut sentir sa personnalité. Cela nous ramène à ce que vous disiez tout à l'heure. Si vous n'aimez pas dessiner, c'est parce que vous ne vous exprimez pas par ce biais. Même si c'est techniquement impeccable, c'est stérile.

Matt : Je sais qu'il y a des gens qui font des vidéos sur YouTube, et en fait c'est moi. Je veux que certaines universités aient des vidéos entièrement animées. Je ne suis pas doué pour cela. Je pourrais payer quelqu'un pour le faire, mais nous entrons maintenant dans le domaine où je n'ai pas assez d'argent pour payer la qualité que je recherche. Par conséquent, je ne produirai pas de vidéos animées ou de vidéos tout court pour une université parce que je ne peux pas obtenir ce que je veux aujourd'hui. Ça craint.

Eric : Avez-vous des techniques que vous avez utilisées pour déterminer ce qui était en accord avec vous ? La vidéo vous est-elle apparue comme une évidence ou avez-vous dû essayer l'écriture ? Avez-vous dû essayer d'autres choses ? Comment les gens peuvent-ils s'en rendre compte ? Quel est leur mécanisme ?

Matt : Toutes les choses pour lesquelles j'ai dit que je n'étais pas doué, j'ai essayé et j'essaie encore aujourd'hui de les faire. J'essaierai toujours de créer des animations ou des dessins. Je continue à essayer de créer tout ce qui n'est pas dans mes cordes parce que je veux m'améliorer dans ces domaines. En fait, j'en suis arrivé à un point où je sais qu'il y a un fossé entre mes goûts et mon talent. Pour être honnête, je n'en ai rien à faire. Je me lance et je sais que je vais m'améliorer. Si vous suivez un YouTuber et que vous l'aimez, vous trouvez ses vidéos géniales. Tu trouves ses vidéos géniales. "J'adore leurs vidéos !" Retournez regarder leur première vidéo. Vous serez choqué de voir à quel point elle est mauvaise, ou à quel point elle est bonne pour une première fois, mais surtout à quel point elle est mauvaise. C'est le temps, le goût et le talent qui font leur chemin dans la vie et qui permettent de continuer à publier, et vous finirez par y arriver. Pour moi, il s'agit de m'asseoir et de dire en quoi je suis douée. Je sais que je suis très doué pour la vidéo. Je ne le fais pas très souvent parce que cela prend beaucoup de temps. Il y a des choses que je pourrais faire et qui auraient plus d'impact pour moi. L'écriture est l'une de ces choses. Je n'aime pas le faire, alors je dois trouver un moyen de l'apprécier. J'ai en quelque sorte réussi à le faire. Il faut tout faire. Par exemple, le premier livre que j'ai écrit pour l'Université de la natation est un livre électronique intitulé "Hot Tub Handbook". Je me suis dit que j'allais créer un produit. Je ne sais pas pourquoi j'ai décidé de créer un livre électronique alors que je déteste écrire, mais c'est ce que tout le monde faisait, alors je me suis dit que c'était ce que j'allais faire. J'ai commencé à l'écrire dans Google Docs et je me suis dit "c'est nul". Je procrastinais et je me détestais. Puis je me suis dit : "Qu'est-ce que je sais faire ? Je sais dessiner. C'est un domaine dans lequel je suis très douée. J'adore mettre de la musique, m'asseoir et dessiner. J'ai d'abord conçu le livre et j'y ai ajouté un texte fictif. J'ai ensuite créé les grandes lignes et tous les chapitres, mais j'ai réalisé toutes les illustrations et la conception du livre. J'ai ensuite comblé les lacunes avec des mots. Cela m'a permis de me rendre compte qu'en réalité, je n'écris pas dans un document Word blanc et vierge. Je suis en train de concevoir quelque chose et les mots remplissent l'espace dont j'ai besoin. C'était une astuce mentale pour moi. Je peux voir cela de bien des façons différentes. Je sais que j'aime beaucoup le podcasting. J'ai toujours été fan de la radiodiffusion. Si je déteste tant écrire, pourquoi ne pas...

Eric : Comme Rev.com. C'est un dollar la minute.

Matt : Ensuite, engagez quelqu'un d'autre pour l'éditer. Il y a tellement de façons de contourner la création de contenu en fonction de vos capacités. Il faut fermer la porte, s'asseoir dans une pièce et être honnête avec soi-même. Qu'est-ce que j'aime faire ? Qu'est-ce que je déteste faire ? J'ai tendance à penser plus négativement, alors je me demande ce que je déteste. Je déteste ça, mais j'aime ça, alors je vais faire ça pour pousser ça. Il s'agit vraiment de s'asseoir avec soi-même. Vous trouverez des raccourcis créatifs. C'est toujours le cas. C'est l'idée de la contrainte, qu'il s'agisse d'un calendrier ou de quelqu'un qui veut lancer un site d'adhésion et qui veut qu'il ne contienne que des vidéos. Cool, mais ils sont nuls en vidéo. Peut-être que vous n'êtes pas nul en mots. D'accord, nous allons utiliser des mots pour l'instant. Faites-le d'abord. Puis, une fois que les gens sont là, que vous avez des clients qui paient et que votre idée a été validée, vous pouvez essayer de faire de la vidéo. Vous pouvez maintenant essayer de faire de la vidéo. "Je déteste faire ça." Peut-être que ça ne deviendra jamais une vidéo. Peut-être que cette chose que vous pensiez vouloir, vous ne la vouliez pas en réalité. Vous étiez en fait mieux de faire de l'écriture parce que c'est la chose pour laquelle vous êtes doué.

Eric : La fermeture de la porte est importante. Ce que vous pouvez faire, c'est entrer dans un rythme et couler de source. Comme vous l'avez dit, lorsque vous regardez une page Word vierge, c'est comme si vous arrachiez des dents en essayant d'escalader une montagne avec vos doigts. Vous y parviendrez peut-être un jour, mais cela vous coûtera la vie. Pour vous, la vidéo, c'est comme si vous commenciez au sommet de la montagne, que vous montiez sur un monocycle et que vous la descendiez. Vous devez vous mettre dans cet état de flux qui vous permet d'exprimer votre créativité et de produire.

Matt : Pour aller plus loin, l'une des choses que vous pouvez faire, assis dans votre chambre, est de parcourir votre Rolodex des moments de votre vie où vous avez été dans cet état. Tout le monde est passé par là. Chaque fois que je me demande quelle est la chose que j'aime vraiment faire, c'est la même chose. Eh bien, chaque fois que je travaille sur une vidéo, j'oublie de manger. J'oublie l'heure qu'il est. Pourquoi ne le fais-je pas plus souvent ? Il est clair que c'est un endroit où je me sens vraiment à l'aise.

Eric : Dans le cadre de l'un de vos projets, vous avez fixé un délai et l'avez respecté - je crois que c'était 14 jours pour le site d'adhésion ?

Matt : Oui, c'est vrai.

Eric : C'est quelque chose qu'un grand nombre de nos auditeurs ont fait à un moment ou à un autre du processus, soit qu'ils le font, soit qu'ils en sont au tout début, ou au moins qu'ils le font quelque part, mais je pense que pour les gens qui sont au début et qui essaient de se lancer, c'est votre expérience de ce processus qui pourrait être très utile pour eux. C'est votre expérience de ce processus et cela pourrait être très utile pour eux. Vous l'avez fait de A à Z en 14 jours.

Matt : C'est vrai. J'ai construit la plateforme d'adhésion. J'ai même sauté beaucoup de choses. J'ai utilisé quelque chose qui était déjà construit.

Eric : Évidemment, oui.

Matt : J'ai tendance à trop compliquer les choses.

Eric : Je fais la même chose. En fait, je lisais votre chronologie où vous disiez : "J'ai construit un système de gestion de contenu, puis j'ai réalisé que WordPress existait". Lorsque j'ai créé MemberMouse, j'ai fait quelque chose de similaire. J'ai eu l'idée de ce plugin d'adhésion. J'avais construit moi-même quelque chose pour les sites Web en général, comme un programme PHP. Puis je me suis dit que je devais faire quelque chose pour WordPress parce que tout le monde aime WordPress. Nous sommes en 2009. J'ai confié le projet à une équipe russe. Ils sont revenus $20 000 plus tard et m'ont remis une version personnalisée de WordPress. À l'époque, je n'avais jamais utilisé WordPress. Je ne savais pas ce que c'était, mais je l'ai regardé et j'ai posé une question honnête. "WordPress n'a-t-il pas des choses comme des plug-ins qui permettent de le créer sans modifier le code de base ?" Ils m'ont répondu "oui". J'ai donc demandé : "Et si nous devions faire un changement ou si WordPress changeait ?" Ils m'ont répondu : "nous devrons construire un tout nouveau WordPress". J'ai dit : "Vous êtes virés." Il faut parfois en passer par là.

Matt : C'est certain.

Eric : Pour ce projet de 14 jours, vous avez également créé la plateforme d'adhésion ?

Matt : J'ai utilisé quelque chose comme MemberMouse.

Eric : Vous utilisiez une sorte de plug-in ?

Matt : Oui.

Eric : D'accord, j'ai compris. D'après vous, qu'est-ce qui, dans cette expérience, pourrait aider les personnes qui veulent passer par là elles-mêmes ? Que puis-je faire pour me lancer en 14 jours, comme vous l'avez fait ?

Matt : Dans ce cas, j'avais un partenaire. Je n'étais pas chargé de créer le contenu de la plateforme. J'avais un gars qui avait fait deux cours. Nous avions tous ces cours vidéo sur YouTube, et je lui ai dit : "Écoute, je vais te créer une plateforme pour vendre un site d'adhésion." Pour créer - ce qu'on appelait à l'époque - le Netflix des compétences de survie. Le site contenait des vidéos et des cours sur les techniques de survie et l'artisanat du bush. J'ai dit : "Je peux construire ça pour vous. J'ai besoin que vous produisiez ces vidéos." Nous avons élaboré un plan de tous les cours que nous allions proposer. Il n'y avait qu'une poignée de cours, peut-être trois ou quatre. Il a réalisé tous les supports de cours pendant ces 14 jours, pendant que je construisais la plateforme. L'une des choses les plus intéressantes que l'on puisse tirer de cette expérience, c'est que les partenariats sont formidables. Vous pouvez demander à quelqu'un d'autre de vous aider à rédiger le contenu pendant que vous travaillez sur l'aspect technique, ou vice versa. L'idée de le faire en 14 jours, c'est parce que c'est quelque chose que nous voulons et que nous voulons pouvoir le vendre. Nous devons pouvoir le tester aussi vite que possible pour voir si les gens sont prêts à l'acheter. Nous avons dû nous demander quel était le strict minimum à faire pendant ces 14 jours pour lancer quelque chose à vendre. L'une de ces choses est qu'il faut une bonne page de vente, quel que soit le contenu du produit lui-même. Le produit peut toujours évoluer, tout comme la page de vente. Il faut que les gens aient envie de s'inscrire et de vous payer. Le prix est également très important. Les prix peuvent augmenter et changer. Le plus intéressant dans tout cela, c'est que quelles que soient les décisions prises, elles ne sont pas cruciales. Il suffit de les prendre. Il faut s'asseoir et se dire : "Très bien, la décision est prise. Voici ce que nous allons construire. Faisons-le aussi vite que possible". Fondamentalement, l'idée d'un MVP, un produit minimum viable. Mettons quelque chose sur le marché pour voir si les gens sont intéressés. Parlons-en à ces personnes et, une fois qu'elles sont intéressées, améliorons le produit et ajoutons-y des éléments. Formons-le, façonnons-le.

Eric : Il s'agit plus d'un voyage que d'un voyage personnel/privé où quelque chose sort à la fin. Il s'agit plutôt de faire sortir quelque chose tôt. Il s'agit alors d'un voyage et d'une conversation continue,

Matt : Il faut aussi être à l'aise. Je pense que Doug et moi attachons une grande importance à la qualité de l'apparence. Je sais que ce n'est pas un bon conseil pour tout le monde, mais je suis designer. Pour moi, tout ce que j'aurais pu faire en construisant ce produit était la partie la plus importante qui m'aurait permis de me sentir bien à la fin. Ce n'est pas forcément le cas pour tout le monde. Il n'est pas nécessaire que ce soit cette variable exacte, mais c'était quelque chose que je savais faire. Tant que ça a l'air bien, ça va. Je n'ai rien contre le fait que ce soit rendu public. J'avais 14 jours pour faire en sorte que le site fonctionne le mieux possible pendant qu'il créait le contenu et nous l'avons fait - nous l'avons fait en 14 jours. Nous l'avons lancé. Il avait une liste d'adresses électroniques d'une centaine de personnes. Nous avions un petit nombre de personnes. Je pense que nous avons vendu environ 10 places. C'était $10 par mois.

Eric : 10% retour. C'est très bien.

Matt : C'est assez bon et il n'avait pas vraiment une bonne relation avec sa liste, mais ce montant ... Je pourrais revenir en arrière, toutes les données sont dans ce post. Ce qui est fou, c'est que ça a marché. Les gens l'ont acheté. La façon dont je vois les choses, et tout projet que je fais, Money Lab, surtout parce que nous faisons ces petits projets. S'il fait $1 - si une personne se convertit, l'idée est validée. Fin de l'histoire. Maintenant, cela dépend du nombre de personnes qui se convertiront à l'avenir, mais cela ne m'intéresse pas. Si cela rapporte de l'argent, cela rapporte de l'argent. Fin de l'histoire parce qu'à ce moment-là, si une personne a adhéré à l'idée, il y a certainement d'autres personnes dans le monde qui vont adhérer à l'idée. Nous avons appris cela en 14 jours. En l'espace d'un demi-mois, nous avons compris qu'il s'agissait d'un produit réel. Continuons à le construire, ce qui n'a malheureusement pas été le cas, si vous avez bien lu. J'ai construit la plateforme, c'était mon travail. Doug n'a pas été en mesure de respecter sa part du contrat, qui consistait à commercialiser le produit auprès de ses employés. Je pense qu'il y a beaucoup à apprendre de cette histoire, à savoir que c'est vous qui avez fait le plus dur. La partie la plus difficile d'un commerce en ligne est de créer un produit que les gens peuvent acheter. C'est la partie la plus difficile. Tout ce qu'il a à faire, et ce que je lui ai dit au cours des trois dernières années, c'est d'écrire du contenu, d'attirer du trafic sur votre site et de convertir - de leur dire que vous avez une page de vente. C'est vraiment tout ce qu'il faut pour vendre un produit en ligne.

Eric : A peu près.

Matt : C'est aussi simple que cela.

Eric : C'est aussi simple que cela, mais cette simplicité a bien sûr une profondeur. Les gens ne doivent pas se méprendre. L'un des thèmes que nous abordons est que les choses peuvent toujours être plus complexes, mais qu'il faut commencer par la première étape. Le marketing, le trafic et la conversion, c'est le seul travail de beaucoup de gens. Il y a beaucoup de choses à faire, mais à la base, il s'agit simplement d'en parler aux gens. Vous pourriez dire aux gens que vous rencontrez dans la rue, "hey, je fais ce truc", ou sur votre Instagram. Comme vous l'avez dit, il ne faut pas avoir d'attentes déraisonnables au début. MemberMouse a eu dix clients au cours de ses deux premières années d'activité. Cela s'est avéré extrêmement précieux, car nous avons pu travailler en étroite collaboration avec ces dix personnes et améliorer le produit grâce à ces conversations. Il était donc plus intéressant de faire passer le nombre de clients de 90 à 100. Nous sommes ensuite restés à cent pendant un certain temps. Pendant un certain nombre d'années, nous avons été peu nombreux et les choses n'ont pas décollé, mais cela n'a pas d'importance. Le voyage a commencé et nous avons des conversations. Ils nous ont aidés à améliorer le produit pour qu'il devienne plus attrayant.

Matt : Je continue d'apprendre que les humains, par nature, compliquent trop les choses à chaque fois. C'est ce que j'ai fait récemment avec un projet d'entonnoir d'email sur lequel je travaillais. J'essayais, pour l'Université de natation en particulier, d'emmener les clients dans un voyage et de les éduquer par le biais d'un entonnoir d'email tissé, mais j'ai découvert que je n'avais pas besoin de faire tout cela. Ils étaient prêts à acheter dès qu'ils avaient lu le premier article sur le site. Je l'ai appris seulement parce que j'ai construit tout ce truc effrayant et je me suis dit : "Pourquoi personne n'achète ?" Pourquoi personne ne réagit ? Je leur ai donné tellement d'informations et j'ai commencé à leur poser des questions. Ils m'ont dit : "Non, montrez-moi où c'est et je l'achèterai." Ils ont atterri sur mon site web et ont obtenu du contenu gratuit. Je me suis dit : "Si vous voulez encore plus de contenu gratuit, qui est déjà gratuit sur mon site web, inscrivez-vous à ma liste de diffusion". Ils s'inscrivaient à ma liste de diffusion et recevaient encore plus de contenu gratuit. Je leur ai donné une semaine entière de contenu gratuit, puis je leur ai dit "voici mon produit". C'est comme s'ils se demandaient pourquoi ils ne l'avaient pas dit dès le premier jour. Je l'aurais acheté." Si vous regardez les sites Web des SAS, vous pouvez acheter ce produit immédiatement. Il suffit de l'acheter. Vous lisez cette brève et vous vous dites que c'est vraiment cool. J'adore cet article de blog. Qui en est l'auteur ? Où suis-je ? Oh, ils ont un produit ? Comme pour MemberMouse, vous lisez un article de blog ou vous écoutez un podcast et vous l'avez peut-être trouvé sur Google ou ailleurs - vous vous dites que c'est exactement ce que je cherche. Il y a un plugin, c'est génial et je vais l'acheter. Vous n'avez pas vraiment besoin de compliquer les choses. C'est aussi simple que cela.

Eric : Il n'est pas nécessaire de mettre toute cette pression et de révéler à grand renfort de publicité que vous vendez quelque chose. Il suffit de l'afficher en permanence et d'offrir continuellement de la valeur par le biais du contenu gratuit. Avez-vous des projets à venir sur lesquels vous travaillez ?

Matt : Nous venons de transformer un produit SAAS sur lequel mon ami et moi travaillions et nous sommes sur le point de lancer notre plug-in de marketing d'affiliation appelé Lasso, c'est-à-dire obtenir lasso.co. Nous avons encore un mois d'onboarding, quelques membres bêta, et de développement. Pour le mois prochain, tout le mois de mai, nous avons mis en place un plan marketing complet pour le lancement de ce produit. Nous essayons d'atteindre $15 000 de revenus mensuels récurrents en six mois et nous partons de $0. Ce sera un défi sur moneylab.co où vous pourrez suivre en temps réel, vous pourrez voir tout le plan et ce que nous allons faire. C'est à peu près ce que je vais faire pendant les six prochains mois, c'est-à-dire développer ce produit SAAS.

Eric : Quel est le squelette de ce plan pour atteindre 15 MRR en 6 mois ? Quelles sont vos principales étapes ?

Matt : Il y en a trois. La première est une page de vente très intéressante à partager. C'est un peu mon domaine de prédilection. Mon domaine de prédilection, c'est d'être très créatif en matière de conception de sites Web. J'essaie de me pousser à développer quelque chose qui ... beaucoup de pages d'accueil de SAS ne sont pas partagées. Que devrait-il y avoir sur cette page pour que les gens du bon secteur la partagent ? C'est la première étape. La deuxième étape consiste à créer un calendrier éditorial pour un blog qui sera principalement axé sur le référencement, mais en même temps, nous n'avons que six mois. Nous nous sommes assis hier et nous en avons discuté. Un blog axé sur le référencement est certainement envisageable. Mais il ne s'agit pas d'un projet à six mois - il ne se réalisera pas en six mois. Cela peut se faire en trois mois si nous sommes vraiment bons, mais pour la plupart, il faudra plus de six mois pour commencer à se classer dans Google. Nous pouvons chercher un tas de mots-clés de longue traîne pour que cela arrive plus vite, mais si nous faisions quelque chose de si grand, de si gros que cela fonctionnerait vraiment avec le référencement à long terme et à court terme, les gens partageraient l'information. Il circulerait au sein d'une communauté qui a besoin de ce produit. C'est la deuxième étape. Le troisième élément est l'organisation d'une tournée de présentation. L'idée de lui et moi, mon partenaire commercial Andrew qui m'aide à construire le produit. Nous avons deux podcasts. Nous avons une émission appelée Listen Money Matters qui est une émission sur les finances personnelles. Elle est très populaire. Ensuite, nous avons une émission intitulée Money Lab qui se trouve sur moneylab.co. Je pense que nous sommes très doués pour parler. Nous disposons d'un bon équipement. Nous savons comment faire passer le message. Nous savons comment communiquer. Nous allons participer à un grand nombre de podcasts au cours du premier mois, car je pense que ce serait un moyen de susciter rapidement de l'intérêt ou de créer un buzz autour de ce produit, afin de l'amener à $15.000 MRR. Ce sont les trois facteurs, les choses que nous savons que le premier mois pourrait nous apporter beaucoup de trafic sans payer pour cela. C'est beaucoup de travail que de parler d'innovation et de nous pousser à voir grand et à sortir des sentiers battus, tout en restant dans nos cordes.

Eric : Et diriger une entreprise de logiciels. J'aimerais vous parler dans huit mois et voir où vous en êtes.

Matt : Heureusement, je ne m'occupe que du marketing et Andrew possède la majorité de l'entreprise. Il s'occupera de la plupart de ces aspects, mais une autre chose qui est dans mes cordes, sur laquelle j'ai travaillé l'année dernière, ce sont les processus. Nous nous affranchissons presque immédiatement du processus de service à la clientèle. J'ai déjà mis en place des documents pour nous retirer de ce processus. Nous avons appris nos leçons. J'ai déjà eu d'autres produits logiciels pour lesquels le service à la clientèle était un véritable fléau et la façon dont nous communiquions avec les clients. Nous avons appris ces leçons à maintes reprises. Veillons donc à ne pas les reproduire à l'avenir et à trouver un moyen de nous faciliter la tâche. Ce que nous essayons de faire, c'est de construire une entreprise de style de vie où rien n'est urgent. C'est le mantra d'Andrew depuis deux ans. Rien ne doit être urgent. Tant que nous parviendrons à nous développer et à communiquer dans cet état d'esprit, je pense que nous nous assurerons un succès à long terme. C'est évidemment le plan. Il ne nous reste plus qu'à l'exécuter.

Eric : Cela semble être un bon plan. Ce qui se passe est toujours une variable.

Matt : Je sais.

Eric : Le fait d'avoir un bon plan, basé sur l'expérience, vous donne toujours beaucoup plus de chances de réussite que si vous n'en aviez pas.

Matt : Et une étoile polaire aussi. Il faut savoir ce que l'on ne veut pas. Nous ne voulons pas être liés à l'ordinateur 24 heures sur 24 à cause de problèmes. Comment atténuer ce risque dès le début, dès le premier jour ? Nous avons dressé une liste de choses que nous intégrons dans le logiciel et nous avons même commercialisé le logiciel et fixé son prix de manière à ce qu'il ne corresponde pas à ce que nous ne voulons pas. Nous venons tous les deux de Jersey. Nous avons cette motivation négative. Qu'est-ce que nous ne voulons pas ?

Eric : Alors que nous sommes en train de conclure, y a-t-il quelque chose que nous n'avons pas abordé et qui, selon vous, pourrait être utile à notre public ? Y a-t-il quelque chose que nous n'avons pas abordé et qui, selon vous, constituerait une information précieuse pour notre public, les personnes qui sont des entrepreneurs solitaires à un certain niveau et qui cherchent à démarrer leur parcours en ligne ? Y a-t-il quelque chose qui vous vient à l'esprit et qui pourrait leur être utile ?

Matt : Je pense qu'il s'agit de réitérer les points dont nous avons discuté dans l'émission. Pour récapituler un tas de philosophies différentes, comme ne pas essayer de manger l'éléphant d'un seul coup. Même si c'est dans votre propre cerveau, parce que cela peut vous empêcher de faire beaucoup de choses quand vous vous dites "Oh mon Dieu, c'est une tâche tellement intimidante !". Maintenant que vous avez deux jours, que pouvez-vous faire pour vous en détacher afin de la mener à bien, puis la diviser en plusieurs morceaux et, à la fin du week-end, vous aurez fait quelque chose. Cela vaut pour tous les projets. Nous avons également abordé la question des délais irréalistes, qui vous obligent à examiner le projet dans son ensemble et à supprimer ce qui vous semble nécessaire à première vue, mais qui ne l'est pas en réalité. S'asseoir avec soi-même et déterminer ce qui est dans ses cordes. Vous aurez des difficultés si vous essayez de faire quelque chose que vous ne savez pas faire. Je ne dis pas qu'il faut les éviter complètement. Je dis que ces choses peuvent venir plus tard. Encore une fois, je ne suis peut-être pas doué pour le dessin en ce moment, mais que se passera-t-il si je décide que j'ai vraiment envie de faire cela ? D'accord, vous ne le faites pas maintenant, mais à côté, vous pouvez apprendre, vous pouvez développer cette compétence et vous pouvez la mettre en œuvre au fil du temps. En fin de compte, il est à espérer que votre talent corresponde à vos goûts, sinon, vous passez à autre chose. Je pense qu'il faut s'asseoir avec soi-même, être honnête et se dire : "En quoi suis-je doué ?" Concentrez-vous là-dessus et faites-le, car c'est ce qui vous donnera le plus de succès. Lorsque vous êtes honnête avec vous-même et que vous dites : "J'aime écrire. Je vais devenir écrivain. C'est sur cela que je vais me concentrer, et non sur la vidéo parce que vous n'êtes peut-être pas doué pour cela". Il s'agit de publier et de créer autant que possible, car on reçoit des commentaires, qu'on le veuille ou non. Ce retour d'information vous aide à progresser, quoi qu'il arrive. Assurez-vous de vouloir le faire parce que c'est difficile.

Eric : 100% est d'accord. J'apprécie vraiment que vous soyez venu aujourd'hui. C'était une excellente conversation. C'était vraiment intéressant. Pouvez-vous nous parler à nouveau de votre podcast et, par ailleurs, y a-t-il d'autres endroits où les gens peuvent apprendre de vous, voir ce que vous faites, entrer en contact avec vous ?

Matt : Je pense que le meilleur endroit est moneylab.co. C'est ma base. Il y a un podcast qui va avec. Quelle que soit l'application de podcast sur laquelle vous écoutez ceci, vous pouvez rechercher les mots Money Lab et vous le trouverez. C'est moi et mon ami Andrew. Il y a une centaine d'épisodes. Nous le faisons depuis un an et c'est vraiment ce dont nous avons parlé ici. Chaque épisode se concentre sur une stratégie de commerce en ligne différente et nous l'approfondissons. Nous faisons appel à des invités et nous discutons entre nous. Moneylab.co et ces podcasts sont les meilleurs endroits où me trouver. Si vous êtes intéressé par l'un ou l'autre de ces sujets, c'est là qu'il faut aller.

Eric : C'est formidable. Encore une fois, je vous remercie d'être venu.

Matt : Je l'apprécie. Je vous remercie de votre attention.

OUTRO :

Un grand merci à Matt d'avoir participé à l'émission d'aujourd'hui et d'avoir partagé avec nous ses pensées, ses idées et ses perspectives. J'espère que vous avez apprécié notre conversation et que vous l'avez trouvée intéressante et instructive.

Si vous souhaitez en savoir plus sur Matt ou vous plonger dans certaines de ses " expériences impossibles ", rendez-vous sur son site à MoneyLab.co. Vous trouverez également des liens vers toutes les ressources que nous avons mentionnées dans cet épisode à SubscriptionEntrepreneur.com/121. Vous trouverez également les notes de l'émission et une transcription complète de l'épisode d'aujourd'hui.

Merci encore d'avoir écouté cet épisode. Si vous souhaitez écouter d'autres interviews d'entrepreneurs à succès, n'oubliez pas de vous abonner au podcast Subscription Entrepreneur sur iTunes, Google Play ou Stitcher.

C'est tout pour l'épisode d'aujourd'hui, on se retrouve la prochaine fois !