Comment lancer un podcast pour développer votre vie et votre entreprise avec Jeremy Weisz

Eric : Jeremy, bienvenue dans l'émission.

Jeremy : Merci de m'accueillir. Je suis enthousiaste.

Eric : Oui, c'est un plaisir. C'est vraiment excitant de reprendre contact avec vous. Nous avons discuté, je ne sais pas, il y a un mois, et nous avons enregistré un podcast pour votre podcast et c'est ce dont nous allons parler aujourd'hui, le podcasting, comment vous vous y êtes mis, pourquoi c'est génial, pourquoi c'est bénéfique. Avant cela, pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours et nous donner une vue d'ensemble de qui vous êtes et de ce que vous faites ?

Jeremy : Oui, pas de problème. J'ai un ... quand les gens disent " Oh, vous aidez les gens à lancer leur propre podcast ", ils sont déconcertés quand je leur dis mon parcours, parce que ça n'a rien à voir avec ça, mais mon parcours en fait, j'ai étudié la biochimie au premier cycle universitaire et j'ai continué pour devenir chiropracteur et j'ai mon propre cabinet chiropratique où je, moi-même, un massothérapeute et j'ai aussi fait des choses dans l'espace des suppléments de santé, et tout au long des années ... et quand vous êtes un propriétaire d'entreprise, vous finissez par tout faire, d'accord, donc le marketing, tout. Je me suis donc lancé dans le podcasting en 2008 et j'ai continué à le faire depuis, et j'aime toujours les soins de santé. J'ai toujours une table de chiropraxie dans mon bureau, dans ma maison, pour que des amis viennent ou que ma famille vienne, mais je ne traite pas de patients.

Eric : Mais si je passe par Chicago et que j'ai une subluxation discale...

Jeremy : 100%.

Eric : Je pourrais venir... Sympa. Vous avez commencé votre podcast en 2008 et je pense que depuis, vous avez enregistré des milliers d'épisodes, avec des entrepreneurs, des chefs d'entreprise. Comment avez-vous... qu'est-ce qui vous a fait démarrer à cette époque, qu'est-ce qui vous a amené à faire du podcast ?

Jeremy : Pour moi, je cherche toujours des moyens de donner à mes relations, avec quoi que ce soit. Si je me présente à Eric ou à n'importe qui d'autre, je me dis : "Que puis-je apporter à cette personne ? Comment ajouter de la valeur à cette personne ?" J'écoutais un podcast à ce moment-là et je me disais que ce serait génial, que je pourrais apporter de la valeur aux gens, les faire participer, les profiler. J'ai compris que c'était une grande valeur ajoutée pour d'autres personnes. C'est aussi un moyen de développement professionnel. Je peux parler à certaines des meilleures personnes au monde, vous êtes l'une des meilleures personnes au monde en matière d'adhésion, en général. Je peux vous parler et vous poser des questions à ce sujet, puis partager votre expertise avec mon réseau et d'autres réseaux, vous l'avez mis sur les médias sociaux. Cela permet d'aller beaucoup plus loin dans la conversation.

Alors, j'ai cherché et j'ai écouté des podcasts, et j'ai cherché des moyens de réfléchir à comment donner à... comment ajouter de la valeur à quelqu'un qui peut-être à première vue, quelqu'un qui a vraiment réussi, quelle que soit la façon dont vous jugez le succès, que ce soit la santé ou la richesse ou autre, parce que je pense qu'il y a... J'avais une conversation avec quelqu'un par e-mail l'autre jour, et il a fait un commentaire sur "Tu as plus de succès que moi ou quelque chose comme ça". Je lui ai répondu : " Tout d'abord, tu ne sais pas... Je ne sais même pas ce que cela signifie, ce que signifie réussir, et je lui ai dit : " Pourquoi te sous-estime-tu ? Tout d'abord, vous ne connaissez pas nécessairement ma situation, mais ne vous sous-estimez pas. Il y a toujours quelque chose à ajouter... de la valeur à ajouter, peu importe qui sont les gens".

Vous voyez ce que je veux dire ? C'est ce que je cherchais et je n'ai pas vu de meilleure façon de ... sur 10 ans, d'ajouter de la valeur aux gens en les profilant sur un podcast, mais ça a commencé par moi, en écoutant et en voyant, en pensant, comment puis-je ajouter de la valeur à n'importe qui dans l'univers ? Je me suis dit : " Oh, il y a beaucoup de façons d'apporter de la valeur aux gens ", mais c'est une façon que je peux contrôler et qui s'applique à tout le monde.

Eric : Quelle est donc votre définition du succès ?

Jeremy : C'est une bonne question. Je pense que, comme je travaille dans le domaine de la santé et que je me passionne pour les soins de santé, je pense que le premier... quand j'y pensais, mon esprit se tournait vers des choses monétaires, mais avec l'âge, c'est vraiment... le succès, pour commencer, c'est d'être en bonne santé. Deuxièmement, c'est avoir une famille en bonne santé, parce que si vous n'êtes pas en bonne santé, vous ne vous préoccupez que d'une seule chose, votre santé, ça n'a pas d'importance. Je veux dire que j'ai rencontré beaucoup de patients très, très, très brillants sur le plan professionnel et ils échangeraient tout l'argent qu'ils ont pour avoir, quoi que ce soit, ce n'est peut-être pas la maladie pour laquelle je les traitais, pour leur dos, mais c'est peut-être parce qu'ils ont eu des problèmes de cancer ou autre chose. Ils échangeraient tout leur argent contre une meilleure santé. J'ai même engagé un coach en santé l'année dernière parce que j'avais des problèmes de sommeil.

Il s'est imposé de lui-même, d'ailleurs. Ce n'est pas comme si je dormais mal. Je n'allais pas dormir parce que j'aime ce que je fais et que je travaillais très dur et très tard, ce qui affectait mon sommeil. Je me suis dit : "D'accord, ça m'a touché parce que je n'ai pas..." J'ai deux poumons, donc je n'ai jamais rien fumé. En fait, j'ai deux poumons, je me demande pourquoi j'y inhalerais de la fumée. J'ai donc embauché un coach en santé pour m'aider, mais cela m'a permis d'examiner tous les aspects de la question. Je dirais donc que je me concentre sur les aspects de la santé qui me concernent et que j'essaie ensuite d'imposer mes valeurs de santé à ma famille et à mes amis de la manière la plus agréable possible, sans devenir autoritaire, parce que je me soucie d'eux.

Après cela, il s'agit de savoir ce que vous faites... contrôler votre destin, faire ce que vous voulez, quand vous le voulez ?

Eric : Ces choses étaient-elles les mêmes ou étaient-elles inversées entre 2008 et le moment où vous avez commencé votre aventure avec le podcasting, ou comment ont-elles évolué au cours de cette période en termes de ce que vous pensiez être le succès ?

Jeremy : Oui, ça a vraiment évolué parce que moi, quand j'étais plus jeune et que je me sentais plus invincible, je ne pensais même pas que c'était une chose, n'est-ce pas ? À moins d'avoir lutté... Je veux dire, il y a des gens malheureusement... en grandissant, je connais des gens qui ont eu un cancer dans leur enfance, comme d'autres problèmes de santé, mais si vous ne l'avez pas fait et que vous êtes jeune, pour moi en tout cas, vous ne vous dites pas "Je vais tomber malade ou je dois prendre soin de mes...", vous vous lancez simplement à fond de train. Je veux dire, si vous regardez ce que les étudiants mangent, et la façon dont vous mangez dans 20 ans, je veux dire, j'ai été choqué par la merde que je mettais dans mon corps. Tu manges des pizzas tous les soirs et je mange 48 Snickers, rien que la merde que je mangeais...

Eric : Vous mangez une pizza à 23 heures.

Jeremy : Je veux dire, probablement trois fois par jour, et comme minuit ... 20 heures, minuit, "Oh, nous devons aller à cet endroit à 1 heure du matin", et vous mangez ... Je veux dire, maintenant, je suis comme intolérant au lactose, donc c'est probablement à cause de toutes les conneries que j'ai mangées. Les valeurs de certaines choses et la conscience de certaines choses ont changé, c'est sûr.

Eric : En ce qui concerne le podcasting, il y a beaucoup d'objections que quelqu'un peut avoir, s'il se met en tête de lancer un podcast. Sans ordre particulier, j'aimerais parler de certaines d'entre elles. Je pense que l'une des plus importantes est la suivante : comment vais-je avoir des invités ? Si quelqu'un consulte la liste des personnes à qui vous avez parlé, il remarquera tout d'abord que vous avez invité des gens incroyables à votre émission, certains des plus grands noms de l'entrepreneuriat, du marketing et des affaires. Une question qu'un débutant pourrait se poser est la suivante : comment avez-vous fait ? Quels sont vos secrets pour obtenir de grands invités dans votre émission ?

Jeremy : J'aime cette question. J'adore les objections. Nous pourrions parler toute la journée des objections. C'est une objection courante. Elle consiste à dire : "Je débute, je n'ai pas de liste, je n'ai pas de relations. Je n'ai pas de relations. Comment obtenir des invités ou de bons invités ?" J'ai eu une conversation ce matin avec quelqu'un qui, soit dit en passant, Eric, a vraiment réussi. Ils sont dans l'industrie depuis probablement quatre décennies, leur industrie, et ils ont dit, "Jeremy, comment vais-je obtenir ... comme, je n'ai pas de connexion. Je n'ai pas de liste." Je leur réponds : "Vous vous moquez de moi ? Tu te moques de moi ?" Je lui dis : "Regarde dans ton téléphone. D'accord ?" Je fais : "Sors ton téléphone", "Je n'ai pas de liste officielle". Je lui dis : "Tu as des relations extraordinaires dans ton téléphone ?"

"Mais si vous regardez les invités précédents, je pense que j'ai eu le fondateur d'Atari, de P90X, d'Einstein Bagels, comment avez-vous obtenu ces personnes ? Je réponds : "Un, je demande. D'accord ? Je veux dire qu'il y a un peu plus que ça. Comment faites-vous pour avoir de bons invités ?" Je ne sais pas si vous vous souvenez de cette étude de cas sur Craigslist où quelqu'un a échangé un trombone contre une voiture ou quelque chose comme ça à un moment donné. C'est le même principe. Vous ne commencez pas par les plus grands noms de l'industrie, vous commencez par votre réseau, et tout le monde a quelqu'un dans son réseau ou si quelqu'un dans votre réseau n'est peut-être pas un bon invité pour ce que vous recherchez, vous pouvez toujours demander à votre réseau : " Voici ce que je recherche. Qui connaissez-vous dans ce secteur ?"

Même s'il ne s'agit pas d'une industrie, il faut bien commencer quelque part. Vous commencez avec quelqu'un de haut placé dans votre réseau qui n'est pas dans cette industrie, mais vous commencez toujours quelque part et avec le podcast, il est très facile de présenter les gens à vous parce que vous ajoutez de la valeur au monde et à cette personne, donc quand vous avez les invités, vous leur demandez très simplement, voici ce que je cherche. Connaissez-vous quelqu'un que je devrais inviter ? Qui connaissez-vous ? Il y a quelques semaines, j'ai invité quelqu'un et je me suis dit : " D'accord, je vais avoir plus de sociétés de capital-risque dans mon podcast ", n'est-ce pas ? Cette personne n'était pas du tout dans le monde du capital-risque, mais je me suis dit : " Je vais lui demander ", parce qu'elle me l'a demandé. Ils m'ont dit : " Jeremy. J'aimerais vous recommander un invité ? Qu'est-ce que tu cherches ?" J'ai dit : "En fait, je sais que vous n'êtes pas dans ce monde, mais je cherche des sociétés de capital-risque", et ils m'ont dit : "Oh, en fait, j'en connais quelques-unes." Je suis d'accord.

On ne sait donc jamais qui les autres connaissent. Il faut donc commencer quelque part. Je veux dire, c'est très simple et puis, avec cette personne, quand elle a dit cela, parfois c'est une barrière qu'elle s'est imposée, parce que j'ai vu les personnes les plus connectées dire la même chose, comme "Comment suis-je censé avoir des invités ? Je regarde autour de moi."

Eric : C'est vrai.

Jeremy : De quoi parlez-vous ? Vous connaissez beaucoup de gens, ils sont dans votre téléphone ou dans vos médias sociaux.

Eric : Oui, et en parlant de limitations auto-imposées, je veux dire, il se peut que ce soit ce qu'ils disent. Le problème, c'est qu'il y a beaucoup d'autres raisons pour lesquelles les gens peuvent être préoccupés par le lancement d'un podcast, ils se disent " je ne suis pas doué pour parler ", quelque chose comme ça. Je pense que dès que l'on envisage de se mettre en avant d'une manière ou d'une autre, qu'il s'agisse d'un podcast, d'une vidéo en direct ou de quoi que ce soit d'autre, l'une des choses que j'ai remarquées au cours de mon parcours, c'est que c'est un peu comme l'entreprenariat. Cela met en lumière des parties de vous qui peuvent être mal à l'aise pour faire certaines choses. Ainsi, lorsque quelque chose comme cela se produit, vous avez le choix de vous lancer ou de laisser cette peur vous empêcher de faire quelque chose.

Jeremy : Oui. La plupart du temps, les gens s'inquiètent de choses qui ne se sont jamais produites, moi y compris, et quand elles se produisent, elles ne sont généralement pas aussi mauvaises que je le pensais, n'est-ce pas ? Je veux dire qu'au début, personne n'écoute, donc ça n'a pas d'importance.

Eric : C'est vrai.

Jeremy : Les gens s'inquiètent et je leur dis : "D'accord, vos parents écoutent peut-être, vos frères et sœurs aussi", mais au début, personne n'écoute.

Eric : C'est vrai.

Jeremy : Donc, si tu te trompes, qui t'écoute ? Il y a trois personnes qui disent : "Oh oui, Jeremy. Ouais." Même quand les gens commencent à écouter, nous sommes souvent plus critiques envers nous-mêmes qu'envers les autres...

Eric : Lorsque vous travaillez avec des personnes qui se lancent dans le podcast, avez-vous des conseils à leur donner pour les aider à surmonter ce problème ?

Jeremy : Oui. Je veux dire, en fait, la façon dont ils surmontent cela, c'est juste des répétitions. Il suffit d'en faire quelques-unes et d'en faire quelques-unes avec des personnes avec lesquelles on est à l'aise, de sorte que lorsqu'on le fait, on se dit : "Oh, ce n'était pas si mal, ce n'était pas si mal. Ce n'était pas si mal." C'est de la musculation, n'est-ce pas ? Je veux dire, si vous allez à la salle de sport, vous vous musclez... vous travaillez vos muscles, donc une fois que vous l'avez fait deux, trois, quatre fois, ce n'est plus un problème.

Eric : Comment s'est déroulé votre premier épisode de podcast ?

Jeremy : J'essaie de me rappeler avec qui c'était et je ne me souviens pas de la personne avec qui c'était. Je les regroupe tous dans un groupe, mais c'était des gens que je connaissais très bien et avec qui nous avons eu une conversation naturelle. C'est donc quelqu'un à qui j'avais parlé... ce genre de groupe de personnes, je leur avais déjà parlé des centaines de fois. Donc, c'était comme si j'enregistrais et en partie, ce qui met les gens à l'aise, c'est si vous avez un processus de pré-interview et ... parce qu'écoutez, disons que vous êtes à l'aise et beaucoup de fois, j'ai quelqu'un cette semaine, qui est comme, "Jeremy, je suis vraiment nerveux." Je veux dire, ils viennent de le dire et en les regardant, je ne pourrais jamais dire "Je suis vraiment nerveux". Je me dis : "Tu es sérieux, tu vas être génial, tu es génial."

Je les écoute et je leur fais suivre un processus de pré-interview, qui les met à l'aise même s'ils ne l'ont pas dit et qui fait partie du processus de pré-interview ... parce qu'il est plus probable, lorsque vous commencez à vous sentir à l'aise, que votre invité soit nerveux parce qu'il ne l'a jamais fait, mais si vous l'avez préparé avec quelques .... " Ok, voici quelques questions que je vais vous poser ", même s'il s'agit d'une conversation, " Voici quelques questions que je vais vous poser ", et qu'il se dit dans son esprit : " Ok, je pourrais tout à fait y répondre et cela ne me dérange pas "." Une fois que vous... Les trois premières minutes de la conversation, ils oublient même votre enregistrement et se contentent de parler ?

Eric : Oui, c'est un phénomène très intéressant que j'ai remarqué parce que oui, certainement au début, il s'agissait d'être à l'aise avec le processus, de trouver ma personnalité naturelle pour interviewer les gens, ce qui évolue constamment, mais une fois que j'ai pris un certain rythme, il s'agissait plus de "Ok, comment puis-je aider les invités à se sentir à l'aise", parce que c'est comme si, pour moi, j'aimais aborder les choses de la même manière. Il s'agit simplement d'avoir une conversation. Personne n'est nerveux à l'idée d'avoir une conversation, mais le fait qu'elle soit enregistrée change psychologiquement quelque chose à la situation et pour moi, mon travail n'est pas scénarisé. La seule chose qui est la même dans chaque épisode, c'est "Hey, Jeremy, bienvenue dans l'émission". Cette seule phrase... et parfois avec les invités, je ne l'ai pas fait au début.

Si je sais que la personne est nerveuse pour une raison ou pour une autre, je fais un démarrage en douceur. "Oh, on est en train de parler", et à la fin, je me dis "Hé, il faut que j'enregistre l'intro tout de suite". Il y a quelque chose dans cette phrase qui change les choses.

Jeremy : Je voudrais souligner quelque chose d'important, Eric. Si quelqu'un écoute et se dit : " Je suis très nerveux, j'ai peur de le faire " ou pense que je ne pourrais jamais... Je n'ai pas le temps. Je suis effrayé à l'idée de le faire", ou qui pense que je ne pourrais jamais... Je n'ai tout simplement pas le temps. Je sais que c'est précieux. Je ne vais pas le faire. Ce que j'encourage les gens à faire, c'est de commencer sans même l'enregistrer sur un support audio. Vous pouvez simplement envoyer par e-mail à quelqu'un une question qui l'intéresse et lui dire : " Hé, Eric, je veux publier cela sur mon blog, sur mon site web. Voici une question que j'aimerais vous poser ", juste une question, et vous pourriez alors dire " Vous savez quoi, je pourrais prendre ça et l'enregistrer en train de répondre à cette seule question ", et ils savent déjà en quelque sorte la réponse. Il y a donc des moyens très simples de se lancer, de le faire sans se laisser submerger.

Eric : Ouais, la semaine dernière, je parlais à un ami qui envisageait de lancer un podcast, et il m'a fait part de certaines de ses objections, et l'une d'entre elles était qu'il prenait le ... il le rendait plus compliqué que nécessaire, en essayant de comprendre tous les aspects techniques et du genre, " Oh, mais je ne sais pas comment faire ça. Je ne sais pas..." J'ai dit, mais c'était clairement tout le processus qu'il traversait, qui l'empêchait de commencer, et il n'aurait jamais commencé. Je lui ai donc dit : " Écoute, envoie un courriel à quelqu'un à qui tu veux parler, enregistre, mais ne te dis pas qu'il y aura un produit. Ne pense pas que tu vas le sortir. Il s'agit simplement d'un enregistrement et d'une conversation."

C'est ainsi que j'ai commencé. Mon ami Matt Brown, qui fait partie de l'équipe de MemberMouse, s'est assis, a eu une conversation et l'a enregistrée. À ce moment-là, je n'avais pas l'intention de faire un podcast, nous avons simplement enregistré une conversation. En fait, si vous revenez en arrière et écoutez les sept premiers épisodes, le nom du podcast change, mon intention déclarée sur ce que je fais change. C'est complètement différent, mais en fin de compte, c'est devenu un podcast, mais certains de ces trucs psychologiques sont utiles au début parce que souvent, ce qui nous empêche d'avancer, c'est notre psychologie.

Jeremy : Je veux dire, il y a tellement de choses qui retiennent les gens, Eric, et au début, quand je faisais mon podcast, je ne savais pas comment l'appeler. C'est un problème courant. Ce que la plupart des gens font, c'est qu'ils ont besoin de trouver le micro parfait, ou le nom parfait, et ce que j'ai fait, c'est que je me suis dit : "Peu importe, je vais commencer à l'enregistrer." Je suis aussi une sorte de débutant rapide dans le score de Colby, mais j'ai commencé à l'enregistrer sans nom. Je me suis dit : "Hé, c'est Jeremy. Je suis l'animateur du podcast", et je me suis dit : "Je trouverai un nom plus tard." C'est ce que j'ai fait. Si vous y pensez, ne vous préoccupez pas du nom, commencez à faire entendre votre voix et commencez à le faire, et je pense que cela faisait trois mois que j'ai finalement... comme vous l'avez dit, vous pouvez changer de nom plusieurs fois.

Je n'avais pas de nom, je disais juste "Hey, je suis l'hôte du podcast", et mon URL était jeremyweisz.com jusqu'à ce que je le change en inspiredinsider.com, mais c'était juste mon nom, c'est le podcast, donc ouais.

Eric : Oui, c'est vrai. Comment préparez-vous personnellement vos interviews ? Faites-vous des recherches sur vos invités, pour qu'ils puissent poser des questions spécifiques, ou bien procédez-vous à la volée ?

Jeremy : Oui, je ne suis pas du genre à m'improviser, Eric. J'aime donc faire beaucoup de recherches. Encore une fois, si quelqu'un dit : " Jeremy, je n'ai pas beaucoup de temps ", d'accord ? Je fais probablement cinq à dix heures de recherche sur un invité, mais si ce n'est pas le cas, jetez au moins un coup d'œil à sa page LinkedIn. Jetez un coup d'œil à la page "À propos" de leur site web. Personnellement, j'aime bien... s'ils ont écrit des choses, j'aime bien les lire, s'ils ont fait d'autres interviews, je vais les écouter et je les écoute, j'ai le plugin Chrome... je ne sais même pas comment ça s'appelle. C'est une sorte d'ajusteur de vitesse vidéo ou quelque chose comme ça. J'ai donc écouté ces choses. Quand je dis cinq à dix heures de recherche, c'est l'équivalent, j'écoute tout à une vitesse trois fois supérieure. Donc, si c'est cinq heures ou dix heures, ce n'est pas dix heures que j'ai passées à faire des recherches.

Eric : Attention, si vous suivez cette approche, vous risquez de perturber vos horaires de sommeil.

Jeremy : Je veux dire, voici le truc, si vous regardez LinkedIn ou si vous regardez leur page à propos, ce que j'aime vraiment... ce que je dis aux gens de faire, juste pour rester très simple avec la recherche, c'est d'être égoïste dans le sens de demander ce qui vous intrigue. Donc, si quelque chose saute aux yeux, si par exemple ils disent " Eric a étudié la philosophie " ou quelque chose comme ça, c'est bizarre par rapport à ce qu'il fait maintenant, inventons ça et je sortirais juste des choses qui m'intriguent et je poserais des questions à ce sujet.

Eric : C'est vrai.

Jeremy : Ou encore, si j'ai une curiosité pour un sujet dont vous êtes un expert, je vous interrogerai à ce sujet. Il n'est pas nécessaire de faire des tonnes de recherches pour cela, mais il est parfois utile de trouver des pépites dans les histoires.

Eric : Oui.

Jeremy : C'est ainsi que j'aborde les recherches et je recommande, lorsque vous êtes avec l'invité, lorsque je suis avec quelqu'un, qu'il y ait quelque chose ... J'ai passé 50 heures à faire des recherches, je n'ai pas pu l'obtenir lorsque je suis en face d'eux et que je leur dis : "Hé, qu'est-ce qui est le plus important ces derniers temps ? Sur quoi travaillez-vous ?" Parfois, ils n'en ont jamais parlé auparavant et nous en parlons aussi.

Eric : C'est vrai. Oui, je suis en train de regarder une image de la page de votre carnet de notes que vous aviez lorsque vous m'avez interviewé, que vous m'avez envoyé par courrier après coup. C'est une sorte de carte heuristique qui fait défiler un énorme réseau de sujets avec des flèches et des choses entourées et des choses avec des carrés. Nous la mettrons dans les notes de l'émission pour que les gens puissent voir la méthode derrière votre folie, mais est-ce que tout cela date de l'époque où nous avons parlé en direct ?

Jeremy : Oui, c'est vrai.

Eric : D'accord, donc ce...

Jeremy : Non, cela date d'une fois où nous avons parlé en direct. Je sais que nous n'enregistrons pas la vidéo, mais il se peut que je commence par une feuille de papier avec le nom de la personne et que j'inscrive trois points qui m'intéressent. Donc, sur cette feuille, ça a probablement commencé... si vous reliez cette image, ça a commencé avec juste trois petites puces et puis au fur et à mesure que vous parliez, je prenais des notes sur d'autres choses qui m'intriguaient pendant que vous parliez et je ne voulais pas vous interrompre, donc je l'écrivais, je mettais mon stylo dessus et quand vous aviez fini votre histoire, je regardais en bas et je me disais : "Mais Eric, tu as dit que tu aimais ces tournées de thé, qu'est-ce qu'il y a avec ça ?". Alors, c'est comme si la suite menait à la suite.

Eric : C'est vrai et je n'arrive pas à en tirer le moindre sens.

Jeremy : Il y a quelques perles, c'est sûr, mais c'est juste un flot de curiosités tout au long de la conversation.

Eric : Oui, mais je pense que la leçon à en tirer est qu'il y a une préparation préalable et puis il y a ... Je pense que j'ai aussi trouvé dans mon style et mon approche des podcasts que je fais ... il y a un processus de préparation, le nôtre a à voir avec une pré-interview, qui nous permet essentiellement de déterminer ce que sera le plan général et puis nous le tapons, nous le divisons en sections, comme ce que nous voulons obtenir de cet épisode particulier, mais ensuite j'aime les choses, les pépites qui sont apparues dans le moment présent en direct. J'ai donc aussi ma ... Je ne m'y tiens pas. Je le suis vaguement, mais j'ai aussi mes notes que je prends pendant l'interview. J'aimerais vous demander quelle est votre expérience en la matière. J'ai remarqué que parfois, lorsque j'enregistre un podcast, j'ai besoin de l'écouter après l'avoir enregistré pour savoir de quoi il s'agit.

Parce qu'il y a ces multiples niveaux d'écoute qui doivent se produire, parce que c'est comme si je vous écoutais et qu'il y a aussi une partie de l'esprit qui s'engage dans "Ok, stratégiquement, quand est-ce que ça va s'arrêter ? Quelle sera la prochaine étape ?" Il s'agit donc d'un équilibre entre l'écoute active, qui vous permet d'être dans l'instant présent, et le fait de ne pas avoir de liste à puces, car le contraire de cela, c'est que si vous avez une liste à puces et que vous vous contentez de la parcourir, ce que tout le monde sait lorsqu'il entend cela, c'est plutôt ennuyeux parce que c'est comme si la question suivante n'avait rien à voir avec la question précédente et qu'il n'y avait pas d'arc ou de flot.

Jeremy : La conversation n'est pas du tout fluide.

Eric : Quelle est votre expérience en la matière ?

Jeremy : Oui, c'est une excellente remarque parce qu'il est difficile de penser à la prochaine question et d'écouter, et vous voulez que la conversation soit fluide. Ce que je fais pour cela, c'est que cette folie du " chicken scratch " me permet d'être un auditeur plus actif parce que si j'ai déjà écrit cette question, la prochaine question m'intrigue. Je continuerai à poser des questions sur l'histoire que vous venez de raconter, mais quand le flot d'histoires et de pensées disparaît, vous ne pouvez pas rester assis et vous dire : "Eh bien, quelle est la prochaine étape ?" Alors, j'ai mon stylo, j'ai la prochaine question que j'ai, qui n'est pas nécessairement liée à ce sujet, et j'ai mon stylo dessus.

Ainsi, je peux simplement écouter la personne et ne pas être nerveux, comme lorsqu'elle s'arrête de parler, qu'est-ce que je vais demander ? J'ai déjà prévu ma prochaine question, mais je n'ai pas besoin de m'en souvenir. Je l'écris donc, je la note très rapidement et je n'ai plus à m'en préoccuper. C'est ma méthode pour rester en phase, rester à l'écoute active. Certaines personnes ont un document Google et posent des questions.

Eric : J'aimerais que vous me parliez de quelque chose, parce que nous avons aussi un processus de post-édition. Nous enregistrons l'interview, puis l'intro et l'outro séparément. Lorsque nous livrons l'épisode final, il est très soigné, mais il y a parfois des histoires abracadabrantes sur ce qui se passe pendant l'enregistrement : par exemple, ma connexion Internet tombe et l'invité continue de parler, il ne sait pas que je ne suis pas là et je dois revenir en arrière, puis reprendre la conversation, ou bien quelqu'un s'arrête de parler et je n'ai pas la moindre idée de la question que je dois poser. Je suis donc assis en silence et je me dis... puis nous avons une sorte de conversation informelle sur la direction que nous voulons prendre.

Je pense donc qu'il serait utile que les gens entendent certaines de ces choses, parce qu'ils pensent peut-être que pour livrer un produit impeccable, il faut le faire parfaitement au moment où on le fait, mais il y a des choses qui peuvent se produire à la volée.

Jeremy : Ouais, donc tout le monde a des idées différentes à ce sujet, comme l'internet qui se coupe ou quelque chose comme ça, comme j'ai eu quelqu'un l'autre semaine, peu importe combien de fois vous avez fait cela, vous allez avoir des problèmes de technologie. Je veux dire, quelqu'un va avoir un problème technologique. Cette personne, qui était en vacances en Afrique, se trouvait dans une pièce où la connexion Internet était épouvantable et il y avait des coupures. Je fais de mon mieux pour minimiser les étapes ultérieures, alors je mets l'enregistrement en pause... J'utilise Zoom, alors je mets l'enregistrement en pause à ce moment-là et j'attends qu'il revienne, puis j'ai cette conversation : " D'accord, vous étiez en train de dire ceci, reprenez là où vous vous êtes arrêté, et je le remets en pause. "

Pour la plupart, probablement 99% de mes interviews, je ne fais pas beaucoup de post-édition. Je ne fais pas de montage, s'il y a un problème technologique, je le fais, mais s'il n'y en a pas, je le garde et je me contente de mes erreurs ou de ce que j'ai dit, je garde tout là-dedans. Je veux dire, je me souviens d'une fois, Eric, quelqu'un... il y avait une abeille qui est entrée dans la pièce et ils... et tout d'abord, quand une abeille est apparue, j'ai couru comme une écolière pour essayer de m'éloigner de l'abeille. Je sais qu'on est censé ne pas bouger, mais je ne l'ai jamais vraiment fait. Alors, je courais partout et j'essayais de m'éloigner de l'abeille. Cette personne donnait des coups d'épée à l'abeille, et j'ai trouvé ça très drôle... Je l'ai gardé.

Je veux dire que je n'ai pas coupé cette partie, ni dit : "Attendez, il y a une abeille", et j'ai juste donné un coup d'épée. J'ai trouvé ça drôle. Je laisse ce genre de choses et les gens aiment les conversations authentiques. Par ailleurs, si quelqu'un s'inquiète de devoir faire toute cette post-production, il peut le faire, mais à mon avis, il est préférable de ne pas faire de post-production. Vous pouvez le faire, mais à mon avis, vous n'en avez pas nécessairement besoin et les gens sont tout à fait d'accord avec certains problèmes, certaines pauses, certaines erreurs ou quoi que ce soit d'autre.

Eric : Oui, je suis d'accord avec vous.

Jeremy : Oui, c'est vrai.

Eric : Comme je l'ai mentionné, nous faisons de la post-production, mais pas au point de perdre l'authenticité de la conversation. Il ne s'agit pas d'un montage lourd. Je me souviens de mes cinq premiers épisodes, je me montais moi-même et si vous regardiez littéralement ces fichiers, il y avait environ 300 coupes, je coupais tout. C'était ridicule. D'une certaine manière, le processus de montage a reflété mon aisance au fil du temps. Plus j'étais à l'aise, moins j'en faisais.

Jeremy : Vous avez mentionné quelque chose de très important, car j'ai... il y a une émission que j'ai écoutée récemment, je n'en citerai pas le nom. C'est un très bon podcast, mais il était tellement surproduit que j'ai eu l'impression qu'il était... Je veux juste écouter toute la conversation. J'ai eu l'impression qu'ils n'arrêtaient pas de couper et que c'était très bien produit, trop produit, et j'ai eu l'impression de perdre le fil de la conversation parce qu'ils l'ont coupée tellement de fois.

Eric : Oui, ceux où il y a des outros musicaux, comme 15 minutes, 30 minutes et des messages de sponsors comme qui est ce... c'est vraiment bizarre.

Jeremy : C'est vrai. Oui, tu as raison. C'était comme s'il y avait une musique de fond, comme des tuyaux et oui.

Eric : On revient tout de suite, où vas-tu ? Où est-ce que je vais ? Je ne vais nulle part. Je peux écouter ça si j'ai besoin d'aller aux toilettes, je peux garder mes écouteurs. Oui, on dirait que c'est ce qui se passe avec au moins ceux que j'ai entendus, ils sont plus populaires en termes de ... ils suivent une certaine voie et utilisent leurs podcasts d'une certaine manière pour la monétisation ou pour quelque chose en rapport avec quelque chose d'autre. Je ne sais pas trop quoi, mais oui.

Jeremy : C'est plutôt comme... oui, s'ils utilisent cela comme... c'est leur affaire, n'est-ce pas ? C'est l'affaire des médias, n'est-ce pas ? Si CNBC... je veux dire, ça va être très produit, c'est juste différent de si vous êtes un propriétaire d'entreprise, et que vous obtenez juste... ne vous comparez pas à NPR. C'est juste un processus de pensée, un objectif et même un style de podcast totalement différents. Donc, je pense que c'est assez ... et je suppose que la pensée dominante est juste de ne pas trop compliquer les choses. Achetez un micro USB sur Amazon pour $100, mais les gens se laissent emporter par la technologie, et je dis qu'il faut rester simple. Vous pouvez utiliser ... nous utilisons Skype en ce moment. Vous pouvez utiliser Skype. Vous pouvez utiliser Zoom. Si vous avez l'habitude d'utiliser ... utilisez simplement ce à quoi vous êtes habitué, vous pouvez appuyer sur la touche d'enregistrement de Zoom. Prenez un micro USB ou utilisez un micro interne à l'ordinateur pour commencer et lancez-vous.

Eric : Il n'y a aucune raison pour que quoi que ce soit s'y oppose. Parlons donc des avantages d'un podcast. À votre avis, pourquoi serait-il bon pour quelqu'un qui nous écoute de commencer un podcast ou de devenir l'invité du podcast de quelqu'un d'autre ? Quel impact cela peut-il avoir sur nos entreprises, nos carrières et notre influence ?

Jeremy : Ouais, donc les gens me demandent tout le temps, en fait, c'est un bon point, "Jeremy, pourquoi devrais-je commencer un podcast quand je peux juste être un invité sur d'autres podcasts ?" Ils peuvent faire toute l'énergie... Vous savez, ce n'est pas une quantité de travail insignifiante. Vous consacrez du temps, de l'énergie et de l'argent à la production. Vous le mettez sur toutes les plateformes, vous créez un billet à partir de celui-ci, vous le mettez sur les médias sociaux. Je me dis : "Oui, c'est tout à fait vrai." Il est probablement plus facile d'être invité. Vous vous présentez, l'autre personne fait tout le travail et le publie, mais voilà, je l'ai dit, vous dépendez d'eux pour qu'ils vous disent oui. Donc, maintenant vous dépendez de quelqu'un... votre destin dépend de quelqu'un d'autre qui dit oui. D'accord. Alors, c'est une bonne chose à faire ? Oui, tout à fait. Tout le monde devrait le faire, mais cela ne remplace pas, à mon avis, le fait d'avoir son propre projet, parce que maintenant, vous avez le contrôle.

C'est vous qui choisissez comment vous construisez votre réseau, c'est vous qui choisissez vos invités. Vous êtes maintenant le gardien de l'accès à votre réseau, n'est-ce pas ? Cela demande plus d'énergie et de travail que d'être invité. Je pense donc que les gens devraient faire les deux et que vous êtes exposé à différents publics lorsque vous êtes invité, évidemment, et aussi, lorsque vous avez votre propre émission, vos invités partageront les épisodes. Ainsi, vous vous exposez également à des publics différents. Lorsque l'épisode est en ligne, vous vous dites : " Hé, Jeremy, c'est en ligne. Je vais le poster sur ... comme " Hey, nous avons fait un super épisode sur le podcast d'Eric. Je vais le mettre sur mon LinkedIn. Je vais le mettre sur mon Facebook. Nous l'enverrons par courriel". Ils entendront et consulteront d'autres épisodes de votre podcast.

Eric : C'est vrai.

Jeremy : Donc, ce que je vois comme avantages d'un podcast, c'est que... voilà le truc. Quand je pense à ça, si quelqu'un a une entreprise, ok, il y a ... quelqu'un a une entreprise et maintenant, je parle à l'entreprise de podcasting, c'est-à-dire comme certaines personnes pensent à ... ils me posent deux questions, quelle est la configuration technologique et comment puis-je obtenir des téléchargements et des abonnés ? Donc, si vous êtes dans le business du podcasting, c'est-à-dire que vous essayez d'obtenir des sponsors, de construire une audience pour obtenir des sponsors, c'est très, très, très difficile. D'accord ? Donc, quand je parle de quelqu'un, je pense que toutes les entreprises devraient avoir un podcast. Une plateforme où l'on produit un contenu régulier et dont les avantages sont les suivants : une mise en réseau extraordinaire. Vous donnez à votre réseau. Vous avez des gens que vous admirez, dont vous respectez le leadership et vous...

Eric : Tu es bon au basket-ball.

Jeremy : Tu es bon au basket. Tout à fait. Donc, vous pouvez jouer, c'est une vraie relation, comme lorsque nous sommes dans la même ville, nous jouons au cheval ou quelque chose comme ça, n'est-ce pas ?

Eric : Exactement. Eh bien, vous allez gagner.

Jeremy : Je n'en sais rien.

Eric : Je suis vraiment mauvais au basket-ball. Vraiment mauvais. Donc, de toute façon...

Jeremy : Je vous donne un handicap.

Eric : D'accord. Très bien.

Jeremy : C'est comme si on commençait avec cinq, cinq à zéro, ou peut-être que c'est ta façon de m'arnaquer. Tu me dis : "D'accord, Jeremy, parions sur le prochain." Vous créez une véritable relation avec vos collaborateurs et pour moi, c'est inestimable, car cela me permet d'approfondir les relations dans mon réseau. Ensuite, il y a évidemment le développement professionnel. Vous pouvez apprendre de ... Je me souviens, nous avions une question, nous étions comme, "Comment devrions-nous aborder cette question de l'embauche dans notre entreprise ?" Je suis comme, "Eh bien, je ne sais pas. Je me suis dit : " Pourquoi ne pas interviewer trois des meilleurs professionnels des ressources humaines qui ont embauché des milliers de personnes et leur demander ? " Ce serait précieux... c'est précieux pour tout le monde, mais disons que je discutais avec eux.

Ce savoir s'évapore dans l'éther. Eh bien, je veux l'enregistrer, maintenant je peux le partager, mais je peux aussi apprendre de ces personnes. Dans le domaine du développement professionnel, je connais des gens qui disent : "J'ai un podcast que personne n'écoutait, simplement parce que je peux parler à des gens très intelligents et apprendre d'eux", et ensuite, il y a des avantages évidents à produire un contenu régulier parce que lorsque vous avez un podcast, un épisode de 30 minutes peut être diffusé sur 17 canaux ou plus. Vous pouvez prendre cette chose, la mettre sur Spotify, Google Play, iTunes. Vous pouvez le diffuser sur votre podcast ou sur votre site web. Vous pouvez le mettre sur les médias sociaux et il y a une valeur SEO à cela et il y a aussi une portée d'audience pour cela. Pour moi, l'audience est secondaire par rapport à toutes les autres choses.

Je ne me préoccupe pas de ... je ne me préoccupe pas de la portée de l'audience. Ce qui m'importe, c'est de créer quelque chose de précieux avec des experts.

Eric : Oui, je pense que dans mon expérience, la raison pour laquelle cette question a été soulevée est que j'étais dans MemberMouse depuis neuf ans ou plus. Je me suis dit que j'avais tellement de conversations tout le temps et que je me répétais souvent. Les gens me posent les mêmes questions. Je donne les mêmes réponses. Je devrais l'enregistrer. Donc, je pense que toute personne qui a une certaine expérience, à peu près n'importe quelle expérience, si les gens viennent vous voir et vous posent des questions, c'est l'occasion parfaite pour vous d'enregistrer cela, de le mettre dans un épisode et il peut être de n'importe quelle longueur. Je veux dire que j'ai vu des épisodes de 12 minutes ou moins. Ce n'est donc pas que les épisodes doivent être d'une certaine longueur ou formatés d'une certaine manière.

C'est littéralement... cela peut refléter votre personnalité et nous devons permettre à l'évolution de faire partie du processus, car notre point de départ ne sera certainement pas notre point d'arrivée.

Jeremy : Vous soulevez un très bon point, Eric, parce que ... si vous catégorisez les épisodes, il peut s'agir d'une interview avec une personne externe ou d'un leadership de la pensée avec votre leadership de la pensée interne et ces leaders de la pensée interne ... et donc les gens vont en quelque sorte aux deux extrémités du spectre, n'est-ce pas ? Tout leur podcast n'est qu'une conversation ou toutes leurs interviews ou tous leurs épisodes de podcast sont des interviews et puis il y a quelque chose entre les deux, mais l'élément de leadership éclairé est tellement critique, ce que vous venez de dire parce que si vous vous retrouvez à répéter des choses encore et encore, dites, " Hey, avant de parler, pourquoi ne pas écouter ceci. Je vais vous envoyer un lien vers cet épisode, et il pourrait répondre à certaines des plus grosses erreurs que vous faites avec vos membres lorsque vous essayez de les faire croître." Ensuite, ils ne vous posent pas ces questions.

Eric : Oui, nous utilisons beaucoup d'épisodes et ce n'était pas prévu. Ce n'était pas une réflexion stratégique, une prévision, mais nous finissons par utiliser beaucoup d'épisodes pour nous aider dans notre processus d'intégration, pour nous aider dans notre processus de vente, pour aider les gens à différents stades de la gestion d'entreprises prospères, parce que vous finissez par parler aux gens de ce qui vous intéresse, et si vous vous y intéressez, il est probable que beaucoup de gens dans votre communauté s'y intéressent aussi.

Jeremy : 100%. Oui, c'est vrai. Non, merci de l'avoir souligné. C'est un avantage considérable. Vous l'utilisez dans votre processus habituel, quoi que vous fassiez.

Eric : Oui, c'est vrai. Alors, non seulement vous êtes un podcasteur, mais vous êtes aussi un entrepreneur, avez-vous des leçons importantes que vous avez apprises au cours de votre voyage et qui pourraient être utiles à nos auditeurs ?

Jeremy : Oui, je pense que pour moi, l'une des choses les plus précieuses que j'aurais aimé apprendre plus tôt dans ma carrière est de trouver un mentor, de trouver un mentor qui fait ce que vous voulez faire mais qui incarne aussi ce que vous voulez incarner. Donc, même si c'est, je trouve mon mentor ... disons que c'est un mentor d'affaires qui a vraiment réussi et a atteint certains sommets dans son entreprise. J'aime aussi avoir un mentor qui est peut-être... qui a réussi son mariage. Il n'a pas divorcé sept fois. Je pense donc que pour moi, le mentorat s'applique à tous les domaines. Qu'il s'agisse de santé, de richesse, de... quoi que ce soit. Si quelqu'un essaie de réaliser quelque chose dans sa carrière ou dans sa vie personnelle, il doit trouver un mentor.

Même si vous êtes du genre "Je suis vraiment un fan de guitare". Nous trouverons un mentor, un vrai mentor pour vous guider, pour que vous puissiez... parce que cela peut être un peu coûteux, plus coûteux au début, mais en fin de compte... comme le temps, l'énergie et l'argent que vous économiserez en ayant un expert, les fois.... Je ne sais pas si vous en avez fait l'expérience, Eric, mais chez nous, il est arrivé que l'on se dise : " Oh, essayez de faire ça ", et à chaque fois... je prends beaucoup de temps, je le gâche quand même et vous finissez par engager un expert de toute façon. En fin de compte, je pense qu'il faut s'épargner du temps et de l'angoisse et s'adresser directement à la personne qui sait ce qu'elle fait, parce qu'elle a la feuille de route. Il y a aussi des choses auxquelles je ne pense même pas parce qu'ils sont déjà passés par là et c'est pourquoi je recherche le mentorat chaque fois que c'est possible.

Avant, je devais parfois m'y reprendre à trois fois pour faire quelque chose, avant de m'en rendre compte. Maintenant, je me demande qui est la personne à qui je dois parler et que je dois embaucher ou aider, et vous n'avez même pas besoin d'embaucher. Je veux dire, vous pouvez ajouter de la valeur aux gens et cela ne doit pas être super cher non plus, en pensant à la façon dont vous ajoutez de la valeur à cette personne et en ayant une relation de mentor à mentor.

Eric : Oui. Une perspective générale que je t'ai entendue exprimer de deux manières différentes reflète l'évolution que tu as prise dans ton parcours avec ton podcast, dans ton parcours avec ton entreprenariat. Vous en êtes venu à une perspective plus holistique, vous parlez de votre définition du succès comme étant... en commençant par votre santé, en commençant par des choses que vous considérez comme des éléments fondamentaux. Des choses qui font partie d'une réflexion à long terme. Quand on est jeune, on se dit qu'on brûle la chandelle par les deux bouts parce qu'on a une certaine quantité d'énergie. Maintenant, vous parlez aussi, par exemple pour aider votre entreprise, de chercher des gens qui ont de l'expérience, de tirer parti de l'expérience d'autres personnes.

En fin de compte, si vous en êtes arrivé là, c'est grâce à votre parcours et aux différentes approches que vous avez adoptées. Pensez-vous que vous auriez pu éviter cela ?

Jeremy : Vous voulez dire que vous y êtes arrivé plus tôt ?

Eric : Oui, par exemple, si vous vous parliez à vous-même lorsque vous étiez à l'université, et que vous aviez l'attitude suivante : " Oh, quelle que soit ma santé, tout va bien. Je peux manger de la pizza trois fois par jour", ou est-ce que vous auriez pu arriver à la sagesse que vous avez avec ces choses, sans avoir l'expérience d'essayer dans l'autre sens ?

Jeremy : Oui, je dirais que j'en doute fortement. J'essaie juste de me demander si je me serais écouté moi-même. J'écoute quelqu'un parce que si j'étais... Je veux dire, il y a certaines choses auxquelles j'aurais peut-être été ouvert à l'époque et il y a certaines choses auxquelles je n'aurais pas été ouvert. J'ai donc l'impression que je répondrais par défaut, probablement pas parce que je n'aurais même pas été ouvert à ces choses au début ou que je les aurais écartées en me disant "Oh, ils ne savent pas" ou autre chose. Je me considère comme quelqu'un d'assez facile à entraîner en général. J'essaie donc de rester ouvert à beaucoup de choses, mais nous avons tous nos idées préconçues. Je dirais donc qu'il y a certaines choses. Je suppose qu'il faut en faire l'expérience par soi-même ou les entendre peut-être dix fois avant de les écouter.

Eric : Oui, bien sûr.

Jeremy : Peut-être que quelqu'un nous écoutera et se dira : "Vous savez, c'est la 17e fois que quelqu'un dit : "Vous savez, je devrais vraiment trouver un mentor", et peut-être que cela les incitera à le faire ou peut-être que c'est la première fois et qu'ils se diront : "Oui, je pourrais le faire moi-même. C'est très bien. Je vais me débrouiller", n'est-ce pas ?

Eric : Oui, c'est vrai. Quoi qu'il en soit, je pense qu'en ce qui concerne le podcasting, comme pour beaucoup de voyages, la meilleure façon de commencer est de faire le premier pas. Il suffit de faire quelque chose et quelle que soit cette première chose, il ne faut pas la compliquer à l'excès. Comme vous l'avez dit, restez simple parce qu'en fin de compte, quelles que soient ces complications, vous apprendrez tout au long du processus et non pas comme une condition préalable pour commencer.

Jeremy : Oui, je sais, nous sommes probablement en train de conclure, mais je veux terminer par une chose et j'aime transformer l'inspiration en action, n'est-ce pas ? Donc, faire quelque chose, d'accord ? Donc, tout cela est très bien. Donc, ce que je défie les gens de faire, si vous écoutez ça, si vous écoutez toujours ça, c'est génial. Oubliez le podcasting pendant une seconde et pensez à ajouter de la valeur. Donc, ce que je mettrais au défi de faire, c'est d'écrire trois personnes dans votre univers, votre monde, qui sont vraiment importantes pour vous. D'accord ? Envoyez-leur un message. Envoyez-leur un courriel. Appelez-les et remerciez-les, appréciez-les. Appréciez-les, remerciez-les et remerciez-les dans le sens de "J'apprécie...", cela peut être dans le contexte professionnel. Il pourrait s'agir d'un remerciement pour l'aide apportée à XYZ dans le cadre de l'entreprise et d'une formule du genre "Vous avez été si bon avec moi, je voudrais juste savoir sur quoi vous travaillez et comment je peux vous aider".

Partez d'un lieu de service et envoyez un courriel ou appelez l'une de ces personnes ou toutes ces personnes, remerciez-les et téléphonez-leur pour voir comment vous pouvez les aider. C'est tout. Si vous avez un podcast que vous écoutez, eh bien, dites... après, dites simplement : " Hé, j'adorerais vous présenter dans mon podcast ", ou dans un article de blog, ou quoi que ce soit d'autre. C'est tout. Il suffit de se demander comment ajouter de la valeur et donner en premier.

Eric : C'est un excellent conseil et il vous conduira... et ce que j'aime, c'est qu'il vous débarrasse de la pression de l'attente sur vous-même et ce qui peut en résulter, ce sont des accidents heureux, des surprises, des choses comme ça. Oui, je pense que c'est un très bon conseil. Merci beaucoup, Jeremy, d'être venu. J'ai été ravi de vous revoir. Un autre aspect du podcast, c'est que c'est comme la version adulte... une des versions adultes d'une soirée pyjama. C'est comme si j'étais sur ton podcast, tu es sur mon podcast.

Jeremy : Je vais en faire le slogan de Rise25.

Eric : Oui, c'est vrai.

Jeremy : C'est la version adulte d'une soirée pyjama.

Eric : Oui, parce que c'est différent. L'énergie est totalement différente selon que l'on est l'invité ou l'hôte. L'hôte tient l'espace, même s'il ne parle probablement pas autant. Pour ma part, j'apprécie toujours d'être un invité parce que je peux me détendre davantage, car je n'ai pas à penser à quoi que ce soit. Je réponds simplement à la question en fonction de la personne qui dirige l'émission. J'apprécie vraiment la façon dont vous dirigez votre podcast et créez cet espace. C'est un environnement naturellement détendu et agréable à vivre. Je pense donc qu'une partie de votre succès réside dans votre capacité à faire cela et votre capacité à faire cela est probablement le testament de toute l'expérience que vous avez eue.

Jeremy : C'est cool. Merci beaucoup. C'est un honneur et un plaisir, Eric. Je vous remercie de m'avoir invité.

Eric : C'est un plaisir pour moi. Si les gens veulent découvrir certains des excellents épisodes de podcast que vous avez préparés, où peuvent-ils se rendre pour en savoir plus sur vous ?

Jeremy : Oui, vous pouvez aller sur inspiredinsider.com. Tous les épisodes sont là. C'est totalement gratuit et vous pouvez probablement les consulter sur n'importe quelle application de podcast que vous écoutez, mais tous les épisodes sont en vidéo et en audio sur inspiredinsider.com et vous pouvez en savoir plus là-dessus et il y a une page à propos de moi là-dessus et il y a une page à propos de moi sur rise25.com/about pour en savoir plus sur moi aussi.

Eric : C'est formidable. Merci beaucoup Jeremy.

Jeremy : C'est formidable. Merci, Eric.

OUTRO :

Merci beaucoup d'avoir écouté l'intégralité de ma conversation avec Jeremy. J'espère que vous avez élargi votre perspective sur les avantages du podcasting et sur ce qu'il peut apporter à votre vie et à votre entreprise.

Un grand merci à Jeremy d'avoir participé à l'émission et d'avoir partagé si librement ses années de sagesse et d'expérience.

Pour obtenir des liens vers toutes les ressources que nous avons mentionnées dans cet épisode, vous pouvez vous rendre sur SubscriptionEntrepreneur.com/169.

Vous y trouverez également les notes complètes de l'émission et une transcription téléchargeable de notre conversation.

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Merci de votre présence et à la prochaine fois.