La façon magique de développer votre entreprise avec Sam Garcia

Eric : Sam, bienvenue dans l'émission.

Sam : Bonjour Eric. Comment vas-tu ?

Eric : Je vais très bien. Et toi, comment vas-tu ?

Sam : Je suis très bien. J'allais dire qu'il était plus tôt qu'il ne l'était, mais je me rends compte qu'il est 10 heures du matin et que je n'ai aucune excuse pour être fatiguée en ce moment.

Eric : Je suis douée pour trouver des excuses. Je suis donc sûr que si nous nous mettions d'accord, nous pourrions trouver une solution. Mais j'apprécie vraiment que vous soyez venu dans l'émission. Nous avons discuté un peu avant, de la façon dont je vous ai découvert et de l'une de ces synchronicités qui fait que dans mon Spotify, vous avez été recommandé comme podcast. Je vous ai vu et je me suis dit que j'aimerais vraiment interviewer cette personne dans mon épisode. Rien que le titre de votre épisode de podcast m'a semblé très intriguant. Avant de nous plonger dans toutes ces choses intéressantes, pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours et donner à nos auditeurs une idée générale de qui vous êtes et de ce que vous faites ?

Sam : Oui, je dirige une agence de marketing numérique qui travaille spécifiquement avec des entrepreneurs spirituels, généralement des auteurs ou des créateurs de cours, afin de faire connaître leur travail au monde entier, et je fais également du conseil. J'ai commencé à travailler dans ce domaine il y a un peu plus de dix ans. Il y avait une marque que j'aimais beaucoup et avec laquelle je voulais vraiment travailler. Elle avait un poste d'administrateur marketing à temps partiel à pourvoir. J'ai postulé et, au fil des années, j'ai continué à travailler avec des entreprises vraiment intéressantes et j'ai fini par obtenir officiellement le statut d'agence.

Eric : J'aime beaucoup ce terme d'entrepreneur spirituel. Et la raison pour laquelle je l'aime, c'est que lorsque vous le dites, c'est l'une de ces choses que vous lancez un peu partout, oh, un entrepreneur spirituel. Mais la façon dont vous le dites montre qu'il y a beaucoup de choses dans ces deux choses pour vous. Je me demande donc, de votre point de vue, ce qu'est un entrepreneur spirituel.

Sam : Lorsque j'utilise ce terme, je pense généralement à des personnes qui utilisent la spiritualité dans leur travail et qui essaient non pas d'améliorer mais de changer la conscience de la planète par le biais du travail qu'elles accomplissent dans le monde. On peut aussi être un entrepreneur spirituel si l'on est un entrepreneur spirituel. Mais dans ce cas, je parle de personnes dont l'entreprise est imprégnée de spiritualité.

Eric : C'est logique. L'une des choses dont nous avons parlé tout à l'heure, c'est que vous considérez les affaires comme une pratique magique. Pouvez-vous nous en dire un peu plus à ce sujet et nous expliquer comment cela influe sur votre propre activité et sur le travail que vous effectuez avec vos clients ?

Sam : Oui, c'est vrai. Les adeptes de la magie ou de la spiritualité utilisent souvent leurs pratiques pour stimuler leur activité. On médite pour être plus proactif ou on jette des sorts pour attirer de nouveaux clients. Mais ce que l'on peut réaliser une fois que l'on est dans les affaires et l'entreprenariat depuis plus longtemps, c'est que les affaires en elles-mêmes sont un terrain de jeu pour aider notre âme à évoluer. Certains disent que les relations ou l'amour sont le lieu où l'on peut vraiment se heurter à ses limites, s'améliorer et évoluer. Je suis tout à fait d'accord, car j'ai vécu avec mon mari et nous avons traversé ensemble des moments de folie. Il est certain que le fait d'être dans une relation a cet avantage. Mais aussi, dans l'entrepreneuriat, dans les affaires, c'est un endroit où l'on peut vraiment grandir.

Et je veux dire, si vous avez déjà fait un lancement en ligne, et je sais que vos clients, vos clients ont des adhésions. Ils font probablement des lancements en ligne, et je n'ai jamais vu de meilleur endroit pour pratiquer et évoluer spirituellement que la façon dont vous vous tenez dans ces endroits. Je me souviens d'un des premiers lancements que j'ai fait pour mon entreprise, il s'agissait d'un groupe de réflexion haut de gamme. Mon objectif était de réunir huit personnes. Le lancement s'est déroulé comme suit. En général, un lancement dure deux semaines, voire un mois s'il est vraiment trop long. J'ai fait de la promotion pendant trois mois d'affilée et personne ne s'est inscrit jusqu'aux deux dernières semaines avant le début du programme. J'ai été horrible avec moi-même. J'ai traversé cette période de deux mois et demi avant que quelqu'un ne s'inscrive. J'étais stressée. Je ne dormais pas. Je me faisais des idées sur moi-même.

D'ailleurs, j'ai atteint mon objectif de huit personnes avant le début du programme. En y repensant, je me suis dit que si j'avais cru que cela allait arriver et que je m'étais bien comporté tout au long du processus, j'aurais probablement obtenu exactement le même résultat, à savoir l'adhésion de ces huit personnes. J'aurais probablement obtenu exactement le même résultat, à savoir l'atteinte de mon objectif et l'adhésion de ces huit personnes. Et cela n'aurait pas été une expérience terrible pour moi. C'est juste un exemple.

Eric : Mais il est certain que le fait d'avoir vécu cette expérience fait partie de ce qui vous amène à l'endroit où vous pouvez avoir la perspective de dire, oh, cela pourrait-il être différent ?

Sam : Oui, oui, bien sûr. Et c'est là que le mentorat peut vraiment jouer un rôle, en permettant à des gens qui sont passés par là avant vous d'entendre cette histoire. Si quelqu'un entend cette histoire, si vous êtes au milieu d'un lancement en ce moment, et que vous pensez que vous battre contre vous-même va changer quelque chose, ce n'est pas le cas. Ce n'est pas le cas. Au lieu de cela, vous pouvez vous connecter à cette version future de vous-même et en tirer de l'énergie pour vous aider à croire au processus et ne pas vous torturer tout au long de celui-ci.

Eric : Oui, parce que vous avez mentionné tout à l'heure que nos entreprises, nos relations et d'autres choses sont en fait des choses qui nous aident sur notre chemin d'évolution. Ainsi, je pense que dans tous ces domaines, les relations, l'entreprenariat, tout ce qui présente des modèles de "personnes qui ont réussi", je pense que parfois les gens veulent ardemment contourner le voyage et arriver simplement au succès. Selon moi, ce que j'ai constaté, c'est que cela devient très préjudiciable et que l'approche ou l'état d'esprit qui consiste à penser qu'il y a un moyen d'éviter une partie du travail ou de l'inconfort est en soi une source de stress.

Sam : Je me souviens d'une propriétaire d'entreprise, ou je ne sais pas, d'une personnalité, d'une marque, du visage d'une marque, elle s'appelle Brooke Castillo. Je ne sais pas combien elle a gagné l'année dernière, mais elle a une entreprise à huit chiffres, une entreprise en ligne. Elle a donc beaucoup de succès dans ce domaine. Je me souviens de la question classique qu'elle posait : préférez-vous avoir un million de dollars sur votre compte en banque ou savoir comment gagner un million de dollars ? Elle répondait toujours que savoir comment gagner un million de dollars et passer par toutes les années nécessaires pour y parvenir avait bien plus de valeur que de recevoir un million de dollars de la main de quelqu'un. Car quoi qu'il arrive dans la vie, si vous faites un mauvais investissement, si votre entreprise vous est retirée ou quoi que ce soit d'autre, vous savez comment recommencer. Et il y a tellement de pouvoir là-dedans par rapport au fait de gagner à la loterie ou d'avoir un héritage, ce qui est très bien, il faut que tout le monde ait ça aussi. Mais il y a tellement plus de pouvoir dans le fait de le faire soi-même, de passer par là et de devenir la personne qui est capable de le faire. Oui, c'est vrai.

Eric : Oui, bien sûr. Lorsque vous avez dit cela, cela m'a fait penser à la consommation. Nous pensons à notre capacité à manger un aliment particulier, une quantité de cet aliment particulier, n'est-ce pas ? Par exemple, vous pouvez manger une cuillerée ou une tasse de petits pois et cela vous fait du bien. Mais pour une raison ou une autre, dans un monde donné, les petits pois sont une chose extraordinaire et les gens les admirent. Vous avez donc envie de consommer une livre de petits pois. Mais si vous le faites, vous allez tomber malade. C'est la même chose avec l'argent. C'est une forme d'énergie que vous devez développer et pour laquelle vous devez gagner de la capacité.

Ainsi, si les gens gagnent à la loterie, nous n'entendons pas toujours de bonnes histoires sur les gens qui ont une manne d'argent. Beaucoup de gens disent qu'ils veulent cela, mais quand cela arrive, c'est en fait un désalignement par rapport à leur capacité naturelle. Ils n'ont pas attiré cela dans leur vie, comme vous l'avez dit à propos de l'extériorisation de votre énergie. Pouvez-vous nous expliquer ce qu'est ce concept dans votre travail et comment vous travaillez avec vos clients, comment vous les guidez à travers ce concept ?

Sam : Oui, la plupart des personnes avec lesquelles je travaille ont commencé en tant que solopreneur et leur entreprise est en pleine croissance ou peut-être même qu'ils sont le visage de leur marque. Et il est si facile, lorsqu'on démarre une entreprise, de la considérer comme un prolongement de soi. L'argent rentre, c'est mon argent. Et tout ce qui se passe dans l'entreprise, c'est moi qui le fais. C'est donc une extension de vous-même.

Et lorsque vous voulez développer une entreprise qui n'exige pas que vous soyez enchaîné à un bureau, vous devez commencer à vous séparer de l'entreprise, même si c'est juste dans votre tête. Si vous vous considérez comme le PDG ou le propriétaire de votre entreprise, et que vous commencez à voir votre entreprise comme une entité distincte, votre entreprise peut se développer plus rapidement et accumuler plus de puissance et d'énergie que si vous la considérez simplement comme une extension de vous-même.

Et je veux dire que le gouvernement fédéral pense déjà de cette manière. Votre entreprise a probablement un numéro EIN, comme vous avez un numéro de sécurité sociale. C'est une entité distincte de la vôtre. Et même si vous avez des auditeurs spirituels, je ne sais pas comment cela va se passer pour les gens, mais vous pouvez imaginer cette entité qui n'a pas de corps humain ou de costume de viande qui l'encapsule. Elle a la capacité de construire beaucoup plus de pouvoir que vous. Car bien sûr, nous sommes des êtres infinis et nous pouvons faire toutes ces choses, mais nous avons aussi ce corps humain bien réel qui a besoin de dormir et de manger et qui ne peut pas travailler cent heures par semaine pendant des années, alors que votre entreprise peut en fait accumuler de l'énergie et être ce conteneur d'énergie qui lui permet de se développer. Et lorsque vous commencez à voir cela dans votre esprit et que vous commencez à créer des systèmes et des structures pour le soutenir, votre entreprise peut se développer plus rapidement que si vous la considérez simplement comme vous.

Eric : Lorsque les gens commencent à travailler avec vous et qu'ils ne sont pas familiarisés avec la façon dont vous visualisez et avez vu conceptuellement comment les gens se rapportent à leur entreprise, quels sont les domaines clés dans lesquels ils se débattent ou les obstacles qu'ils rencontrent pour passer à ce nouvel alignement ?

Sam : J'ai l'impression que la plus grande difficulté consiste à lâcher le contrôle, surtout si vous avez créé votre entreprise et qu'elle commence à prendre de l'ampleur. Il y a le facteur humain et le facteur contrôle. Ce qui est vraiment intéressant, c'est que la Harvard Business Review a réalisé une étude, en 2015 je crois, sur un groupe de PDG d'entreprises. Ils ont essayé d'apprendre différentes choses sur les PDG. Ils ont constaté qu'il y avait deux types de PDG. Il y a les PDG gestionnaires et les PDG visionnaires. Ces deux classifications différentes de PDG ont permis de constater que les entreprises les plus productives étaient dirigées par des PDG visionnaires, et non par des PDG managers.

Et les entreprises les plus rentables, c'est-à-dire celles dont les marges bénéficiaires étaient les plus importantes, étaient également dirigées par des PDG visionnaires. Vous pouvez imaginer qu'un PDG qui est impliqué dans la gestion quotidienne des choses et des personnes a en fait des entreprises moins productives et moins rentables que ces PDG visionnaires qui sont, dans nos têtes, dans les médias ou dans la conscience collective, ce que nous pensons être un PDG visionnaire plus haut, dans la suite C, dans les niveaux supérieurs de l'immeuble, etc. Les personnes qui peuvent réellement sortir du quotidien, lâcher le contrôle et mettre en place les structures et les personnes dans leur entreprise pour prendre le relais et gérer l'entreprise à leur place, ont de meilleures entreprises.

Donc, pour répondre à votre question, lâcher le contrôle et faire confiance à votre équipe sont d'énormes obstacles. Mais une fois que vous avez débloqué cela, c'est en fait la réponse, la clé pour des entreprises plus productives et plus rentables.

Eric : Oui, c'est vrai. C'est tout à fait logique. Tirer parti du pouvoir de la communauté, de l'apport énergétique des autres. Oui, c'est vraiment quelque chose que je peux relier à mon propre parcours. Et j'ai eu l'impression, en regardant en arrière, qu'il y a un moment naturel dans l'entreprise où l'on vous demande de le faire. C'est un peu comme si le cycle de croissance d'une entreprise était semblable à celui d'une plante, et qu'il passait par différentes phases. Et à chaque phase, elle a besoin de différents niveaux de nourriture, de différents types. Au début, les racines ont besoin de beaucoup de terre. Puis, au fur et à mesure que les feuilles se développent, elles captent la lumière du soleil et peuvent l'utiliser.

J'imagine donc que les membres de l'équipe sont des feuilles. Il y a la partie principale de l'entreprise, ce tronc et ce système de racines, mais il y a un effet de levier. Elle utilise cette technologie de la feuille pour rassembler plus d'énergie afin que l'entité puisse poursuivre sa croissance collectivement.

Sam : Et si nous jouons avec le temps, ce que nous devons finalement faire au sein d'une entreprise, il suffit de réaliser que, disons que vous avez une semaine de travail de 40 heures comme norme, le fait d'avoir d'autres personnes au sein de votre entreprise amplifie le temps de manière exponentielle. Soudain, si vous avez une autre personne dans votre entreprise, vous passez d'une semaine de 40 heures à une semaine de 80 heures, 80 heures de temps qui appartiennent à votre entreprise, pas à vous. Et au fur et à mesure que vous amplifiez ce temps, il devient énorme.

Et j'ai tellement de bons exemples de cela pendant la pandémie où je travaille avec beaucoup de femmes. Et je veux dire que le fait d'avoir des bébés joue un rôle important dans le fait de prendre un congé de maternité si vous êtes propriétaire d'une entreprise, parce que vous devez réellement structurer cela et y réfléchir. L'une de mes clientes, c'était avant la pandémie, donc en 2019. Elle avait son premier enfant. Elle n'avait physiquement plus la capacité de travailler et a dû prendre un congé de maternité pour s'occuper de son enfant. Et son entreprise est finalement passée d'un chiffre à six chiffres à un chiffre à sept chiffres pendant cette période.

Une autre chef d'entreprise, une autre femme, a dû scolariser ses deux enfants à domicile pendant la pandémie parce que le système scolaire n'était pas très performant dans sa région. Elle a donc dû faire face à de sérieuses contraintes de temps. Il n'y avait tout simplement pas assez d'heures. Elle a donc dû déléguer davantage. Elle a dû s'appuyer davantage sur son équipe. Elle ne pouvait pas faire autant de microgestion qu'elle le faisait compulsivement. C'est ainsi qu'elle a atteint un chiffre d'affaires à six chiffres, voire plus, pendant des années. Puis elle a très facilement franchi la barre des sept chiffres lorsque cette contrainte de temps est apparue.

Je pense que beaucoup de chefs d'entreprise ont beaucoup de mal à lâcher le contrôle. C'est un peu comme si vous aviez un enfant adulte dont vous savez qu'il doit quitter votre cave, et peut-être que vous voulez désespérément qu'il quitte votre cave, mais vous le gardez toujours dans votre cave et vous lui donnez de l'argent de poche et tout le reste. Alors qu'en réalité, pour qu'il prospère, vous devez... et la métaphore ici est bien sûr que votre entreprise est cet enfant adulte qui a besoin de déménager, et vous devez le laisser partir. Et nous jouons un rôle énorme en nous accrochant.

Eric : Oui, c'est vrai. Et pendant que vous parlez, cela me fait penser à l'expérience somatique. Une idée, il y a ce suivi à la charge. Lorsque vous êtes confronté à quelque chose dans le monde et que vous ressentez une sensation dans votre corps en réponse à cela, il s'agit généralement d'une sorte de constriction. Et le cycle naturel du traumatisme dans le corps est de se contracter, puis de s'étendre et de se relâcher.

Lorsque vous en avez parlé, je me suis dit que l'expansion, la croissance, le succès, les choses pour lesquelles nous travaillons, c'est ça. Lorsqu'elles se présentent, et toutes les fois où elles se sont présentées à moi, ce n'est généralement pas une expérience agréable à cent pour cent. Vous avez envisagé, il y a un certain temps, lorsque vous étiez en train de viser, que vous vouliez viser cela et que, lorsque j'y parviendrai, ce sera génial. Mais en fin de compte, le succès est ce qui se produit à la fin de la croissance. Et la croissance et l'expansion peuvent être inconfortables.

Lorsque je vous entends parler de cela, j'ai l'impression que ce qui se passe en réalité, c'est que nous résistons à notre propre croissance parce qu'il s'agit d'un nouveau territoire. C'est quelque chose qui ne nous est pas familier, des sensations, que ce soit physiquement en nous-mêmes ou des choses qui se passent dans notre monde professionnel, auxquelles nous ne sommes pas habitués. Et oui, cela peut être une réaction très compréhensible de se détourner de cela et de se dire, oh c'est effrayant. Je veux revenir à ce qui m'est familier. C'est une contradiction qui se produit parce qu'on veut vraiment la chose, on a l'impression que cela ne devrait pas faire peur, mais c'est souvent le cas.

Sam : L'un de mes mentors dans le domaine énergétique m'a toujours dit qu'il fallait prendre soin de son système nerveux et de son corps davantage lorsque les choses vont bien que lorsqu'elles vont mal. Parce que nous nous tournons vers, oh je dois manger très sainement en ce moment parce que je suis tellement stressé et je ne veux pas tomber malade. Lorsque nous essayons d'atteindre le prochain niveau de croissance, il est très important de prendre soin de soi lorsque les choses vont bien, car notre corps est construit pour l'homéostasie, n'est-ce pas ? Il veut juste nous ramener à notre point de départ.

Alors oui, cette forte croissance, ce nombre de followers supplémentaires, cette grande visibilité, ce prochain niveau de revenus, vous sortent en fait de l'homéostasie. Votre corps y voit donc une menace. Il est donc très important de prendre soin de soi dans ces moments-là. Alors oui, merci d'avoir soulevé ce point.

Eric : Oui, c'est vrai. Je constate que beaucoup d'entrepreneurs et de chefs d'entreprise se heurtent, au cours de leur parcours, à l'imbrication de leur identité personnelle et de leur entreprise, sans pour autant y réfléchir. J'ai vraiment fait ceci, je fais cela, et je me surprends à le faire. Parfois, cela me semble être la bonne chose à faire, mais parfois ce n'est pas le cas. C'est une sorte de schizophrénie. De votre point de vue, comment voyez-vous cela se manifester et comment accompagnez-vous vos clients dans cette situation ?

Sam : Je veux dire que, comme vous le dites et comme nous en avons parlé, lorsque vous démarrez votre entreprise, et surtout lorsque vous êtes le visage de l'entreprise, et que vous avez commencé comme un bébé dont vous vous occupez, vous devez commencer à voir votre entreprise comme une entité séparée. Comme mes clients sont toujours très spirituels, nous allons faire une méditation pour rencontrer l'âme de votre entreprise, c'est-à-dire entrer dans un état de transe et rencontrer l'âme de votre entreprise. Donc, si vous êtes ouvert à ce genre de choses, je vous recommande vivement d'essayer.

Il s'agit donc de se mettre en état d'auto-hypnose ou de transe et d'inviter l'âme de votre entreprise. Non seulement cela vous aide à séparer les identités, mais cela peut aussi être un allié pour vous. Certains disent que l'âme de votre entreprise vous a choisi pour canaliser sa mission dans le monde. Ce n'est pas la même chose que de dire que votre entreprise est votre seule raison d'être. Non. Votre entreprise est une entité distincte de vous, qui vous a choisi pour transmettre sa mission au monde. Le fait de créer cette structure, de la séparer et de s'allier à elle est incroyablement puissant. Et le fait de séparer cette structure est l'élément clé.

Eric : C'est une très belle chose à laquelle il faut réfléchir. Je voudrais demander des éclaircissements à ce sujet, car je sais qu'il est très difficile de parler de ces choses parce que nous utilisons des mots, n'est-ce pas ? Mais vous essayez de désigner quelque chose et de faire référence à quelque chose qui est plutôt un processus naturel inné, et il y a un vocabulaire particulier. Beaucoup de gens ont des vocabulaires différents qu'ils apprécient. J'aimerais donc essayer d'aider les gens à reconnaître que même s'ils ne sont pas familiers avec la terminologie que vous utilisez, il s'agit de quelque chose qu'ils connaissent et dont ils ont probablement fait l'expérience.

Lorsque vous en avez parlé, j'ai pensé à Steve Jobs et à Apple, ainsi qu'à tous les grands entrepreneurs à succès qui sont devenus des personnalités et qui sont interviewés. Quelqu'un lui demande comment l'idée lui est venue de créer cette entreprise. Et ils racontent une histoire sur le moment où l'idée est apparue. Je veux dire par là qu'ils n'ont pas nécessairement dit intentionnellement, je vais entrer dans un état de transe et m'ouvrir pour obtenir cette vision qui me guidera ensuite dans mon entreprise. Mais c'est ce que c'était, n'est-ce pas ?

Sam : Cela peut donc être une source d'inspiration pour beaucoup de gens qui, à mesure qu'ils développent leur entreprise, ont l'impression de se mettre dans la boîte du visage que je donne au monde pour mon entreprise. Tout d'un coup, je devrais me débarrasser des autres aspects de ma personnalité. Alors qu'en réalité, si vous pouvez penser que nous extériorisons l'énergie de la réputation - ce n'est pas vous, ce n'est pas vous, votre réputation - nous nous attaquons en fait à la réputation de votre marque. C'est ce qu'est l'image de marque.

En transposant cela dans votre entreprise, vous pouvez être cette personne multidimensionnelle bizarre, avec vous êtes nul pour faire la vaisselle et vous détestez rencontrer des étrangers, et quelqu'un d'autre fait les courses, peu importe, ces choses que vous ne voudriez pas réellement montrer au monde en tant que PDG ou fondateur de votre entreprise. Ce n'est pas grave, car nous avons séparé votre personnalité et votre réputation et nous avons réalisé que votre entreprise est responsable de sa propre réputation et de sa propre marque.

Eric : Une autre chose qui m'est venue à l'esprit pendant que vous parliez de cela, c'est cette idée d'alignement. D'après mon expérience, les personnes qui disent vouloir créer une entreprise ne savent pas toujours exactement ce qu'elles devraient faire ou ce qu'elles veulent vraiment faire.

Est-ce qu'il y a quelque chose que vous faites dans votre pratique avec vos clients où vous évaluez d'abord, ok, est-ce qu'on est au bon endroit ? Croyez-vous toujours à cent pour cent, lorsque quelqu'un vient vous voir et vous dit, je veux créer une entreprise qui fait des points, que c'est exactement ce qui est en accord avec eux, ce qu'ils devraient faire et ce qui serait en fin de compte une réussite pour eux et pour qui ils sont ?

Sam : Je ne travaille pas avec les nouvelles entreprises ou celles qui ne sont pas encore établies. Honnêtement, je ne travaille pas avec de nouvelles entreprises ou des entreprises qui ne sont pas encore établies. Je travaille avec des gens qui ont des entreprises bien établies, mais ce problème se pose aussi avec eux, surtout en ce moment, nous enregistrons pendant la saison des agrafes, qui est une période très chargée sur le plan astrologique et collectif. Et j'ai l'impression que toutes les personnes à qui je parle veulent brûler leur entreprise ou leur relation en ce moment. Tout le monde veut se débarrasser de son entreprise. Et ce à quoi je reviens toujours, c'est que l'alignement ne signifie pas que si ce n'est pas aligné, nous le laissons tomber. Il peut s'agir d'un changement de 1% qui vous ramène à l'alignement ou d'un changement de 20%. Donc, ce n'est pas parce que les choses ne vous semblent pas bien en ce moment ou qu'elles ne sont pas alignées avec ce que vous voulez faire dans le monde, que des changements très simples ne peuvent pas se produire.

Et surtout si vous êtes prêt à faire exploser votre entreprise dès maintenant, vous n'avez rien à perdre. Donc, la chose que vous voulez désespérément faire dans votre entreprise en ce moment et que vous ne pouvez pas faire à cause des contraintes que vous avez dans votre tête sur la raison pour laquelle vous devriez le faire, vous êtes prêt à vous en débarrasser. Alors, pourquoi ne pas essayer les choses que vous avez tellement peur de faire ou les changements que vous avez tellement peur de faire pour essayer de remettre ce 20%, 10%, 1% dans l'alignement ?

Une autre chose à retenir de ce point est que votre entreprise ne doit pas nécessairement être votre seul objectif. Nous passons tous par ces phases. L'entreprise que vous avez créée dans la vingtaine n'est peut-être pas celle que vous voulez diriger dans la trentaine. Cela signifie peut-être qu'il faut se débarrasser de l'entreprise, mais cela peut aussi signifier la vendre. Cela pourrait signifier être le propriétaire et quelqu'un d'autre le PDG. Ainsi, ce n'est pas parce que les choses ne vous semblent plus alignées qu'il n'y a pas de changements à apporter ou que vous ne pouvez pas continuer à en tirer profit.

Mais pour revenir à votre question initiale, qui était de savoir si vous voulez créer une entreprise, quelles sont les questions à se poser avant de se lancer ? Ce que je demanderais, c'est si vous pouvez vous imaginer en train de faire cela dans 10 ans ? Est-ce que c'est quelque chose que vous pouvez vraiment imaginer ? Peu importe que ce soit le cas ou non, bien sûr les choses changeront dans les dix prochaines années. Mais le fait que vous vous voyiez encore exercer cette activité dans dix ans est un excellent indicateur de la bonne direction que vous prenez. De nombreux entrepreneurs sont très créatifs et neurodiverses, et de nombreux entrepreneurs souffrent de TDAH. C'est tout à fait normal dans ce domaine.

Il est donc important de ne pas créer d'offres ou de nouvelles entreprises sur un coup de tête. Oui, vous pouvez suivre la charge de votre excitation et de votre passion, mais revenir à la question de savoir si vous vous voyez encore gérer ce programme ou cette offre dans 10 ans est une bonne chose à demander. Parce que ce n'est pas parce qu'il est devant vous, que vous êtes enthousiaste aujourd'hui, ou que quelqu'un est prêt à vous payer, que vous devez le faire.

Eric : Oui, c'est tout à fait logique. À l'entendre, nous servons des types d'entrepreneurs très similaires. Et quelles sont les choses spécifiques pour lesquelles vous aidez vos clients ? Quelles recommandations avez-vous pour les auditeurs concernant vos domaines d'expertise comme, par exemple, le copywriting, la construction d'un entonnoir, les médias sociaux ?

Personnellement, j'ai dû apprendre à ne pas avoir peur de la déconnexion entre l'application logique des outils pour faire des affaires. Donc, comme le copywriting, la construction d'entonnoirs, da, da, da, da, da, et rester en contact avec où est mon excitation ici ? Sur le plan énergétique, qu'est-ce qui m'intéresse ? Où mon énergie circule-t-elle ? Alors, comment maintenir l'équilibre entre ces choses ?

Sam : C'est tellement nuancé. Je vais faire de mon mieux, mais tout ne s'applique pas à tout le monde. Si vous avez déjà une entreprise bien établie, que vous avez un public bien établi et que les gens adorent travailler avec vous, c'est très différent de quelqu'un qui débute. Et vous devez prendre soin de votre système nerveux, car vous devez tout voir et vous demander ce que vos camarades de l'université ou votre ex-petit ami vont penser de vous. C'est comme si c'était un endroit très différent et des recommandations différentes.

Si vous en êtes à vos débuts, il est important de vous en tenir à une seule chose et d'en parler encore et encore, encore et encore. Certaines personnes se disent qu'elles vont être ennuyeuses si elles parlent de leur offre tous les jours. Or, si vous regardez les statistiques, si vous regardez les statistiques de marketing, les gens sont plus enclins à acheter des choses qui leur sont familières. C'est une statistique marketing de base. Il y a donc un élément de familiarité. Il est donc important de parler de quelque chose encore et encore et de s'y tenir plus longtemps qu'il n'est confortable de le faire.

Les personnes qui ont un public plus établi, qui ont des antécédents, qui ont des témoignages et qui ont d'anciens acheteurs, il est un peu plus facile de suivre cette passion, cette étincelle et ce désir parce que vous avez déjà des gens prêts à acheter chez vous, surtout si vous leur avez donné de bons résultats dans le passé.

Eric : Oui, c'est vrai. Et cela me fait penser à l'analogie de la graine qui germe. Le processus de germination est très différent. Et avant qu'il n'y ait quoi que ce soit en surface, l'alchimie est tellement différente que lorsque les choses commencent à se produire en surface, parce que la balle est lancée, vous l'avez lancée. Et les débuts peuvent être difficiles.

Et je suis d'accord avec vous pour dire que la répétition, la cohérence, la présence, parce que la chose, le défi des débuts, c'est que vous n'avez pas de contexte, de perception pour avoir une idée de ce que vous faites ou si cela va quelque part. Au début, il faut avoir une foi aveugle, croire en quelque chose et s'en préoccuper. C'est ce qu'il faut faire. Et lorsque vous ressentez quelque chose de nouveau, qui peut être confortable ou inconfortable, cela fait simplement partie du processus. Continuez.

Sam : Oui, la croissance de mon entreprise a été telle que je me suis dit que j'aimerais que tout le monde puisse faire ce que j'ai fait, c'est-à-dire vendre des forfaits haut de gamme dès le début, des honoraires de marketing et d'autres choses du genre. Ainsi, je n'ai pas eu à construire une audience et j'ai eu beaucoup de liquidités pour construire mon entreprise. Puis, une fois que j'ai été prête à commencer à construire une audience, j'ai eu beaucoup plus de suffisance et de sécurité parce que je ne dépendais pas de la construction d'une audience en même temps que de la construction d'un flux de trésorerie. C'est donc un petit quelque chose, où l'on se rend compte que si vous vous inquiétez de l'argent en même temps que vous êtes terrifié à l'idée d'être visible sur Internet, vous pouvez absolument le faire, j'ai pleinement confiance en vous. Cela peut être un peu plus difficile et c'est stressant pour votre système nerveux.

Mais je voudrais revenir sur la question que vous avez posée, à savoir les recommandations générales concernant les différents domaines dans lesquels je travaille. Je suis un rapide. Je suis gémeaux, donc je peux être un peu partout et être rapide. Je suis donc là pour ça. Pour le copywriting, je pense que votre plus grand pouvoir est d'être en phase avec vos émotions. La plupart des gens que je connais ne sont pas du tout à l'écoute de leurs émotions et refusent complètement de les ressentir. Mais lorsque vous pouvez utiliser votre corps comme un diapason pour ressentir des sensations, vous pouvez soudain, lorsque vous écrivez, lorsque vous lisez et lorsque vous révisez, ressentir ce que vos lecteurs vont lire.

Si vous écrivez une page de vente et que vous commencez à vous déconnecter, à vous dire que vous devriez probablement supprimer cette section ou que quelque chose doit être changé ici, alors que si vous êtes captivé par votre propre écriture et que vous canalisez cette énergie pendant que vous écrivez, il y a des raisons biologiques qui expliquent pourquoi cela fonctionne. Tout d'abord, le cerveau humain a évolué autour du feu de camp. Nous sommes tous des conteurs. Donc, apprendre à écrire des histoires et à canaliser les émotions dans ces histoires va rendre votre écriture plus puissante.

Il ne s'agit pas d'un conseil standard en matière de droits d'auteur. Il s'agit d'une version un peu plus sophistiquée et bizarre du copywriting. Parce que oui, il est important que vous parliez comme vous-même, que vous parliez comme vous le feriez. C'est un conseil de copywriting standard. Vous canalisez vos émotions pour que les gens puissent le ressentir lorsqu'ils le lisent. C'est une technique plus avancée que tout le monde peut utiliser.

L'autre conseil général que je donne aux personnes qui travaillent dans l'espace en ligne et qui utilisent le marketing en ligne est de construire une maison dont le terrain vous appartient. Vous en avez peut-être déjà parlé, mais si vous êtes... c'est une métaphore, au cas où ce ne serait pas clair...

Eric : J'étais un peu confus parce que nous parlions de la façon dont vous faisiez littéralement cela. Je me suis dit : "Attendez, il faut que j'achète un terrain à Hawaï et que je construise une maison". D'accord, je vais le faire.

Sam : Oui, c'est vrai. C'est le conseil que je donne à tout le monde. Dans le domaine du marketing, la grande nouveauté de ces dernières années, ce sont les médias sociaux, qui permettent aux gens de devenir viraux et de se constituer une audience massive sur les médias sociaux. De plus, on nous donne sans cesse des exemples qui montrent à quel point il est dangereux d'avoir tout son plan marketing sur un terrain qui ne vous appartient pas. En effet, avec les médias sociaux, vous n'avez pas besoin de payer pour y être présent, n'est-ce pas ? C'est un atout considérable. Il n'y a pas de barrière à l'entrée. Mais si vous y réfléchissez un peu plus, vous vous rendez compte que si je ne paie pas pour cela, alors je suis en fait le produit.

Je ne me souviens plus de l'année, c'était peut-être en 2005 ou en 2015, mais dans le temps, les gens dépensaient des centaines de milliers de dollars pour développer l'audience de leur page d'entreprise sur Facebook afin d'obtenir plus de " likes " et de " followers ". Et cela fonctionnait très bien. L'algorithme de l'époque faisait en sorte que les personnes qui vous suivaient voyaient vos publications. C'était donc une excellente idée d'acheter un tas de followers sur Facebook et d'acheter un tas de likes. Et puis, du jour au lendemain, l'algorithme a changé et tout l'argent dépensé a été jeté par les fenêtres parce que l'algorithme a changé de sorte que le nombre d'adeptes n'a plus d'importance. Les pages professionnelles n'étaient pratiquement plus consultées. Il ne s'agissait pas d'un changement lent. Il s'est produit du jour au lendemain.

Tous ceux qui ont fait du marketing sur Instagram au cours des 12 derniers mois peuvent le ressentir très fortement parce que soudainement, alors que c'était une plateforme où vous partagiez de belles images et des posts, maintenant, à moins que vous ne créiez essentiellement des vidéos TikTok ou des vidéos en général ou tout ce qui est inférieur à 15 secondes, elles n'obtiennent aucune vue. Elles n'obtiennent aucune vue. Et même il y a quelques années, sur Instagram, dès que vous publiiez une photo, tous ceux qui vous suivaient pouvaient la voir. Alors que maintenant, c'est cette chambre d'écho où cela dépend de ce qu'ils regardent et tout ce qu'ils veulent. Cela n'a pas d'importance s'ils vous suivent ou non.

La métaphore de la construction d'une maison sur un terrain qui vous appartient s'applique donc aux médias sociaux. Vous ne contrôlerez jamais l'algorithme. Vous devrez y prêter attention aussi longtemps que vous y serez présent. Cela ne veut pas dire qu'il ne faut pas les utiliser. Vous devriez absolument l'utiliser. C'est un excellent outil gratuit, mais il ne faut pas construire sa maison dessus.

Des choses comme l'email marketing, et chaque année des gens disent que l'email marketing est mort. Quelqu'un de nouveau dit que l'email marketing est mort. Mais si vous regardez les statistiques, l'endroit où la plupart des gens achètent et l'endroit où le retour sur investissement est le plus élevé est en fait l'email marketing. Donc, si vous construisez votre liste d'emails depuis des décennies, littéralement des décennies, c'est le meilleur outil de marketing que vous puissiez utiliser.

Avoir un site web que les gens consultent est une idée très intelligente. C'est donc là que le SEO ou l'optimisation pour les moteurs de recherche est une idée très, très intelligente. Au lieu de cela, la plupart de mes clients font du marketing sur Instagram. Ils veulent désespérément en sortir et c'est là qu'à cause de l'algorithme, à cause de tout ce que vous devez faire, vous devez poster sur les stories plusieurs fois par jour et vous devez faire ces petites vidéos stupides plusieurs fois par semaine, encore et encore. C'est un cycle constant.

L'optimisation pour les moteurs de recherche, qui consiste essentiellement à créer des éléments de contenu que les gens recherchent au niveau le plus élémentaire, permet à votre site web d'attirer du trafic. C'est une maison qui vous appartient, votre site web est un terrain qui vous appartient. Votre liste d'adresses électroniques est un terrain qui vous appartient. Cela va rendre votre entreprise beaucoup plus stable et vous rendre beaucoup plus sain d'esprit.

Eric : Et que des gens sains d'esprit vous suivent. Parce que le fait est que les personnes qui ont la capacité d'attention nécessaire pour prêter attention à ces choses ont une vibration différente de celle des personnes avec lesquelles vous voulez peut-être travailler.

Sam : C'est un très bon point. Instagram, Facebook et TikTok sont des médias sociaux d'engagement. Des sites comme YouTube et Pinterest sont des moteurs de recherche, des médias sociaux. Il s'agit toujours d'une plateforme de médias sociaux, mais leur algorithme est un peu différent. Il peut donc s'agir d'un endroit plus sûr si vous êtes toujours attiré par les médias sociaux. Google possède littéralement YouTube, donc YouTube et Pinterest fonctionnent tous deux comme des moteurs de recherche. Vous créez donc du contenu que les gens recherchent, et ce n'est pas quelque chose où vous devez constamment être devant les gens et vous engager dans les nouvelles choses, dans le tape-à-l'œil et tout ce que vous voulez.

Un autre exemple de terrain que vous possédez serait un podcast, comme nous le faisons ici, n'est-ce pas ? Les gens s'abonneront à votre flux RSS. Et oui, il y a un petit jeu pour que les gens trouvent de nouveaux podcasts, mais le fait d'avoir ce flux RSS qui est un podcast est essentiellement un terrain que vous possédez.

Eric : Oui, c'est très bien. Je vous remercie de votre attention.

Démonter 10 sur 10. Pendant que vous parliez de cela, j'ai eu une vision, parce que la question est la suivante : je pense que pour moi en tout cas, il est important que je garde un peu de mon cœur dans mon entreprise, un peu de ma passion, un peu de mon enthousiasme. Et je sais que si je commence à me sentir, et cela m'est arrivé un certain nombre de fois au cours de la décennie pendant laquelle j'ai exercé mon activité, si je commence à me sentir comme s'il y avait une tendance sur laquelle je devais sauter pour faire un point, un point, un point, cela me déconnecte en fait de la raison pour laquelle j'ai commencé ce voyage en premier lieu. Et c'est essentiel. Ce n'est pas comme si je ne devais pas faire ces choses et qu'il ne fallait pas les faire.

Mais à ce stade, j'ai suffisamment d'expérience pour discerner entre, d'accord, oui, c'est quelque chose qui me sera utile. C'est une chose à laquelle je devrais consacrer mon temps, cette technologie, cet outil. Mais quand je commençais ou à d'autres moments, ce n'est pas si facile de faire la part des choses. Et le défi est, je pense, juste de visualiser ceci, vous voulez traverser ceci. Il y a ces deux masses de terre dans un espace entre lesquelles vous voulez construire un pont, c'est votre passion, c'est votre vision. Et vous marchez vers elle. Vous pouvez le voir dans votre tête, ce pont. Mais au fur et à mesure que vous avancez, il y a tous ces étals de gens qui essaient de vous vendre des choses et qui vous disent, oh, hé, ça ne va pas marcher. Il faut faire comme ça. Oh, vous allez avoir besoin de ce bois spécial ou de cette corde spéciale. Et je pense que certaines de ces personnes ont des voix très convaincantes et vous pourriez perdre votre propre boussole. Vous pourriez vous décourager et penser, oh, j'ai besoin de faire cela.

Alors, est-ce que vous comprenez ce dont je parle ? Et si c'est le cas, comment gérez-vous cela avec les personnes avec lesquelles vous travaillez ? Quand faites-vous confiance et faites-vous simplement, quoi que ce soit, et avec le temps cela viendra, ou oui, c'est un raccourci, c'est une stratégie, c'est un outil qui va absolument vous aider à aller de l'avant, et ce n'est pas juste un feu de paille ?

Sam : J'aime à penser que la plupart des gens achètent de l'énergie. Lorsqu'ils vous achètent, ils essaient d'acheter votre énergie, ce qui est une chose formidable que vous pouvez contrôler complètement. Dans votre exemple de deux montagnes, vous marchez sur un pont pour passer d'une montagne à l'autre, et vous voyez à côté de vous des chariots de gens qui essaient de vous vendre des choses, qui sont les idées de la façon dont vous devriez gérer votre entreprise, réalisez que vous venez de vous mettre dans l'état de consommateur. Au lieu d'être ce phare d'énergie que les gens veulent acheter, vous devenez le consommateur qui achète l'énergie de quelqu'un d'autre.

Ainsi, lorsque vous passez devant ces chariots et que vous vous dites, oh oui, je veux ce truc, vous essayez simplement d'acheter une certitude. Vous essayez juste d'acheter la paix, l'excitation ou n'importe quelle énergie qu'ils dégagent. En fait, cela n'a rien à voir avec ce qu'ils vendent.

Il y a un million de façons de réussir dans les affaires, un million. Il n'y a pas une seule bonne façon. Et vous pouvez y aller à cent pour cent et vous dire : "Vous savez quoi ? Je me sens vraiment connecté. Je vois leurs témoignages et leurs études de cas et j'aime la façon dont leur entreprise fonctionne et j'aime leurs marges bénéficiaires et oui, je veux suivre leur formule. Parfait, faites-le. Suivez cette intuition, mais réalisez aussi que vous êtes dans cet état de consommateur et que vous achetez leur énergie, alors que vous pouvez aussi simplement être le phare de l'énergie de Je suis super excité et passionné par Instagram en ce moment, et je vais aller allumer mon phare là-bas parce que c'est là que se trouvent mon excitation et ma passion. C'est magnifique. Les gens achèteront chez vous. Le problème majeur des gens, c'est qu'ils vont acheter dans tous les paniers qu'ils voient, alors que les gens qui sont dans les affaires et qui n'ont pas atteint le niveau de revenus qu'ils veulent avoir, continuent d'acheter des cours en ligne.

Eric : Et je pense qu'un scénario encore plus insidieux est que vous ne regardez pas les chariots. Et je pense qu'un scénario encore plus insidieux est que vous ne regardez pas les chariots, ce ne sont pas les vendeurs qui vous distraient. Ce sont les autres personnes qui construisent des ponts vers ces montagnes et vous vous dites, oh, c'est comme ça que cette personne a fait. Je veux faire comme elle. Et vous essayez de copier cette personne, les gens que vous admirez, les entreprises que vous admirez. Qu'en est-il de ce scénario ?

Sam : Soyez très prudent si vous imitez des entreprises très prospères, car différentes stratégies fonctionnent à différentes étapes. Ainsi, si vous êtes du genre à aimer Steve Jobs et Apple et que vous recréez un site web du même type, cela ne fonctionnera pas. Ils ont une reconnaissance de la marque. Vous voyez la pomme ou la personne qui danse en arrière-plan. Ou le Nike Swoop, ce sont des entreprises qui existent depuis toujours et qui ont gagné beaucoup d'argent. Elles ont une telle reconnaissance de la marque. Cela fait partie de notre conscience collective.

Vous ne pouvez pas les copier. Allez copier ce qu'ils faisaient il y a quelques dizaines d'années, lorsqu'ils commençaient à peine. Vous ne voulez pas vous couper. Vous pouvez apprendre et vous inspirer de ce genre d'entreprises, mais ne les suivez pas à la lettre, car cela ne vous aidera pas du tout.

Eric : C'est pourtant un véritable défi. Les gens devraient le savoir. Il est très difficile d'ignorer ces appels de sirène sur le chemin parce que nous parlons d'affaires, mais la raison pour laquelle il s'agit d'un outil si puissant est qu'il n'est pas différent des domaines de la vie à l'école. Que portent les enfants populaires ? Je veux être vu. Je veux trouver ma voix. Je vois que cette personne a trouvé sa voix et qu'elle est entourée de gens qui l'admirent. C'est la voie à suivre. Mais il s'agit de découvrir qui nous sommes, et ce n'est pas censé être n'importe quoi. Ce n'est pas censé être facile. Ce n'est pas censé être difficile. Ce n'est pas censé durer cinq ans, dix ans ou n'importe quand. Ce n'est pas censé rapporter une certaine somme d'argent.

Un peu comme vous l'avez dit, les gens veulent s'engager avec notre énergie. Et cela nous ramène à ce que vous avez dit, le pouvoir du copywriting, d'entrer en contact avec nos émotions. Plus nous apprenons à nous connaître, plus nous nous partageons naturellement, quoi que nous fassions. Et c'est à cela que les gens veulent s'identifier, à cette authenticité. Et le seul moyen d'y parvenir est de poursuivre notre voyage individuel, d'affronter les choses, les défis qui se présentent dans notre vie, de nous asseoir avec nous-mêmes, de faire une méditation et de nous mettre à l'écoute de ces petites voix, de ces étoiles intérieures qui ne se manifestent que lorsque nous laissons le soleil se coucher et que nous éteignons tous les écrans pendant un petit moment.

Je pense donc que l'entrepreneuriat est le parcours moderne du guerrier. Mais les gens ne le comprennent pas, n'est-ce pas ? Parce que tout ce qu'ils veulent, c'est l'acclamation et les choses que la personne obtient à la fin du voyage et qu'ils sautent toute la partie du voyage. Et c'est là que vous êtes le premier père de tous ces vendeurs qui essaient de vous vendre quelque chose ou de l'émulation parce que vous ne suivez pas votre propre boussole.

Sam : Une autre chose qui est apparue récemment est... qui semble pertinente pour le vendeur, dans cette métaphore du vendeur, il est tout à fait correct et beau de construire une entreprise de style de vie. Au lieu d'essayer d'obtenir un chiffre d'affaires de 2, 7, 8 chiffres et d'avoir une marque mondiale et toutes ces choses, il suffit d'avoir une entreprise très simple qui vous offre le style de vie que vous voulez vivre. Et pour la plupart des gens, ce sera, votre salaire est de 10 à 20 000 $ par mois pour la plupart des gens. Construire une entreprise qui vous offre cela sans vous causer beaucoup de stress et sans que vous ayez à passer des dizaines d'années à la construire, c'est un bel objectif. Et je ne pense pas que suffisamment de gens en parlent. Tout le monde parle des voitures tape-à-l'œil, de ce qui est plus grand, plus beau et de tout le reste, ce qui est juste, je veux dire, un sous-produit du consumérisme. Je vais donc lancer cette petite idée, surtout à l'intention de votre public.

Eric : Tout à fait. Et le fait est que tout est une affaire de style de vie, mais certains sont choisis consciemment et d'autres inconsciemment.

Sam : Oui. Une entreprise de mode de vie conscient.

Eric : Oui. Une entreprise consciente. Oui, une entreprise consciente. Lorsque nous faisons des affaires, nous les vivons, pour le meilleur ou pour le pire. C'était vraiment génial. J'apprécie beaucoup que vous partagiez tout cela avec nous et avec moi. Avant de conclure, avez-vous d'autres mots de sagesse à partager avec notre public ? Juste quelque chose qui me vient à l'esprit.

Sam : Ce qui me vient à l'esprit, c'est que votre entreprise et votre chemin vers l'entreprenariat peuvent être exactement... et nous l'avons mentionné plusieurs fois aujourd'hui, mais cela peut être une façon d'extraire de vous votre vrai moi authentique, et vous vous mettez sur le ring encore et encore pour vous montrer, vous montrer et vous montrer de plus en plus comme vous-même. Et vous n'êtes pas obligé de faire cela. Bien sûr, nous pouvons mettre cet alter ego en avant et être en sécurité, et il n'y a rien de mal à cela. Mais il y a une telle valeur et une telle beauté à utiliser cette opportunité pour vraiment apprendre à se connaître et à se montrer au monde. Et vraiment, les entreprises les plus cool et les plus prospères que j'ai vues avaient des propriétaires qui faisaient cela.

Eric : Avez-vous déjà lu L'Alchimiste ?

Sam : Oui, c'est vrai.

Eric : Donc, la fin du livre, ce n'est pas une alerte spoil. La fin du livre où il arrive enfin à la pyramide, eh bien, je suppose que c'est un spoiler. Quoi qu'il en soit, cela n'a pas d'importance. C'est un grand livre.

Sam : Vous devriez le lire.

Eric : Oui, c'est incroyable. C'est un très bon livre. La consigne était la suivante : lorsque vous pleurez, c'est là que se trouve votre cœur, n'est-ce pas ? Et j'ai l'impression que c'est une excellente méditation à faire, car le fait d'arriver aux larmes est une remontée d'énergie. Il s'agit de puiser dans cette source intacte cachée à l'intérieur de nous qui, lorsque nous y mettons notre conscience et notre attention, permet à l'énergie de s'écouler à travers le cœur et de monter jusqu'aux yeux. Et c'est le cadeau que nous avons tous à offrir.

Et pour moi, cette scène du livre où ils disent cela, j'ai l'impression que c'est l'un des messages de ce livre. C'est comme si votre véritable trésor se trouvait là où se trouve votre cœur, ce qui est synonyme de vos dons et de ce que vous avez à offrir. Nous pourrions faire un autre podcast ou probablement toute une série de podcasts sur toutes les façons dont nous pouvons être séduits pour ne pas faire cela, et à cause de la peur, du traumatisme, d'autres choses, pourquoi nous ne nous connectons pas à notre vérité. Mais en fin de compte, lorsque nous faisons cela, les choses viennent à nous d'elles-mêmes. Alors, faites-le. Bien.

Sam : J'irais lire le livre. Oui, c'est vrai.

Eric : Oui, c'est vrai. Merci beaucoup d'être venu aujourd'hui, Sam. Où nos auditeurs peuvent-ils en savoir plus sur vous ?

Sam : Ouais, je veux dire, vous pouvez aller écouter, votre prochain épisode que vous écoutez sur votre agenda pourrait être un épisode sur les affaires en tant que pratique magique, qui est le nom de mon podcast. Le site web est thedirtyalchemy.com. Et si vous voulez un excellent freebie sur la façon de structurer et d'écrire une page de vente qui envoûte vos clients et leur donne envie de vous jeter de l'argent rapidement, vous pouvez aller sur learn.thedirtyalchemy.com/spellbinding, ce qui n'est pas une mince affaire.

Eric : Oui, c'est vrai. Et nous le mettrons dans les notes de l'émission.

Sam : Oui, c'est un freebie que vous pouvez prendre, que les gens ont utilisé pour construire des pages de vente assez épiques. C'est donc un cadeau pour vous tous.

Eric : C'est formidable. Merci beaucoup, Sam. Ce fut un plaisir de discuter avec vous. Je vous souhaite bonne chance pour votre déménagement sur de nouvelles terres et pour la construction de votre nouveau homestead.

Sam : C'est formidable. Je vous remercie. Et merci de m'avoir reçu. Je vous en suis très reconnaissant. C'était vraiment amusant.

Eric : J'en suis ravi.

OUTRO :

Merci beaucoup d'avoir écouté l'intégralité de ma conversation avec Sam.

J'espère que vous repartirez avec une vision rafraîchie et inspirée de ce qui est possible pour votre vie et votre entreprise.

Un grand merci à Sam d'avoir participé à l'émission et d'avoir partagé si librement sa sagesse et son expérience.

Si vous souhaitez obtenir des liens vers toutes les ressources que nous avons mentionnées, rendez-vous sur SubscriptionEntrepreneur.com/189.

Vous y trouverez également les notes complètes de l'émission et une transcription téléchargeable de notre conversation.

Si vous avez apprécié cet épisode et que vous souhaitez entendre d'autres interviews d'entrepreneurs, d'experts et d'auteurs à succès, n'oubliez pas de vous abonner à notre podcast sur iTunes, Spotify, Google Play ou Stitcher.

Nous disposons d'une bibliothèque croissante d'épisodes captivants et de nombreux autres sont à venir.

Merci de votre présence et à la prochaine !